之前，“vivo请供应商吃饭”闹得沸沸扬扬，大家将这件事神化了。其实，vivo公司是有明文规定何时该请？何时不用请。在长安请，出了长安是否要请？“其实，我们有些规则还是学习了华为的供应链管理。”vivo一位采购负责人表示。
我们知道很多公司都有制定与供应商交往的制度。有些公司在制度上就将供应商放在了“敌对”方，默认凡是与供应商交往都是腐败，凡是供应商请客吃饭都不怀有正当目的。这当然是不对的，不仅防不了腐败，而且将本来正常的商业合作关系扭曲化。
要治标，还得治本。只有公司最高领导层不将“供应商”看作“乙方”，不把自己看成“大爷”，才能让整个公司在与供应商的商业合作中保证一种最正常的关系。而vivo与oppo正是将这种关系还原到它应该有的位置。“我们与他们相处时很舒服。”一个主流芯片供应商销售主管对昌旭说道。是的，只有回到这种正常的商业关系，才会感觉到“舒服”。
他们是如何在制度中定义的呢？
“我们处理的大原则是公平合理，对等互利，在我们的称呼里面也没有供应商，只有商业伙伴。上下游都是商业伙伴，伙伴到我们公司来的话，是过来帮助我们，很自然的，应该是我们请他们吃饭。”这位采购负责人说道。很奇怪的，之前昌旭与vivo的另一个高管谈到请供应商吃饭时，他说的话也差不多。这就是一种神奇的公司文化。
他解释：在和上游打交道的过程中，我们内心实打实的把他们当成商业伙伴的。我们喜欢把事情简单化，所以在制度中就简简单单写得很清楚了：到长安过来，我们请吃饭，落地容易。另外，很多商业伙伴，如果我们打交道的部门是在深圳，在深圳见面，也是我们请他吃饭。“吃饭的额度也没规定，自己看着办。公司也从来不会对吃饭的金额特意审核，因为这些都基于诚信。公司信任每一个员工。”另一个vivo产品部的负责人也这样对昌旭说道。
“这样规定以后，供应商过来了也没有负担，我们的人办事也简单，不会因为买单扯半天，一句公司制度就解决了。”他笑着说道，“此外，去供应商那里，我们的规定是可以接受商业惯例的招待，不是所有时候都要我们来买单，这个说法有点学华为。”他补充，不过，大部分情况，拜访时，如果我们能买单的，也就我们付了。“出于对于商业伙伴的尊重，拜访时，我们也不会抢着去买，如果对方是特别诚意地要买单。总之，一切都要还原到商业合作的本质，对待上下游，没有区别。”他称。