今年云栖大会,6万人现场聆听了马云的演讲。
马云说:很多人来到云栖大会,不是来卖东西,不是来卖软件,不是来卖产品,而是展示自己的思想,交流和分享自己的思想。
马云分享了什么思想哪?马云重点讲述了新制造。
马云的金句很多:如:IT主要是为了控制未来,而DT是要创造未来,IT把人变成了机器,而DT要把机器变成人一样。
IT时代诞生了制造业,而DT时代要诞生创造,
IT时代是以我为主,而DT时代是以利他为主,
以前制造业靠电,未来的制造业靠数据,
制造者主导的时候,是大企业得益,消费者主导的时候,是有技术创新的中小企业受益,
新制造不是大企业的独家专利,而会变成中小企业的制胜法宝……
这些金句,听听就可以了,没有必要太认真,除非您想成为演说家、思想家。
没有这些金句,道理和方向,其实也是清晰的,不清晰的,其实是可操作性,以及时机的把握和切入点。
以新制造为例,去年就说了,为什么今年还要长篇累牍、不厌其烦的论述?不去去年没有说清楚,而是时机来了!
所以有些事情,可以听,可以说,但不可以做。有些事情就是非做不可。
那么,新制造怎么做呢?
马云说:新制造业不是实体和虚拟的融合,是制造业和服务业的融合。新制造是制造业和服务业的完美结合。新制造的竞争力不在于制造本身,而是在于制造背后的创造思想、体验、感受以及服务能力。
听明白了吗?
新制造是服务业,关乎的是用户的感受和体验,
马云说:以前全城市、全村、全省的姑娘穿一件衣服是流行;现在每个姑娘要穿的衣服都必须是不一样的。
你的新制造,可以做到每个姑娘要穿的衣服不一样吗?同时,你还需要控制好制造成本。为了追求个性化,稍稍增加一些成本,用户可以接受的,所谓私人定制。但如果成本过高,较之批量化制造就失去了优势,会导致失败!
一句话,要求能够提供“私人定制化”服务,同时合理消化成本。
对此,IT要怎么做?
其实,从制造来看,ERP、SCM、PLM、PDM、CRM等应用的非常好了!针对新制造而言,需要做的其实只是一小步,就是把这些能力,面向最终消费者释放,需要他们能够应对互联网百万、千万规模的访问请求。
将这些IT的能力,从服务企业内部,转变为服务最终消费者。目前,互联网、云计算都是Ready的,唯一不Ready的其实是这些关键应用,换句话说,这些系统需要进行分布式、并行化的改造,这就是问题的答案。
对此,您认同吗?