4月16日，我在我的母校清华大学和同学们做了一场关于创业的交流。坦白地说，过去我对大学生创业是反对的，但从去年开始，我的想法改变了，因为现在的资源很丰富，年轻人有想法，加上有经验的人愿意协助他，是有可能做成的，因为环境和过去已大不相同。
所以，我在交流结束的时候跟同学们说，一定要相信这个世界上有一个地方有一个人已经准备好，他掌握了你需要的资源，关键是你能不能跟他建立连接。只要你做的足够好，所有的资源一定向你靠近。
4月16日，大朴网创始人王治全在清华x-lab场地讲述大朴网的成长历程和经验，并由此与创业小伙伴探讨互联网思维与精益创业。
王治全说，2012年他从库巴网辞职，由于观察到中国医疗健康为今后创业的一个大方向，所以将重点放在了纺织品行业上。纺织品行业运营效率低、入行标准低、库存周转速度慢，却仍有着很高的毛利与市场，相较欧美国家，中国消费者潜力巨大。于是他从此行业入手，创办了大朴网。大朴定位于安全、舒适、高质量、高性价比的“贴身纺织品”，主营产品包括床品、巾类、内衣内裤、拖鞋、收纳、婴幼、家居服、个人护理等8大品类，致力于为注重品质生活的消费者提供安全健康的贴身棉品。
仅靠做纺织品，大朴又如何能成为行业颠覆者呢？答案在于互联网。“用互联网思维做远离互联网的事”，对于王治全来说，互联网不仅是技术工具，也不仅是商业模式，更是一种社会文明形态。互联网从本质上带来了整个人类文明的大进步，从信息传递方式到社会组织架构以及人的思维方式，都在发生巨大的变化。与工业思维相反，互联网思维强调去中心、碎片化与多元化，而这正是对商业本质的回归，即以用户为核心、让消费者主权。
大朴网在实践互联网思维时，概括起来只有三句话：找到正确的用户，做出令人尖叫的产品，用社群将企业、用户和产品聚合到一起。大朴最初的客户定位是30-40岁的女性，这些人拥有一定的消费水平与审美水平，十分重视产品的安全性，但其传播影响力明显不足。后来大朴着重针对年轻妈妈打造产品，这类女性具备以上谈及的特点，同时连接性强，能够很好地将产品推广出去。而大朴网在专注于用户需求的同时，也让客户参与产品的体验分享与传播。通过客户上传的照片挑选模特，以舒适而非性感做有特点的产品。
在产品本身的打造上，王治全融合了功能、服务、体验、情怀、格调等等一系列元素，是产品不再仅仅是产品，而是集多功能、多体验于一身。另外，大朴网注重用户社群的培养，以“用户是朋友而非上帝”的理念，通过微博、微信与用户直接交流，增进与用户的距离，用户活跃度、参与度增高，同时主动晒单、推荐产品，无形间也起到了广而告之的作用。
王治全强调企业的社会价值，企业只有能够创造社会价值时，才会得到人们的认可，也才能够营利。“关于大朴，我不做这件事情，中国就没有人去做，没有一个中国品牌能够给大家提供高性价比的产品，一种可以达到日本、欧洲标准的产品。这不是挣钱的问题。”所以在创业过程中，大朴更加关注质量而非毛利。“毛利是万恶之源，在这个信息对称透明的社会，没有人愿意买高毛利的产品”，放弃毛利率，以高性价比的产品赢来的是用户群的扩大，这种营利方式更加稳实，且利于整个行业的发展。
同学们积极地与王治全进行了互动，现场气氛十分热烈。有同学询问王治全对设计、人才与团队有着怎么样的看法，王治全做了自己的诠释：“我觉得设计不能就设计谈设计，设计其实包括材料、与用户的沟通、服务等等，产品有很多设计需要解决的问题。事实上，品牌靠口碑，产品靠识别性。什么是识别性？就是差异化。怎么突出我们的安全卖点？就是我只做素色的，没有任何的花型设计，简单到如此的时候，客户就会相信我在这个地方做了大量减法，一定在别的地方做了加法。我们就是四件套，改变布的形态，我说我很安全的时候你有可能就信了，本身我们也就是那么干的。”
“一定要相信这个世界上一定有一个地方有一个人已经准备好，他已经掌握了你需要的资源，已经准备好了，关键是你能不能跟他建立连接。只要你做的足够好，所有的资源一定向你靠近。我们卖爆米花，卖腊肉，都是向你靠近。”王治全最后结束时总结道。