精益领导力 – 应对挑战
领导力是勇敢和创造性的回应挑战，精益领导力亦然。在没有挑战的情况下，就不会有发生重大变化进步。就像没有种族主义，就不会有马丁路德金；没有奴隶制，就不会有林肯。人们可能会说，所有的进步都是在应对挑战中产生的。
在商业帝国，挑战是不同的。商业里的挑战是创新的挑战，有关新技术、新市场和新经济条件。没有内燃机的挑战，就没有亨利·福特； 没有微处理器的挑战，就没有比尔·盖茨；没有互联网就没有扎克伯格。精益领导力是对创新方法的挑战和人类创造力潜力的回应。精益领导者的任务是为他的组织定义战略挑战，并勇敢的应对挑战，不断改变和持续改善。
精益领导力和精益文化要求领导者采取非常具体的行动，下文将会就精益领导力做一个详细的阐述。
挑战与服务
领导定义了整个团队的攀登高度，为员工设下一个挑战目标将激励团队成员为之努力付出。优秀的领导其实是团队的“服务员”。他们为团队成员提供指导，方向，工具，通往成功的道路，最终促成团队的成功。给员工挑战又服务他们听起来好像是对立的，但实时不然，他们是相辅相成的。
“挑战”也是策略
挑战是一种策略。挑战指引团队要去哪里以及为什么要去那里，只有组织的领导人才能制定战略和建立挑战。太多领导人定目标和挑战时过于实际，以至于激励效果不足。试想“将运营效率提高10%”或者是“减少20%的周期时间”能激励员工么？但是制定这种实际的目标也是情有可原的，因为大家常常害怕无法达成目标而受罚，所以经常把目标降低至容易理解以及容易实现的程度。
丰田是这么制定自己的目标的：“丰田将引领未来的出行方式，以最安全和最负责任的方式来丰富世界各地的生活。通过我们对质量的承诺，不断的创新和展示对这个星球的尊重，我们的目标是超越期望，得到微笑的回报。”这个目标听起来太大了！丰田不仅是在汽车行业，他们的目标是改变世界各个角落人们的出行方式。当然从这个挑战中可能会产生数万个更具体的挑战、目标或目标，数以万计的挑战的实现将实现最终的远大愿景。
从一个激励性的大挑战开始，给予人们足够的尊重和远大的目标。这是员工努力的动机和变化的根本原因。
你想获得精益领导力么？后续将从六个角度阐释如何成为一个精益领导者。敬请期待。
（文章部分内容来自网络，如侵联删。）