特变电工：掌控核心技术 从大漠走向世界

新疆战略智库——新疆东西部经济研究院创立于1996年。作为一家拥有200余名著名经济学家、区域、产业、投行、企管及培训等专家阵容强大的综合管理咨询机构，一直强调本土化和实战性，定位于“政府的参谋和顾问、企业的医院和教练”，并以丰富的实践累积、训练有素的专业团队、坚持不懈的业务创新，为政府和企业提供规划、战略、文化、营运和投融资等咨询服务。

地 址：乌鲁木齐市红山路16号时代广场D座23层

欢迎访问：新商网 www.xjxsw.com.cn；新疆咨询网 www.xjzixun.com.cn

联系方式：18016890504；邮箱：895222784@qq.com

（欢迎加入2018新商联盟企业家论坛.公众平台微信号：xslmqyjlt）

从新疆乌鲁木齐机场出发，一路向西，沿途多农田，约半小时车程就到了昌吉市——特变电工总部所在地，一个40多万人口的城市。

特变电工1997年上市时，总资产、营业收入、净利润仅为1.73亿元、1.26亿元、1881万元，而2017年这三项指标为835亿元、382亿元、近22亿元，分别增长481倍、302倍、116倍。一家工业制造公司，品牌价值达到502.16亿元，位居中国500最具价值品牌第47位。

位于祖国边陲之地，特变电工在资本市场的支持下“三大步”前进，业务遍及国内外，在新疆、四川、湖南、辽宁等地有14个现代化产业园，在境外有能源装备基地和能源公司。在这背后，是这家公司持续投入研发，攻克特高压核心技术，并把握新能源发展带来的结构性机会，拓展新能源电站的工程总包业务，还对新能源电站关键设备进行研制开发。

从大漠走进全世界的背后，又可以从公司当初小车间萌生的“四特精神”中寻找答案。

厂 区

特变电工商务区就如同公园一般，特变电工科技研发中心大楼有22层之高，位于商务区，其斜对面是国际会议中心，两个建筑物的一楼层高接近10米，装饰有长廊、廊柱、山水画等。

国际会议中心背后是一湾人工湖，名曰雪莲湖，花树环绕，苹果树夹在其中，湖水清清，几只天鹅在嬉戏，从湖边拍照，科技研发中心和国际会议中心宛若水中升出，分外漂亮。

商务区里树木郁郁葱葱、花儿繁多、亭子小桥各有特色，还有培训学院、健身馆、职工食堂及林林总总的职工宿舍。普通员工们可以在这里安居，以很低的租金享受花园般的硬件环境。

中午的太阳照在这里，和在深圳一样能量十足，湖面上干净清澈，你会误以为这不是在祖国北疆，而是华为总部的天鹅湖。

特变电工工厂区距离商务区不远，厂区同样绿草茵茵，车间里干净整洁，用一尘不染形容大致不会差，工人们工作井然有序，生产工具、物料各有固定处所。特变电工很多年前就学习精益管理，精益管理已经渗入生活区和厂区骨髓之中。

在车间里上班的工人不多，变压器生产需要一定数量技工，在绕线、叠片等环节还需要工人手工操作，高度依赖工人的经验。每个正在生产的变压器旁边的铭牌上写着该产品将用在哪个项目上，大多是内地城市，还有运往非洲海外的。

特变电工总裁黄汉杰介绍，特高压变压器都是个性化产品，每一个产品都要按照甲方需求单独设计，生产出成品后，要做实验看是否符合要求，然后拆开运输到甲方工地安装起来。这些产品单价可以超过亿元，而运输这些数百吨的重家伙也是难题，据介绍，要以时速不高于15公里运输，要求运输平稳。

这个并不大的厂区连结着全国甚至全球的技术和资源，特变电工沈变公司总工程师王健，正在生产一线指挥，而一个变压器旁两位身着工作服的老外，则是来自ABB的监理。

特变电工在中国特高压变压器方面积累了领先优势，就是在这个车间里，诞生了世界首台±800kV换流变压器，让特变电工第二次摘得国家科学技术进步特等奖。

特变电工早已是全球最大的变压器生产厂家，公司多晶硅产能规模居全球第四、全国第二，多晶硅成本全国领先，连续两年荣获光伏EPC工程（设计采购施工总承包）规模全球第一。

