《风语咒》出品方若森数字背后那些不为人知的秘密……
——从若森数字人力资源管理角度看企业文化的打造
说起若森数字，他们制作出品的动漫电影《风语咒》正在热映之中，票房已破亿。若森数字是无数枕着动漫长大的新一代职场从业者理想的“造梦工厂”，笔者作为“侠岚”IP的铁粉，有幸与若森数字来一次近距离亲密接触——我们对公司的HRD Nancy进行了一场即兴专访，为“侠岚粉”“若森迷”们打探一下，如何“混”进若森圈子苦练武功，将来也在国产动漫史上也留下一笔。
Nancy很随和，笔者带着打入国产动漫第一圈层的深层目的，对Nancy进行了360°全方位“追问”，通过这次访谈，一副充满朝气和创造力的“新职场”画像栩栩如生地展开——来，一起欣赏！
首先，你得热爱这一行
麻辣运营官：请问若森数字的团队运营机制是怎样的？能够做出《风语咒》这样有势能的产品，经历了怎样的运作过程呢？
Nancy：若森在张总的带领下，是一个非常大的闭环生态链，每一个模块都独立完整，大家在各自的模块里各司其职， 简单说，就是老大一声令下，下面的各个团队全部动起来，分工合作，协调配合，所有动作各不相同，但都为了完成一个目标。一个产品的成功，不能单纯独立去看，这里面有着积累多年的势能。
麻辣运营官：能够凝聚这么大势能的创造力团队，公司在人才招聘和培养上，都有什么举措？招聘中最看重的是哪一点呢？
Nancy：作为对专业度要求非常高的动漫内容制作者，能够进入若森数字的第一个条件就是要“热爱”，你得真心爱这行！
不仅仅因为“热爱是最好的老师”，还有很多原因：热爱才能产生精品的内容，热爱才能扛得住寂寞和压力，热爱才能在取得成绩之后“不忘初心”。所以，每一位来若森数字的人其实都应该先问问自己：你真心热爱这行吗？你爱到了什么程度呢？
如果是真爱，那么经验和年龄就变得没有那么重要了。
若森数字有自己的人才搭建系统，其实人才搭建是非常消耗的，成本很高。分为社招和校招两大两大部分，校招我们分两部分，就一部分是到专业技术学校去招非常优秀的学生过来，进入学术部进行培训，培训完考核通过录用；另外会去像吉林动画学院这样高校里，通过校园双选会等形式直接招非常优秀的学生进入制作团队。
在新人上，这里的新人是指没有相关制作经验的人，我们一直实行“导师制度”，就是说，有人带才会招人，没人带不会招。若森数字的新人是一定有人带的，一定会有师傅，而且是两个师傅。
来了，就给你配两个师傅
麻辣运营官：为什么是两个师傅？都是什么师傅呢？他们来到若森数字，在个人成长和职业规划上，会有怎样的帮助呢？
Nancy：若森数字在人才管控上有着非常成熟的体系，从校招到社招，招法很多，相对灵活，完全根据企业需求而定。人才成长线上，也是主线支线交叉并行，无论陪伴还是培训，都考虑得比较全面。
“导师制度”是若森数字人才养成的一个很有亲和力的方法。比如，新员工来到若森数字，公司就会给你配备两个“导师”，一个是生活导师，一个是技能导师。生活导师专管生活中的各种“想不开”，技能导师则是负责工作中的各种“做不到”。
初来乍到，对新公司难免陌生，打篮球找不到组织，请找生活老师；午饭不好吃了哪里有更好吃的，请找生活老师；租房子遇到坎了哪里有更合适的，请找生活老师……工作中遇到的各种不理解不适应也可以找生活导师吐个槽，总之，除了睡觉之外的吃喝拉撒都可以找生活老师——每个生活老师陪伴引导之功力都在9段以上，帮你度过磨合期，那是妥妥的没问题！
这些生活老师就像温柔体贴的“职场妈妈”，一路陪伴你慢慢熟悉若森数字的一切，而技能老师就不一样了，升职加薪是需要硬功夫的，作为数字产业的龙头企业，在专业技能上的要求是不打折的，所以扮演“职场妈妈”之外，那些老员工们还要兼顾“职场奶爸”的职能，带新入职人员进入专业实战、专精与晋级的领地，一路升级过关斩BOSS，生涩的“菜鸟”变成了犀利的“老炮”，产品质量的“刀锋”在这迭代传承的打磨中越发锋利，专业吃饭的家伙什儿也是越来越有分量。
成长，是一个长期连续的动作
麻辣运营官：生活导师还是第一次听过，看来若森数字对员工成长还是非常负责且有创意的，这些导师都是什么人呢？除了“导师制度”，在员工成长上公司还有什么动作？
Nancy：
除此之外，我们还有“若森学堂”，在我们人才长期搭建中起着很重要的作用。这是全方位职业培训工具，配合“若森人”微信公众号的使用，以浸入式的企业文化真实地让员工成为“若森人”，只要在若森工作上几年，骨子里便认定了这个公司，加之若森本来就是行业翘楚，还有什么样的田地比这里更能丰产呢？
