最近我们统计了一下2015年以来，大家向我们提出的问题，让我们惊讶的是关于阿里整理的问题依旧是榜上头几位。
“政委适合什么样的人做？具有什么核心能力……”，“我们这样的企业，阿里政委怎么落地？”或者问“我们公司也招了阿里的人过来，但感觉做政委体系还是缺点什么”
那我们今天就来说说为什么阿里政委你学不来
一、阿里政委都需要具备哪些能力
我们第一次走进阿里巴巴北方大区，阿里HR给我们的，如果阿里外招HR，一般要从三个方面去选择：
1、判断力
判断力，另外一个说法叫“闻味道”，比如团队有什么问题，作为HR你能提前感知，并且提前想到可能会出现有什么样的结果，
2、运营力
阿里巴巴北方大区有一个口号叫“敢为天下先”，那么从HR的角度来看，HR们能不能在区域当中，做了些具体的动作来体现来塑造这个“敢于天下先”的这么一个口号。运营能力不仅仅是对销售，不仅仅是对区域经理，同时需要你HR的思维和你的框架，只有这样你才能跟区域经理才有一个很好的配合。
3、专业力
主要体现在两个大的维度。第一个是HR六大模块基本能力。政委所在区域的所有的六大模块，都是需要你一个人来操作的，包括员工关系、招聘、培训协调，还有绩效等（当然，大区如有function HR支持，政委工作会轻松一些）
第二个是HR项目的运营能力。政委通常要单独负责一个项目，通常项目有员工成长招聘、绩效、管理案例、圆桌、包括黑名单等，因为做电子商务，为了保证这个平台的纯净度，一定要把黑名单控制得特别好。
这“三个力”就是阿里巴巴政委核心能力。那么，阿里政委都有什么具体工作呢？
二、 阿里政委独有的工作
1、通业务。怎么叫通业务，简单的说，就是深入一线了解业务，阿里政委除了参与业务开会之外，他们还会陪着一线的员工，直接接触员工的工作场景，触碰到团队的温度，看到市场真正的问题，听到客户真实的声音，这是政委了解业务的一个非常重要的动作。
2、闻味道。什么是闻味道，说得通俗一点，就是反反复复的去观察。更深层次的解读，闻味道其实是综合诊断能力。做一个HRBP（政委）要会观察，还有要有悟性，如果你不会观察人的话，你是一定做不好HRBP（政委）的。
3、照镜子。顾名思义，通过镜子去认识真实的自己，肯定自己的优点，发现自己的短板。照镜子，需要政委主动去和三种人群交流：上级、平级、下属。在阿里巴巴，有一个说法“对待上级要有胆量，对待平级要有肺腑，对待下级要有心肝”。
4、搭场子。也可以理解为搭舞台，其实核心还是搭建“沟通”渠道，考察是不是用“心力”去搭建员工之间，员工与主管之间，员工与经理之间，经理与主管之间，主管和主管之间，HR和所有人之间，真实有效的“沟通”渠道。
总结一下吧。
三、为什么阿里政委，我们学不到精髓？
几个关键原因：
1、缺乏沉淀：阿里政委体系实际上已经经过十几年的迭代，从价值定位、人员构成、管理机制、应用实践都有丰富的积累，而我们大部分公司在学习阿里政委体系的时候，是缺少探索时间的。
2、缺乏氛围。阿里政委体系落地有声，很重要的一个背景因素，是有赖于阿里巴巴这一家公司的价值观、愿景和使命感，离开这个背景，其他公司去应用阿里巴巴政委体系是非常牵强的。
3、缺乏标准。阿里政委没有标准说明书，怎么样做好的政委，在阿里你可能找不到标准答案，需要你自己去悟的，你找到你心中的答案，你就合格了，你就上道了，这也是我们学阿里政委很大的难点。
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