三 大 步

特变电工有今天的成就，上市之后的三大步功不可没，正是三大步都走得扎实，才有今日的灌篮成功。

1997年，特变电工在上交所上市之后，投资约1亿元重组行业排名第四的衡阳变压器厂，衡变是我国长江以南最大的变压器研制基地。仅1年时间，衡阳变压器公司便由改制前的年亏损780多万元，扭亏为盈至年实现净利润1175万元。

此外公司在1998年重组四川德阳电缆厂，1999年重组天津市变压器厂，是我国最早从事干式变压器研制的企业， 2003年重组山东鲁能泰山电缆有限公司，该厂是我国最早从事高压电缆研制的企业，2003年重组沈阳变压器有限责任公司，是我国变压器行业的发源地，技术标准制定和人才培养的摇篮，2003年成为新疆众和（600888）大股东，新疆众和是新疆专业从事铝冶炼的企业。

通过并购，特变电工对旗下变压器企业重新整合，统一技术、设计、采购等，资源使用效率提高，规模化优势充分体现。

特变电工上市之后大发展的第二个阶段，则是抓住机会完成募资扩大了特高压变压器产能。

2007年有媒体报道，特变电工门口的出租车司机已经对来自天南海北的客人习惯了，过去三年他们发现来往昌吉和乌鲁木齐的客人突然多起来。此前特变电工在超高压变压器上已有所突破，特变电工在手订单超百亿元，但受困于产能限制难以完成。

在此阶段，特变电工自主创新能力全面构建，在新能源领域、新材料领域，都处于行业的领先水平。

特变电工的第三大步，则是大力发展系统集成，以总包业务带动特变电工输变电业务销售。系统集成是特变电工打开海外市场的主要手段，特别是一带一路沿途国家，工业基础薄弱，总包更符合其需求。

特变电工在新能源上的发力，也和总包业务密不可分，特变电动近些年发力风电、光伏电站，就是靠总包业务带动扩张。

由于总包业务会占用大量资金，资金周转速度慢，特变电工近年来的多次融资多与此有关。

2016以来，特变电工着眼于“全面建成国际化、现代化、世界级高新技术企业集团”，追赶世界先进水平，开始二次创业新征程。

特变电工总裁黄汉杰表示，特变电工从1997年上市到今天21年，上市给特变电工插上了一个翅膀，加速了特变电工的发展，快速地促进了产业的整合，“资本市场培育了我们”。

一批机构成为特变电工的忠实投资者，据前十大流通股股东持股统计，有国家队之称的中央汇金等账户最新持股合计达7.23亿股，远超大股东所持有的约4.47亿股。

研 发

特变电工规模快速扩大背后，和持续性的研发投入密不可分。

变压器行业从诞生之日起到上世纪末，一直在学习、吸收、追赶国外先进制造和研发技术，尤其在高电压、大容量产品领域，几乎全部依靠进口，经历了“亦步亦趋、关键技术受制于人”的漫长过程，以及外国人利用其技术优势限制中国行业发展的窘境。

特变电工总裁黄汉杰表示，科技兴则民族兴，科技强则国家强，特变电工坚持每年将销售收入约4%用于科技研发，“十二五”期间累计投入近60亿元，用于加强自主创新能力建设，推动企业的健康可持续发展。

在持续不断的研发下，特变电工自主创新研制出世界首台（套）特高压产品，改写了世界节能发电新纪元。特变电工承担了世界第一、第二条1000kV特高压交流输电工程，以及世界第一、第二、第三、第四条±800kV特高压直流输电工程，代表着世界绿色节能输电发展方向。

在研发特高压±800kV直流输电技术同时，特变电工又在±1100千伏特高压变压器产品的技术研究工作。攻克特高压绝缘设计、解决了远距离输送上由于电压升高而带来的绝缘、直流偏磁等一系列世界级技术难题，一旦成功下线，将为国家“西电东送”战略核心设备。

输变电工程严重依赖国家投资，最近两年中国特高压领域投资停滞，特变电工又抓住新能源带来的输变电机会，进行了一系列创新。特变电工新能源公司专注柔性直流输电技术方向的研究攻关，2017年研制出世界首台±800kV/5000MW特高压柔性直流换流阀阀塔，此外公司还研制出10kV/1MVA的电能路由器，集中式、组串式逆变器等系列产品。这些产品针对新能源电站需求开发，可以提高发电量和转化效率。

