作為公司的領導者,想必都會有這樣的困擾:做管理久了,卻越來越不知到怎麼經營員工了。
眾人皆知,領導會將員工歸納成一二三等,而其實在員工眼裡,領導也有好壞之分,甚至流傳著“找個好領導比找個好老婆(老公)還難”一說。這裡,小編建議大家不妨嘗試著換位思考、角度轉換,試想:換做是你,你會喜歡現在的領導自己麼?
李嘉誠曾對子孫說:做人的最高境界是“仁慈的獅子”。其實做個好人和做個好領導並不衝突。下面,給大家分享一個人物故事,也許會為飽受困擾的你帶來啟發。
格雷格·波波維奇
馬刺的主帥
被認為NBA最優秀教練之一
他執掌馬刺二十年
一千場勝利
五個總冠軍
是名副其實的人生贏家
波波維奇在場上和場下通常顯示出兩種性格。球場上的他,是出了名的“咆哮帝”、暴君。他蠻橫、獨裁、暴躁、刻薄、六親不認、眼裡容不得沙子……他不會對任何人留有情面,不管你是明星球員,還是板凳替補。他還不斷的提出要求,忽略你的表現,如同你是世上最蠢的人。
而球場下的他,則是一個喜歡講冷笑話、一個大大的好人。有人說波波維奇是“所能遇到的內心深處最善良的人”。在鄧肯的退役發佈會上,這位鐵血教頭聲音顫抖、幾度哽咽,場面令人為之動容。
波波維奇是世界上最壞的人,他壓榨你的體力,他撕碎你的自尊,他是兇狠貪婪的吸血鬼;波波維奇又是世界上最好的人,他關心你、關心你的家庭,即使全世界拋棄了你,他還會陪著你,希望你能做到最好。
可以說,波波維奇是一個優秀的領導樣本。作為領導,無論是經營服務行業、製造行業還是其它,都要具備這樣的性格,並能夠做到在“場上暴君,場下朋友”兩者間切換自如。
俗話說:“說著容易,做起來難。”具體如何去做?小編整理出幾點,希望對你的日後管理上有所幫助。
1. 掌握霍桑效應,讓員工將心中的不滿發洩出來;
2. 掌握蟻群效應,減掉工作中的多餘流程;
3. 掌握鯰魚效應,激發員工隊伍;
4. 掌握金字塔法則,賦予員工權力;
5. 掌握垃圾桶理論,解決員工辦事拖拉的作風……
你覺得企業家還應該掌握哪種效應、具備哪些能力?下方留言區歡迎大家評論。