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這一部份說說留人!招人難!留人更難!作為企業,留人,講講老胡的觀點!
先上一張圖!
實際上,留住員工是一個系統工程,不是單靠某一因素就能完成的。
多數人都希望找“錢多事少離家近、位高權重責任輕”的工作,可見,離家距離也會影響一個員工的穩定性。因此,不能說員工留不住就是因為不適應企業文化,不滿意薪資這兩方面,還包括福利、工作強度、工作價值、成就感、發展空間等許多因素。
不過,當薪資低於某一水平時,其他因素的影響程度就會大大減弱,甚至為零;而當薪資超過某一水平時,工資的影響力減弱,其他因素的影響很明顯。
有時還要看員工自己的心態,無野心的只想拿到高薪,而有野心的則想能忍一忍低薪,用暫時的忍耐換取以後的高薪,即忍耐低薪換取事業。但是以事業留人實際上是以以後的高薪留人,這就是員工是選擇現在工資高點還是以後工資高點的問題。這也是企業的發展的問題。
作為企業負責人,除了告訴職業新人工作專業知識以外,還告訴他們如何看待他們的職業生涯,在職業生涯裡,應具備什麼樣的態度,如何把自已準備好,提升他們的信心。
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