拥有丰富煤炭资源，特变电工的多晶硅项目引人瞩目，今年2月份宣布投资40亿元建3.6万吨多晶硅项目，完成后总规模将达到6.6万吨，但行业内生产重心也都在向新疆转移，有企业在新疆的投资规模比特变电工还大。特变电工总裁黄汉杰表示，除了能源成本上的优势，特变电工多晶硅技术上也有优势，项目已经多次进行技术升级。

“四特”精神

特变电工的宣传栏里写着公司的“四特”精神：特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献、特别能学习。四特精神是破解特变电工能够做大的钥匙之一。

特变电工的前身是昌吉变压器厂，在1988年是一个总资产不足15.8万元、资不抵债73万元濒临倒闭的街道小厂。当年2月，工厂厂房已垮塌，张新已经拿到到乌石化的调令，工资从75元涨到100元，张新要工作的乌石化电气车间比变压器厂还要大几倍。

变压器厂换过好几任厂长，也没有搞好，1987年一年之内换了两任厂长，还每况愈下。张新在拿到调令和师傅王秀芝告别的时候，发现老工人生活特别困难，春节期间也只能吃面条咸菜，张新决定留下来，承包经营企业。53名职工，在他没投自己票的情况下，51人投票选了他做厂长。

计划经济时代同工不同酬，干多干少一个样，当时张新提出所有员工平等，收入看对企业的贡献。后来特变电工到内地收购困难企业，也对薪资考核进行了改革。

克服订单不足，客户不信任，债主逼债，工厂失火等重重困难，1992年第一个承包期结束的时候，可以兑现承包奖金197万元。张新召开员工大会，号召要向优秀企业看齐，扩大规模再生产，这才有了特变电工历史上第一个现代化工厂。

特变电工不仅开新疆企业租赁承包之先河，在1993年还在全国变压器行业率先实行股份制改造，据说张新还主动推销过公司股票，不过当时面对新生事物，敢于尝试的不多。可以说，特变电工今天发展的成果，离不开张新的进取精神和大胆尝试。

张新在纪念公司20周年讲话中表示，出身这样艰苦的环境下，付出艰辛汗水浇灌的事业之花才会比正常环境更有生命力，“我们这个在大漠深处、边缘城镇恶劣环境中生长的幼芽，在大漠中经风雨、经沙暴、经炎热、经饥渴下茁壮成长，当它从新疆走向全国，走到了更好的自然环境，更好的市场环境，更好的资源环境中去的时候，它的成长和发展就有了更好更快的实现”。（余胜良）

本文来源：搜狐新闻-证券时报/图片选自网络

原标题：特变电工：掌控核心技术 从大漠走向世界

文章仅代表作者观点，不代表新商联盟平台立场及观点，文章版权为作者所有，侵删。

新疆虽地处亚欧大陆腹地，但自古以来就是多元文化交汇之处，新疆人历来有一种海纳百川、包容天下的胸怀。

作为丝绸之路最重要的节点，新疆无论从地理位置还是决策战略上，都是“丝绸之路经济带”的重要区域。

在新的历史起点和机遇下，新疆各级政府及企业如何“强身健体，提高自身的免疫力”？如何提升组织的风险控制能力，增强团队凝聚力与团队执行力，树立全员积极心态。如何提高内外部危机处理能力，提高组织的运营绩效，保持组织的稳定持续发展。管理培训是一种全面提升公务人员及员工素质，强化内部管理，提高组织生命力的有效投资！

新疆东西部经济研究院作为本土最早的管理培训专业机构，在长期凝练并持续跟踪服务政府及企业的基础上，将21年来为疆内各级政府和 1000 余家企业提供管理咨询及多层面培训服务的优势，结合研究院自己培育的实战型培训师队伍，针对目前的经济环境及新疆企业管理的现状推出了2018年精品内训课程，旨在帮助各级组织适应不断变化的外部环境和竞争对人力资源的需要。

您可聘请新疆东西部经济研究院作为贵单位2018年全年培训顾问，为其量身定做设计全年培训方案。研究院作为顾问方，在2018年将组织管理咨询专家团队深入贵单位或地区内部为其做两次免费诊断，旨在深入探究问题存在的根源，寻求系统的解决方案。同时研究院将对培训课程做全年的跟踪服务。具体内容如下：

