紅牛商標之戰，能贏否？
近日，外界一直傳聞，根據國家企業信用信息公司系統顯示，中國紅牛登記成立於1998年9月30日，經營期限20年，也就是說，如果紅牛不續約的話，我們以後將再難見到紅牛。
紅牛官方也正式作出回應：公司目前工商登記的營業期限二十年，係為滿足公司設立時的相關外資註冊審批對登記年限的特別要求，並不代表本公司的經營期限僅為二十年。根據本公司合營各方早已形成的有約束力的法律文件，本公司的經營期限為五十年。
隨後，包括紅牛維他命（泰國）公司在內的，聯合持有95%股權的公司發表聯合聲明稱，紅牛維他命飲料有限公司經營期限業已屆滿，應當立即清算，並停止與清算無關的一切經營行為。
同時表示，在過渡期內，泰國天絲將決定啟用新的合作伙伴和運營模式提供紅牛產品，避免給紅牛員工造成負面影響，並妥善安排紅牛維他命的員工。
關於經營期限到期後是否續約，雙方的爭執，早在公司註冊時，已經埋下，而且無法更改。
紅牛的遭遇多多少少和加多寶王老吉有點像，因為二者都是商標授權問題，但加多寶最後另起爐灶了，發展成為和王老吉抗衡的另外一個涼茶品牌，很重要的一個原因就是加多寶只是失去了“王老吉”的商標授權，但幸運的是加多寶還擁有“王老吉”的飲料配方。
眾所周知，王老吉的配方是由姓王的“吉叔”創造的，而王健儀則是王老吉的第五代海外傳人，在王老吉與加多寶“分裂”後，王健儀辭去了王老吉藥業的相關職務，為加多寶做廣告。自然，也會把其飲料的配方授權給加多寶。
換句話說，王老吉與加多寶除了商標名稱不同外，其實喝著就是一種東東，並無差別。
但是，中國紅牛也就是華彬集團只是擁有了紅牛商標在中國的經營權，商標和配方均不屬於華彬集團。也就是如果談判不成功，
回想紅牛的崛起，還帶有一點點傳奇的色彩。
1995年12月，距今23年前，紅牛進入中國。在此前紅牛在泰國雖然已經知名，但在中國一名無聞，而功能飲料當時也有著健力寶的存在。
一個來自泰國的品牌想要快速的崛起，衝出重圍，難度可想而知，而紅牛採用了不一樣的開局。
雖然來自泰國，但是在紅牛的宣傳之中一直宣傳乃是中國人研製出來的，很好的讓紅牛有了中國痕跡。而且包裝上採用兩頭牛撞出太陽的標識，很符合中國人的習慣。
除此之外，當初紅牛在廣告上的投入超過10億。當年的10億，絕對是一筆鉅款，能夠銷量達到10億的公司都寥寥無幾，拿出10億做宣傳，紅牛很快就成為全國範圍內知名的品牌。據悉，僅1996年紅牛市場推廣就花費了2億。
在這個階段，持續到2004年，紅牛面臨的威脅很少，競爭對手很少，大環境與紅牛強勁的實力雙重作用下，紅牛的市場份額一度達到70%，成為功能飲料的老大！
可短短几年，紅牛市場份額從70%降到31%，脈動搶走了19%，寶礦力14%，力保健12%，雀巢e能9%，紅牛開始不溫不火的歷史！
對於中國紅牛近年的銷量，因為其並沒有上市，我們不得而知。但A股的一家上市公司，專門給紅牛提供罐子，我們可以從它的身上大概知道紅牛的增長，這家公司叫奧瑞金，這家公司是幫飲料和牛奶公司做易拉罐的。
奧瑞金的客戶包括了紅牛、加多寶、旺旺、露露、蘇薩、匯源、康之味、青島啤酒、燕京啤酒、雪花啤酒等知名飲品企業，同時要有食品罐產品的知名客戶：如銀鷺、達利園、伊利、三元、飛鶴、君樂寶、貝因美、蒙牛、建華香油等。
對於這個為上述品牌生產金屬包裝罐的公司，說奧瑞金站在這些知名企業背後悶聲發大財，並不誇張。當中國製造業利潤僅有5%的時候，奧瑞金憑藉為生產金屬包裝罐，在2016年實現年營收75.99億元人民幣，淨利潤11.54億。這個數字從整合行業角度來說，是非常驚人的。
在中國，涉及金屬包裝的企業有1700多家，但真正能和跨國企業匹敵的，不超過十家，奧瑞金是其中之一，什麼叫產業，這就叫產業，一罐飲料火熱無數人，一個生產外包裝的公司都上市了，紅牛在中國的影響力可見一斑。
可是面臨期限問題，紅牛也只能望洋興嘆，紅牛，會是下一個“王老吉”嗎？