能人的8個類別及其使用方法，領導能人其實很簡單！建議收藏，隨用隨查
管理就是搞定人，這份能人說明書，讓你輕鬆做一個優秀的領導者！
一、個性突出、缺點明顯的能人
（1）用其長處。長處顯示出來了，弱點便被剋制，也容易得到克服
（2）做好思想和情感溝通的工作。一年中談幾次話，肯定成績，指出問題，溝通感情。使他們感到領導的關心和理解，更加用心地工作
（3）放開一點。不要老是盯住他們，而是給他們留有一定的發揮空間。只在大事上幫助他們，能不過問的就不過問，否則，他們被束縛住手腳就很難有所作為
二、有特殊才能的人
（1）一定要儘可能給他們最好的條件和待遇
（2）做好周圍人的工作，以便他們能夠集中精力發揮長處和優勢。在特殊的情況下，還應該放寬對他們的紀律約束和制度管理，甚至採取明面掩蓋、暗中支持的辦法
三、有很強能力的人
（1）多調幾個崗位、單位。這樣既能夠讓他們發揮多方面的、更大的作用，又可以調動他們樂於貢獻、多出成績的積極性，讓他們負起更大責任
（2）如果有可能，可以為他們創造條件，讓他們去開創新的事業
四、被壓住了的能人
（1）先把他們調出去，給他們顯示自己本領的機會，也給他們從另外的角度審視自己的空間。等有了成績，被眾人認可，在必要時就可以調回來加以任用
（2）把壓他們的人調開，讓能人上來。這都根據具體情況決定
五、尚未被認可的能人
（1）採取逐步“滲透”的辦法，讓大家逐漸認識他們的長處和成果
（2）給他們機會顯示才能，以實績讓大家信服
（3）採取普遍性考察的方式，有意突出他們的業績，贏得大家認可
六、品德上有缺陷的能人
（1） 任其為副職，以正職制約
（2） 派副職監督、幫助
（3） 派給他能夠監督、約束他的工作人員，比如會計、審計、監察人員等，在職能權力上約束他
（4） 派給他素質好的直接下級人員，以此作防禦層
（5） 應該注意的是，不要用同級的人來制約他
七、犯有錯誤的能人
（1） 調到外單位去，改了還可以再回來
（2） 根據實際情況降職使用，但仍給實權，是降而不壓，既發揮作用，又留有後路
八、跟自己親近的能人
（1） 調離自己的身邊，讓其顯示自己的才幹
（2） 嚴格要求，使他們不靠領導，靠自己求得發展