□ 聘请研究院作为2018年培训顾问（双方签订协议界定内容和权益）

□ 研究院为其量身定做设计适合的课程

□ 研究院不收取顾问费用，但必须选择研究院做6次（每次6小时）以上培训

□ 研究院将在上半年和下半年分别为其免费做一次管理诊断

□ 研究院对所培训课程跟踪评估，积极听取单位的反馈意见

□ 研究院为其赠送管理研讨会入场券2张（价值3000元以上）

□ 贵公司可派1-2名管理代表免费参加研究院组织的管理专题研讨会（企业家沙龙活动）两次

针对组织缺乏战略规划、文化理念导向及品牌形象定位模糊、人力资源管理方法滞后、系统运营管理能力低下、管理人员素质参差不齐及职业化程度不高等问题，结合国内外经济走势和新疆企业成长的特性，我们认为设计以下二十六个方面的课程将对新疆各级政府及企业2018年的发展和管理具有实质性的帮助。贵单位根据自己的需求自由选择搭配，课程涉及高、中、基层人员，届时研究院选派实战型的培训师为其进行全员培训。

课程大纲：

◆新疆历史战略

◇“新疆”称谓之演变

◇塞防论——新疆稳，中国稳

◇帕米尔——“心脏地带”

◇西部论——前进的腹地

◆新疆战略价值链

◇第一次大发现——创世神话

◇第二次大发现——张骞凿空西域

◇第三次大发现——宗教文化传播

◇第四次大发现——考古、文物大发现

◇建国后国家对新疆四次大调研

◆新疆战略的国际环境

◇影响新疆战略的八大趋势

◇新疆战略面临的三大挑战

◆新疆的特质

◆新疆的战略价值

◆稳疆、富疆、强疆战略路线图

◇新疆战略核心

◇大文化案例：广汇飞虎篮球俱乐部

◇大文化案例：二道桥大剧院

◇大商贸案例：二道桥商贸市场公司

课程大纲：

◆新疆——中国伟大的空间

◇新疆的资源

◇新疆的人文

◇新疆的政策

◆企业的本源

◇企业持续发展与商业规则

◇企业生命之血“利润”

