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《原则》可能是当下金融圈里最火的一本书。
作者瑞·达利欧是全球最大的对冲基金——桥水联合基金的创始人。截至2015年年底，桥水已累计盈利450亿美元。瑞·达利欧与中国颇有渊源：为了学习中文，他让自己的小儿子来北京读小学。
这本书是这位牛人一生经验的总结，他一直用这些原则行事，也要求他的员工如此行事。原本这些内容放在他公司的官网上供员工免费阅览，已经有300多万人读过。后来作者加入个人经历，并拓展了一部分内容，成为目前的样子。
关于瑞·达利欧，笔者还想多说一点。这位牛人不仅仅是投资高手，还是分析问题的高手，否则也写不出《原则》这样的东西。看看他写的几篇雄文的标题，你会对这个人的经验、视野和能力有更深体悟：《经济如何像机器一样运行》、《论国家经济成败的原因》 、《关于去杠杆化的深入理解》、《大国崛起和个人投资》。怎么样，是不是足够高大上？
总的说来，《原则》这本书并不难读，思辨成分虽然多一些，但案例列举得清楚，属于我喜欢的书籍类型。全书分三部分，第一部分介绍作者生平；第二部分是作者的生活原则；第三部分是工作原则。第二部分是核心，因为介绍生平是为了引出其生活原则，而工作原则又与生活原则环环相扣，属于其衍生品，所以读好第二部分，就等于掌握了全书的核心。
笔者重点读了全书的第二部分。关于达利欧的生活原则，大项有40条，细项加起来百余条，涵盖思维力、行动力、决策力等方方面面。下面笔者择要选出自己感兴趣的内容说一说。
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生活中最大的原则，就是理解自然的规律和进化的规律。不理解这个，很多人的思维就无法跃迁。这个原则有两层含义：从个人角度看，做人行事要遵从这些最大的规律，因为规律“独立而不改，周行而不殆”，所以人就要为之改变即“适应”和“进化”；从规律的角度看，“天地不仁，以万物为刍狗”，所以规律或曰“道”这个东西没有对万物“好”的义务，它不追求对个体的支持，而追求促进整体的进化，因为这才能带来最大的回报。
回到生活当中，我们应该明白：人是独特的，也是渺小的，要把握这个平衡，才能正常行事，不会过于自卑或狂妄。把自己的成功，建立在有利于人类普遍进化的基础上，你一定会获得奖赏。
有些人喜欢抱怨，认为国家进步、经济发展和自己关系不大，身边的人都过得比自己好云云。但如果这些人没有改变自己的自觉，停在原地不动甚至是退步，总认为别人过得好，自己也要过得好就是理所应当的，这就是不理解自然和进化的规律。其实进化是非常无情的，进化的代价是大部分的物种被淘汰。
在大自然的历史长河中，能够存活下来的物种，既不是那些最强壮的，也不是那些智力最高的，而是那些最能适应环境变化而进化了的。所以人在一生中也需要不断进化，认知的进化、能力的进化、情绪的进化……
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作者对“目标”有独特的理解。首先，普通人常有的思维误区是：过度重视决策的直接结果而忽视后续和再后续结果。这个思维误区的本质就是目光是否长远、能否用变化的视角看问题，也就是在思考问题时加上“时间”这个重要的维度。例如，人们看到冰淇淋就想吃，看到汉堡和薯条也想吃，这就是只注重直接结果——满足了口食之欲，但忽视了这些食品给身体带来的长期负面影响。
第二，伟大的期望创造伟大的能力，所以目标要设置得高远一些，至少不能是一眼就够得着的东西。埃隆马斯克说：如果把目标限定为明知自己能实现的东西，你的自我要求就太低了。所以不要因为你认为它无法实现就排除一个目标。还是马爸爸那句话：“人一定要有梦想，一旦实现了呢？”
第三，不要混淆目标和欲望：目标是你真的想要实现的那个东西；而欲望是你想要但会阻止你实现目标的东西。这个洞察太精彩了。例如，吃饱和美食往往是一对矛盾。吃饱其实是维持生命的基本生理需要，而美食则是口腹之欲。美食如果不节制，虽然会吃饱但却导致不健康，威胁人的生命健康。这就是人们把目标和欲望混淆的例子。
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每个人都有两个障碍：自我意识与盲点。自我意识是进化过程中的一种防御机制，是一种“情绪”。大多数人会因为自尊心作怪，担心受到别人的攻击，拒绝别人的批评，害怕别人指出自己的缺点。所以人不能太“自我”。
还有“盲点”。每个人都有自己的认知极限，所以每个人都有思维“盲点”。这就需要你的头脑极度开放，遇到分歧的声音、不同的意见，应该仔细倾听，站在对方角度看待这个问题，并且确认最好的答案未必是要自己做出的那一个。
让自己极度开放还有很多办法，例如多和持反对意见但又可信的人打交道。可信的人有两个特征：一个是曾反复的在相关领域成功找到答案，至少成功过三次；还有一个是在被问责的情况下，能对自己的观点作出很好的解释。我们要让可信的、专业的人去做专业的事情。关于选人，作者所花的论述篇幅其实很大。生活和工作部分都有涉及。对于公司来说，很多问题的根本原因大多是人的问题。因此选人特别关键，要确保所有关键位置至少有两个可以相互替换的人。
作者还把极度开放用于工作场景，倡导“极度真实”、“极度透明”的公司文化。达利欧首先要求员工保持极度开放的心态，自己正直，也要求别人正直，在公司里形成一种有话说在当面，不在背后评判他人，人人拥有知情权，无人可以隐藏批评意见的环境。
但笔者以为，这样的公司文化并非能被普遍复制，学不好就可能“东施效颦”。
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决策并不简单。关于决策的方法，很多书都有涉猎，笔者认为达里奥特别的地方在于亮点，其一是“可信度加权”，其二是简化思考。
“可信度加权”即对可信度高的观点赋予更大的权重，不能简单搞少数服从多数。前面已经提到过了如何判断“可信的人”，可信的人的观点就在决策计算中占更高的权重。
关于简化思考，这倒是笔者非常认同的，适用范围也更加广泛。作者认为，傻子把事情复杂化，只有天才才能把事情简单化。简化思考让决策更有效率。
正是因为以上两个因素，作者特别推崇机器算法：把一切因素、权重都放入一个决策体系当中，然后让机器去判断做一件事情到底应不应该，其成功概率多少，避免情绪带来的坏影响。
在金融决策上，这个方法应该是可行的，但对于社会决策，面临的情况就特别复杂，很多时候需要一事一议，这样的“算法”就显得简单粗暴了。
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本书的内容相当丰富，以上的摘要只是个人比较有感觉的部分。书中说的未必要全盘接受，能给自己带来思考的书就是好书。对于本书而言，不思考的人看到的是一碗鸡汤，爱思考的人看到的是一座金矿。
作者所谓的原则，在笔者看俩就是我们语境中的“道”：生活的原则就是生活之道，工作的原则就是工作指导，做人的原则就是为人之道……有了原则，你的行动就有了底层逻辑，很多看似难做的选择就没那么困难，这就是为什么大人物都能说出自己行事和做人原则的原因。
如果让我在孩子18岁的时候送他们礼物，这本书一定是其中之一。