但让一个品牌沉沦，短短几年足矣!
跟不上时代的步伐，再大的商业巨头也要面临崩塌！
败退中国！
北京时间2018年5月18日，法国艾格集团宣布与位于中国香港的一家专业投资机构达成协议，向后者出售旗下中国市场的成衣业务。
此次交易共包括艾格集团旗下的三个成衣品牌WK、ES、和 E&Joy 在中国市场的业务，以及其它带有艾格名称的品牌在中国的使用权，但不包含艾格巴黎/Etam Paris（艾格内衣在海外市场的品牌名）。收购方也将获得艾格集团相关品牌在大中华区的全平台销售网络。
全部出售变卖，彻底退出中国！
这是继去年8月艾格母公司Etam退市后，又一噩耗！
这也意味着，以后你在商场还能看到艾格的商店、买到艾格的衣服，但是它不再是原来的法国艾格了，而变成了中国艾格。
一代女装巨头“艾格”正式败退中国！
昔日辉煌！
1916年，艾格Etam正式成立。在当时，只是一家买内衣和袜子的零售店。
经过几十年的发展，品牌为了拓展业务，便逐渐做起了女装，并于1928年发展为欧洲主流女装连锁店之一，并逐渐衍生出Etam Weekend、E-joy、ES、EHOMME、Etam Kids和Etam LINGERIE等子品牌。
1994年正式进入中国！
上世纪90年代的中国，国人穿衣服讲究时尚的意识才刚刚萌芽。出生于时尚之都法国的艾格，获得了众多年轻消费者的喜爱和追捧。
加上当时的中国，电子商务也不盛行，销售模式也仅仅是线下销售。中国百货商场的出现，成为了艾格在华发展神奇的转折点！
艾格公司以线下渠道为王的战略得到彻底的爆发！
1995年艾格在上海开出的第一家店，此后一路狂飙。
为适应当时的零售环境，Etam还将销售网点全部由专卖店形式改为在商场设立专柜，成为国内各大商场的标配品牌。
Etam以加盟的方式快速扩张占领市场，进入中国市场短短两年内便开设了723家店，年销售额超过9亿元。
凭借着中国市场的多点开花，艾格每年营业额的增长率都在两位数以上，并于1997年进入巴黎交易所，成为上市公司。
到2014年6月，艾格在全球门店总数达到 4246 家，其中有 3083 家都在中国。
一时风光无两...
巨头陨落！
然而，市场没有永远的王者，更没有一成不变的市场规律！
就在艾格公司达到巅峰的时候，另一股势力开始崛起！2013年，电子商务彻底爆发，这种商业渠道，颠覆了传统商业的线下单渠道模式！面对电子商务的出现，艾格公司并没有认可这种模式！
同时，Etam在中国采取的是“本土售卖，本土制造”的经营模式，其产品设计和生产均在中国进行，以更好地贴近中国消费者的需求。
随着国人时尚意识的觉醒，以及对个性化的追求。不断去法国化的Etam在中国消费者心中逐渐沦为一个与森马、美邦类似的国产服饰品牌，甚至因为其国内门店销售的产品与国外的Etam风格迥异，一度被视为山寨品牌。
继续以线下渠道为王，继续以去法国化、追求本土化的顽固思想，让艾格公司付出了惨重的代价！
因为业绩低迷，艾格从疯狂开店变成了疯狂关店，光2016年这一年，就关了281家。
而中国，这个作为艾格全球化战略重要引擎的市场都玩不转了，可想而知，整个集团的日子也好不到哪去：
据艾格集团财报显示，2016年全年，由于中国市场持续低迷，销售额同比下滑0.3%至12.921亿欧元，2015年同期为12.966亿欧元;可比销售下滑1%。
2017年8月，艾格集团在大股东发起的强制退市行为下，不得不宣布在巴黎证券交易所退市。
九个月后的今天，其又无奈选择了转手中国成衣业务。
退市！关店！卖身！
短短几年，艾格在中国的待遇可谓从天上掉到了地下!
眼见他起高楼，眼见他宴宾客，眼见他楼塌了....
今天，艾格的退市、贱卖，只是众多单渠道商家的缩影！
跟艾格Etam遭遇相似的还有西班牙快时尚Mango、英国快时尚马莎百货和美国时装品牌Esprit等。由于迟迟没有被中国消费者接受，马莎百货已于去年正式退出，Mango和Esprit则仍在业绩泥潭中挣扎。
百年巨头艾格的唏嘘陨落，意味着以品牌为主导的时期已经过去。
在那个选择不多的年代，艾格的出现的确让人眼前一亮。但在经过一轮轮的大洗牌后，中国消费者早已形成自己一套独特的审美，眼光开始变得挑剔。
眼下，只有紧跟消费趋势，破釜沉舟搞创新发展，才能不被时代抛弃！
同时，也意味着以商场、柜台、加盟等单渠道线下销售为核心的时代正式结束了！
艾格的成功兴于百货商场的盛起，艾格的失败也源于对百货商场的无限执着！面对电商的到来，艾格公司丝毫没放在心上，当真正意识到冲击的时候，已经为时晚矣！
事实上，有时候失败并不是因为你做错了什么，而是面对时代变迁、市场变化时，恰恰你没有做什么!
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