◇关爱员工与员工价值创造

◆企业的核心要素

◇企业的战略管理

◇企业的管控体系

◇企业的人力资源

◇企业的文化建设

◇企业的市场营销

◆企业的核心竞争力

◇伪竞争力—专利、技术、物质资源、品牌

◇企业的学习与创新能力

◇企业的组织力

◇企业的集成力

◇企业的践诺力

课程大纲：

◆现代人的健康危机

◆慢性病对职业生涯的影响

◆我们身体内大事件正在发生！

◆苍蝇不叮无缝的蛋！

◆疾病如风，衰老无情！人生灾难难道永远是别人的故事？

◆慢性病的防控——亡羊补牢，犹未为晚！

◆健康长寿定律=内心强烈的愿望×正确的路径×持久的行动力

◆健康管理三大原则：

◇对生活方式的管理

◇对行为方式的管理

◇对心理心态的管理

◆健康管理十项要素

课程大纲：

◆国际经济形势分析

◆新疆总体发展概况

◇人口与就业

◇固定资产投资

◇人民生活和社会保障

◇自然资源和环境保护

◇产业发展比重

◆新疆十二五规划

◆解读十八大

◆新疆发展问题与机遇

◇政策问题与机遇

◇市场问题与机遇

◆新疆机遇下的企业战略决策

◇企业战略决策与国家产业政策的倾斜

◇面对新疆的大发展企业的市场策略

课程大纲：

◆企业为什么要进行文化建设？

◇全面提升组织的专题培训竞争力

◇是组织可持续发展的基因密码

◇是提高员工整体素质的系统工程

◇提高组织员工的自信心、自豪感，增强凝聚力

◇组织文化的十大功能

◆什么是组织文化？

◇组织文化的概念

◇组织文化要素

◇组织文化的特性

◆组织文化如何建设？

◇组织文化建设发展阶段

◇组织文化建设微观生成要素（组织文化理念的实践化）

◇组织形象识别系统设计与导入——CIS战略

课程大纲

◆团队：高绩效组织的基石

◇什么是团队？

◇什么是群体？

◇团队和群体的差异

◆团队为什么如此流行？

◆组建项目团队

◆团队建设的八个关键步骤

◆团队的发展阶段

成立期、动荡期、稳定期、高产期、调整期

◆任何建设团队

◆高绩效团队的特征PERFORM

◆基于资产负债表的投融资解析

◇企业可用资源及其结构

资产及其内容 资产流动性的重要性 资产结构

◇企业可用资本及其结构

负债及其内容 所有者权益及其内容 资本结构

◇资源和资本的匹配关系

营运资本 长期资本 财务风险及其衡量

◆企业投资理论及实务

◇企业投资的概念、意义和分类

投资的意义 投资的分类

◇企业项目投资理论与实务

时间价值与风险价值 项目投资的财务分析

◇企业金融投资理论与实务

金融市场概述 股票投资 债券投资

◇企业投资风险及其规避

投资风险简介 投资风险管理

◆企业融资理论与实务

◇企业融资规模及时间要求

融资规模的确定 用资时间的确定

◇企业融资渠道和融资方式

股权融资 债务融资 项目融资

◇资本成本和杠杆原理

课程大纲：

◆股份公司的组建背景

◆股份公司组建目的及发展目标

◆股份公司组建方式选择（发起设立、变更设立）

◆股份公司主题概念

◆股份公司组建原则

◆股份公司总股本设置

◆股份公司出资方式及股权结构

◆股份公司治理结构

◆股份公司募集资金投向

◆股份公司盈利预测

课程大纲：

◆非财务经理应具备的财务知识

（1）财务管理工作的重要性

（2）财务管理与会计核算的区别和联系

（3）经理人须知的会计常识

（4）如何防范违法会计行为

（5）经理人对财务会计组织的控制

（6）经理人应有税务筹划意识

（7）财务管理的原则

◆财务报表阅读与分析

（1）财务报表概述

（2）资产负债表的阅读与分析

（3）利润表的阅读与分析

（4）现金流量表的阅读与分析

（5）财务报表综合分析

课程大纲：

◆人力资源管理的基本理念

（1）人力资源管理的真正意义

（2）人力资源管理的基本功能与流程

（3）部门经理与人力资源管理角色?

