她叫張彥文,今年50歲,中共黨員,於1987年學校畢業分配到黃石賽福摩擦材料有限公司從事勞動人事工作,1999年調至綜合辦擔任主任職務,負責兩辦、工會和勞資等方面的工作,通過近二十年兢兢業業,於2015年由工會副主席升任工會主席。
從初次接觸工會工作感到千頭萬緒、繁雜瑣碎,到在工作中細心摸索,逐漸掌握工會工作的各項業務內容和工作程序,使她對工會工作有了更深刻的認識——那就是要有為職工服務的真心,為職工排憂解難的熱心,傾聽職工心聲的耐心。只有用這種真心、熱心和耐心去感染職工,才能讓職工把工會當成孃家,將大家凝聚在一起,從而轉化為工作的動力,進而促進企業的健康發展。
伴隨著社會的改革發展,新時期工會工作的內涵不斷豐富,正在由娛樂型、福利型向維權型、和諧型轉變。作為工會主席,張彥文加強業務學習,提高自身政治理論水平和業務知識,在維護職工合法權益中做到有理有據、以理服人。在實際工作中,她發揮主管勞資工作的優勢,注重將維權工作前置處理,防患於未然,不等事後發生勞動爭議了再去想辦法調解。
為積極響應市政府號召,黃石賽福摩擦材料有限公司從舊址陸續搬遷到黃金山工業園區,於今年5月初全部搬遷完成。在這次搬遷過程中,可沒少把這位工會主席給忙著。張彥文不斷配合公司做職工的思想工作,“我不去那裡,那裡離家裡太遠了”“不要擔心,公司會給大家安排通勤車,接送大夥兒上下班的!來來來,把你們的家庭住址呀都告訴我!以後呀,讓廠車師傅到門口去接大夥兒!”她帶著幾個助手,開始統計每位職工的家庭住址,統計上來後,她又細心的規劃通勤車路線,最終,將公司5輛通勤車路線全部規劃完成,既解決了遷新址後職工交通不便的問題,又為公司節省了成本。在剛建設好的新址,大家對新食堂不大滿意,張彥文通過向每個車間瞭解職工口味,愛吃什麼菜等等,積極向公司反映,得到公司行政方支持後,使新食堂儘量滿足了職工的口味,也間接提高了職工的伙食標準。
企業是一個小社會,更是一個大家庭。只有讓職工感受到家庭的溫暖,才能更好地把職工凝聚在一起,為企業發展儘自己最大的努力。在工作中,張彥文注重用真情感召職工,幫助他們解決工作生活中的實際困難。公司原有一名老員工身患絕症,妻子無工作,兩個孩子都在讀書,家裡十分困難。得知這一情況後,張彥文多次上門慰問,遺憾的是這名職工還是醫治無效離世了,為了切實解決孤兒寡母的生存問題,她幫忙安排其妻來公司下屬單位工作,並積極爭取相關政策扶持,讓一家人生活有了保障,孩子的臉上重新洋溢起笑容。在平時的工作中,遇到職工生病住院或職工家庭婚喪事,她都主動上門慰問;在各種節假日,開展慰問走訪活動,幫助職工排憂解難。為豐富職工的文化生活,她精心策劃組織各項工會活動,如登山、拔河、環湖走、趣味運動會等;通過她的積極努力,公司還先後表彰了223名先進生產工作者和勞動模範,並安排49名勞動模範到國內外旅遊。這些活動既活躍了職工的業餘文化生活,培育了團隊精神,又增強了企業的向心力和凝聚力,提升了職工的責任感和使命感。
張彥文主席說:
工會工作是一項很重要的工作,架起了企業與職工溝通的橋樑。作為一名工會主席,不僅要有紮實的理論知識和業務能力,更要有滿腔的工作熱情和心繫職工的情懷。
採編:劉駿、吳丹