企業經營就像行軍打仗,最怕方向和路線錯誤。方向錯誤,努力也到達不了目的地,路線錯誤,會增加到達目的地的困難和險阻。論如何當好一個企業的領導者,什麼是企業的領導者;如何做企業的領導者;如何掌握一些領導的管理工具,學會做一個合格的企業領導者。
下面我就分享從《有效管理的五大兵法》中學到的方法!
一、勤思考。作者在書中表達了一個觀點:靈感和直覺不是憑空來的,而且你長期以來對事物深入投入後的一種突然性的輸出,或者說,靈感和直覺是上天對創業者的恩賜,是上天對於創業者殫精竭慮的一種回饋。沒有長時間無時無刻對工作的竭盡全力和全心全意,就不會有一瞬間冒出來的靈感和直覺。功到自然成!多讀、多看、多思!
二、會學習。學習方法之一覆盤。覆盤原本是圍棋術語,職業棋手下完一盤棋後,都會一起或單獨回顧一遍,分析每一招的得失以及有沒有不同的下法。如果採取不同的下法,結果會如何,哪個下法才是最佳的下法。這其實就是我們常常說的反思啊!只是對反思提出了更具體的方法和方向。