◆部门经理的专题培训职责之一：工作设计

◆部门经理的专题培训职责之二：招聘与甄选

◆部门经理的专题培训职责之三：绩效管理

◆部门经理的专题培训职责之四：下属的培育与发展

◆员工的薪酬与福利

（1）岗位评估与薪酬公平

（2）绩效与薪资调整

（3）如何利用薪资福利留住你的专题培训员工

课程大纲：

◆什么是沟通？

◆我们为什么要沟通？

◆沟通的意义

◆造成沟通困难的因素是什么？

◆工作中70%的错误是由于不善于沟通造成的

◆信息的构成

◆有效地发送信息的技巧

◆倾听的技巧

◆沟通者的誓言

课程大纲：

◆什么是职业化？

◇传统的职业化概念

◇现代的职业化概念

◆职业化包含的内容

◆职业化素养

◇职业心态——心态不同，结局迥异。

◇职业心态需要明确几个问题

你在为谁工作？

如何对待你的企业？

◇对待工作——职业道德是你的法宝

对工作负责就是对自己的人生负责；追求卓越的工作品质。

◇职业意识

◆职业化行为规范

职业化的语言、职业化的思想、职业化行为

◆职业化技能

◆职业生涯规划

课程大纲：

◆为什么要进行管理层管理技能技巧培训？

◇掌握管理技能技巧的基础知识

◇培育企业管理层管理技能技巧应用的氛围

◇提升管理层管理能力

◇提高组织竞争能力

◆运用管理技能技巧应注重的方面

◇管理技能技巧应用所达的最终目的设定

◇管理技能技巧应用对象的设定

◇具体管理技能技巧的运用选择

◇如何进行人性化管理

◆管理技能技巧的具体应用方法

◇领导的权利与权威的运用

◇企业规章制度及运行机制的运用

◇解决问题的运用

◇职工能力、成果认同化的运用

◇绩效考核的运用

课程大纲：

◆企业为什么要进行危机管理培训？

◇培育企业管理层危机管理文化

◇制定与完善企业危机管理策略

◇企业危机管理的流程

◇掌握各种危机的基本处理方法

◇让企业从危机事件当中吸取教训

◆什么是危机管理？

◇危机管理概念及重要性

◇危机的时期及应对

◇危机的特点

◇处理危机的五个阶段

◇建立日常危机处理机制

◇企业领导人危机中应具备的素质

◆危机管理中应对媒体及需要考虑的关键点

◇熟悉掌握事件背景

◇对外发言的第一句话

◇对外发言口径的一致性

◇对外发言要表达的内容

◇危机知道的人、时间的长短

◇危机处理方法和管理方案的细节

◇特殊危机的处理方法

◇如何转危为机

课程大纲：

◆学习礼仪的目的——内强素质外塑形象

◆个人礼仪

（1）仪容、仪表与仪态

（2）微笑——个人最好的名片

（3）有效沟通的语言艺术

◆基本社交礼仪

（1）“女士优先”的体现

（2）社交5件事：打招呼 握手 介绍 递名片 交谈

◆商务礼仪要点——教养体现细节 细节展示素质

（1）座次

（2）拜访与接待

（3）共同乘车和电梯

（4）拨打与接听电话

（5）商务宴请礼仪

课程大纲：

◆从战略高度认识新疆企业加强品牌运营管理的必要性和紧迫性

◆企业品牌运营理论概述

◆新疆企业品牌发展现状

◆新疆企业品牌运营中存在的问题

◆新疆企业品牌运营对策

◆新疆农业品牌运营问题

◆新疆制造业品牌运营问题

◆新疆服务业品牌运营问题

◆新疆企业在连锁经营和特许经营中的品牌运营问题

◆新疆企业在国际化经营中的品牌运营问题

◆为什么要进行营销团队管理？

◇营销管理的定义

◇成功企业的基本特征

◆什么是团队

◇为什么要使用团队？

◇何谓高绩效团队

◇高绩效团队的运作型态

◇团队成长的心路历程

◆制胜营销的核心法宝

◇营销解决三个基本问题

◇营销组织设计

◇营销管理体系建设

◆基于战略的整体营销观

◆高绩效营销管理体系重要思想

◇向职业营销经理转化

◇成为区域市场操盘手

◇成为有效的管理者

◇关键环节把控

◆ARS（区域滚动销售）战略概念

◆ARS营销管理体系导入六步骤

◆营销管理平台搭建流程

课程大纲：

◆营销解决三个基本问题

◆谁是你的客户

◆客户关系的建立

◆客户流失的成本分析?