“若森学堂”也是两条腿走路，一条腿走“专业技能”路线，一条腿走“职场成长”路线。这是针对所有员工的，对于新入职员工，我们会有明确的新人培训课程，对于现有员工，我们有各种根据我们公司内部的现实需求挖掘出来的培训主题，有关于不同层级的培训，有关于不同主题的培训，培训模式采取内外结合两种模式，自己内部讲师和外聘讲师两者兼顾的方式授课与分享。
我们经常在公司企业文化公众号“若森人”里做话题分享，配合我们自己发现的一些公司的问题，比如说我们在工作过程中发现的一些小细节问题，专门有人员对这些话题形成文章在公众号上发出来，这会对大家有种引导作用。
专业技能这一块，公司的一些咖级员工，他们主动或是我们邀请，都会定期给大家做分享，也不排除我们在外面请一些相对来说的“业内牛人”过来给我们做分享，比如说大咖级的灯光大师、设计师、分镜师等等。
人才培养是我们的长期的规划，但并没有特别有规律的规定，有需求才会产生行为，而不是为了做而做。比如新人培训，人数到了一定规模就会组织，形式一般是讲座，也会有集训。关于技能分享的部分，专业性比较强，也是采取自愿听课的原则，平时大家工作节奏比较紧张，基本上都是有需求的人才会去听分享，不强制，不收费，完全开放式。
不分年代，不论资历,可选择的职场空间
麻辣运营官：在若森数字，关于员工的个人职业发展和提升方面，有什么具体的规划和执行的方法吗？如何让员工能够稳定地跟着公司一起走呢？
Nancy：员工的个人职业发展，也是我们非常重视的，我们把职业生涯分成两条线：一条是职业线，一条是技能线。
技能线是分级别的，我们有自己的专业评级标准（暂时保密啊）。还有就是走管理路线（同样是内部划分了）。
对我们来说，培训是员工了解公司的一个方式，也是一种团建的方式，也是职业发展的上升方式。我们有一个原则，在对外招聘的时候，我们不去把公司的福利做过多宣传，免得他是冲着福利而来，我们需要的员工是，首先你热爱动画行业，第二你认可若森数字的价值观，第三你的技能是过关的。薪酬福利，我们不宣传，只要来到若森数字好好干，没有亏的。
麻辣运营官：若森数字的核心价值观是什么呢？工作氛围是怎样的呢？大家一起工作相处如何？人际关系融洽吗？
Nancy：其实从刚才的对话中，大概已经能够了解若森数字的核心价值观了。如果再具体一点，我可以拿《风语咒》电影举例。导演刘阔，他们这个团队更喜欢去做一些比较阳光、正能量的作品，承载的价值观比较正统，但是要通过一些轻松娱乐的方式表现出来。
企业的核心价值观离不开核心人的价值观，因为我们的创始人和公司重要的核心人员，本身就是比较血性的，人也是充满正能量的，都希望做出来的东西能够对社会有帮助，能够充分体现社会主义价值观，工作的时候，我们是权威绝对负责制，所有工作人员都要在专业上听从权威，对错都是对事不对人。离开工作私下的关系都很好，简单直接，也没有什么架子，一起喝酒撸串都没问题，但工作中的层级是非常明确的，因为这样才能集中高效去达成结果。
麻辣运营官：若森数字所从事的产业是非常朝阳的产业，公司员工都很年轻吧？年龄层都是什么阶段呢？您如何看待90后95后这群职场新生代？
Nancy：若森数字的团队很年轻，基本都是80后90后，也有95后，比例基本是各占一半吧。
从技能角度讲，年轻人可能经验不足，但公司愿意给大家成长的空间。本来现在90后都已经奔三了吧。
其实从用人方面，80后也好，90后也好，并没有什么太大的区别。每个时代都有特别好用的人，也都有不好用的。有偷懒的、也有勤奋的，上进不上进关键还是看个人。我们公司有个90后，在公司呆好几年了，是一位管理者。在管理中遇到问题，他的思路是，先以自己的角度出发，看看能不能解决这个问题。如果能解决他就解决，如果解决不了，他就去找能解决的人去想办法，反正最终都要解决这个问题，他就是这样的一种状态。我们团队这样的人很多。
麻辣运营官：如果你们的粉丝专业不对口，但就是看了你们的片特别喜欢，转专业也来不及了，他们还有什么途径和通道可以进入你们公司？
Nancy：我们的职位多种多样，除了有制作部，还有游戏部门、市场部门、人力资源部门、财务部门、行政部门、商务部门，还有衍生品部门、设计部门……可以做的事情有很多种，不是说非得要会制作才能来我们公司。职位特别多，不一定非要是动画制作类的专业性人才。只要你热爱动画，认可若森数字，请随时关注若森数字的招聘信息，我们会有很多职位等你来。