◆提供卓越的客户服务

◇正确的服务观念

◇服务的特征

◇提供卓越服务--提高服务质量

◇服务的六要素

◇优质客户服务个人层面的七个标准领域

◇员工服务行为规范

◇解决顾客问题的六大步骤

◆服务礼仪的本质

◇专业服务人员的仪容仪表规范

◇着装遵循原则（TOP）

◇服务的魅力

课程大纲：

◆压力的本质

◇压力与恐惧

◇压力与期待（目标）

◆压力的来源

◇内源性的

◇外源性的

◆压力与健康

◇慢性身体疾病

◇人格的扭曲

◆压力管理的实质

◇认识自己的人格结构

◇人格的重建

◆压力管理的策略

◇确定压力源

◇提升工作效能

◇接受内在智慧的指引

课程大纲：

◆情绪的本质

◇与深层需求的关系

◇与情境性期待的关系

◆情绪与大脑

◇大脑的结构

◇情绪的生理基础

◆情绪困扰从何而来？

◇习得性无助

◇心结

◆情绪管理的实质

◇认识人性

◇发展人格

◆情绪管理的策略

◇认识情绪与决策之间的关系

◇与情绪对话的技术

◇借助情绪事件提升EQ的技术

课程大纲：

◆组织里的不同角色

◇什么是角色认知

◇角色类型

◇组织中的不同角色

◆角色认知与要求

◇作为下属的角色认知

◇作为上司的角色认知

◇作为同事的角色认知

◇学会角色转换

◆不同角色的沟通技巧

◇如何与上司沟通

◇如何与下属沟通

◇如何与同级沟通

课程大纲：

◆管理训练（做管理）

◇认知测试：T字之谜

◇管理本质：通过他人做事情

案例研讨：一个海归的困惑

◇管理核心制度的制定及执行

管理中的分粥原理与烫火炉原理

角色演练：王经理该怎么办

◇管理的基础：服从

联想的榜样

案例分析：岳飞之死 美国海军陆战队的服从训练

◆领导艺术（当领导）

◇领导力的本质：领导=愿景×感召×动力

◇领导之路：狼医、虎医、龙医

◇领导的个人修炼（智、信、仁、勇、严）

◇领导力塑造：立威、立功、立信、立人、立言

◇愿景描述训练

◇动力与阻力定理

◆团队建设（带团队）

◇团队要素及建设

◇团队成员选择及个体差异认知

◇如何提升团队凝聚力：分配、合作、妥协、加压

◇团队氛围营造：真诚、平等、自由、绽放

◇实例演练：鳄鱼河的传说

课程大纲：

◆执行的前提责任（有动力）

◇责任重于泰山：责任=机会，责任=尊严，责任让你出类拔萃

◇责任误区及分析

案例分析：一掌打掉一个民族

花心老公谁负责

◇成为一个负责任的领导

视频案例：天堂的妈妈

◇责任稀释定律

◆工作计划与分配（有步骤）

◇目标的树杈分解法及T字评估

◇案例分析：千钧一发 精神胜利法（与阿Q无关）

◇如何进行工作决策

◆问题控制与解决（有方法）

◇常用控制工具

◇问题分析工具

◇问题解决工具

◇危机的应对与处理

◆执行力训练（有效果）

◇执行力的黑洞

案例分析：富士康郭台铭的铁腕执行力

◇提高执行力的态度训练

◇高效执行力的方法训练

◆角色演练：按摩传数字

课程大纲：

◆国有企业改革三十年回首

◇国有企业问题是世界性难题

◇中国面临更大的挑战

◇中国国企改革历史进程

◇国企改革的基本方向

◇国有企业改革的主要内容

◇中国国企改革的成功标志

◆自治区国有企业改革情况

◇大力推进企业改革，加快建立现代企业制度。

◇积极争取国家政策支持，用足用好“三个杀手锏”。

◇积极推进量大面广中小企业深化改革。

◇坚持扶优扶强，加快实施大企业大集团战略和优势资源转换战略。

◇切实减轻企业的社会负担。

◆国有企业改革的主要问题及对策

◇关于国企改革的方向性问题

◇当前企业改革中主要存在的主要问题

◇对策措施

◆国有企业改革的主要形式和途径

◇企业改制

◇破产

◇主辅分离

◆关于国有企业改革的主要程序

◇企业改制主要程序

◇企业破产有关程序

◆其他需要注意的问题

课程大纲：

◆新疆的招商政策分析

◆引进战略的实施现状与问题分析

◆新疆招商引资工作与区域产业发展对接

◆招商模式借鉴

◆区域的定位与规划

◆区域投资环境优化

◆践行招商引资政策

◆区域形象塑造与宣传

◆制度完善与项目质量控制

我们的培训优势

新疆东西部经济研究院推出将管理咨询与企业内训有机结合的企业内部培训方法——咨询式内训。咨询式内训以解决问题为导向，通过诊断、咨询、培训、牵引、发掘与实践辅导等步骤，全面提升企业管理能力，解决企业实际问题和促进业务发展。咨询式内训与传统培训的不同点在于：

关注问题：以解决问题为导向，直接指向企业发展中存在的问题并探寻解决方法。

关注方法：咨询式培训不仅传授知识和提供答案，更重要的是传授思考的方法和解决问题的思路、工具，期望学员能够独立解决企业中存在的问题。

关注案例：培训中以相近的案例为主线，聚焦于实际问题的解决，自始至终强调并坚持学员互动与参与。

关注能力的提高：通过培训——交流/提炼——总结——实践，稳固提高员工的素质和工作能力。

更多的内训方式和内训课题，我们期待和您携手体验！！！

——我们的联系方式

地　址：乌市红山路16号时代广场D座23楼

邮　编：830002

电　话：（0991）2332500

传　真：（0991）2332526

联系人：李中华 18016890504

新疆学系列研究（630） 新疆东西部经济研究院 现代新疆研究中心发布

“新商联盟”由新疆东西部经济研究院发起成立，其目的就是为新疆的企业家群体搭建一个合作交流平台，包括投融资、项目合作、商业资讯、学习考察、管理咨询等服务。我们以“团结合作，大同共赢”为宗旨，促进新疆企业成长。我们不断通过企业家这个群体传播正能量，建构新疆共识和国家认同，助推新疆和谐发展。