文/郑凯
联想推出智能物联消费赋能品牌Lecoo及三款智能新品之后，引发的热度颇为让人感到惊艳。
连综艺明星王祖蓝在微博上都转发了Lecoo“倍爱宝”宝宝成长记录仪的海报，并与妻子李亚男展互动，形成了巨大的流量效应。可是，当大量的用户看到这则消息，去网上寻找购买入口时却发现，有钱想买也不容易买到了。
在公布了确定的二轮预售期后，截止到4月25日上午10时抢购开始前，三款新品预约排队人数已超过150万人，第二轮备货在短短的时间里就被蜂拥而至的用户疯狂抢购。
从明星强IP的引流，到预售的火爆，和爆款的产生，在智能物联的赛道上，收获年轻群体的青睐，的确有利于联想整体品牌的年轻化。这条看似不那么“联想”的逻辑线当中，到底发生了什么？
什么样的品牌会受到年轻人的青睐
抓住年轻人的心，是消费市场永恒的话题。得到年轻人的认可，就必须要了解年轻群体，今天这个时代，年轻人的身上，有什么明显的特征？
第一个特征，是喜欢追赶潮流，追逐最新最潮的标签，比如热爱爆款产品，喜欢玩抖音，通常会打最新的网络游戏；第二个特征，是追求个性化。年轻人会有独特的自我个性，喜欢与众不同，拒绝同质化，对新奇特的事物满怀好奇心；第三个特征，是对生活的不妥协，尤其是90/00的年轻群体，与生俱来的没有生活的压力，所以更注重生活品质。
可是，并不是看懂了年轻人的需求，就一定会成为年轻人欣赏的品牌，做得出年轻人喜欢的产品。
在我看来，获得年轻人认可的品牌不等于是新品牌，新品牌往往抓住年轻人短时间的热爱，却有可能不能持续。年轻人是不妥协的，如果发现无法获得持续的新鲜体验，用户群就会流失。同时，年轻人喜欢的品牌也会随时发生改变，比如当初的诺基亚等手机品牌是很多当时年轻人的首选，但智能手机时代来临之后，年轻人的需求发生了变化，诺基亚却无法通过及时的创新，去抓住用户。所以，没有任何品牌永远是年轻人的品牌，必须要不断的创新，去满足他们的新鲜感。
另外一个课题，则是老牌科技公司如何维持品牌年轻化，如何持续赢得年轻人的心。这其实是一项系统的工程。首先需要从内部颠覆对业务的看法，去认可每个时代的年轻人，乐于站在年轻群体的角度来思考业务。其次，从外部要系统地钻研年轻人需求的转换，通过年轻人注意力集中的IP，社群，黑科技来散发影响力，并最终汇集到产品，围绕年轻人构建新的竞争力。从这两个逻辑来看，联想在智能生态的打造中，找到了主赛道的风向标。
这一年的背后逻辑，联想凭什么回到年轻人赛道
到今年五月，就是刘军回归联想一周年。如果从他以创业的心态重归联想时算起，这一年时间，其实就是联想走向品牌年轻化，并回到主赛道的一年。
来分析一下，联想是如何步步为营的走到这一步的。
首先，刘军回归后，就在一次闭门会议中提到“双手沾泥”和“客户为先”，这两个关键词是让联想重燃创业梦想，重拾创业初心。换句话说，刘军的这次回归本身，就是为已经30多岁的联想，注入了一种青春活力。这不是战略，却胜似战略。
我们知道，年轻人就是不怕失败，哪里跌倒就从哪里爬起来。尤其是新时代的年轻人，充满了拼搏的精神，他们对生活，对梦想的不妥协，恰恰与刘军重回联想，为联想灌输的新的精神内核是一致的。
其次，去年哈尔滨的联想科技峰会上，刘军首次提出：联想将以“智慧联想 服务中国”为愿景，依托产品、渠道、服务、AI、生态五大原力，赋能并联合生态伙伴，共建开放的智能生态体系。之后，联想举办了智能生态高校创新大赛，让这个战略被更多的年轻人所认知。
这个举动本身就蕴含了帮助年轻人去追逐梦想的意味。在高校这一最具年轻活力的群体中，做到了提前卡位，将智能生态的印象根植其中。3月30日，联想集团高级副总裁、首席技术官芮勇博士助阵江苏卫视《最强大脑》，进一步释放了联想智能生态在年轻群体中建立的影响力。
实际上，这个时候联想就已经用“智能生态”宣告了回归年轻群体的主赛道。但高潮却仍在酝酿之中。
4月16日，水立方呈现的巨大的Lecoo标志，一瞬间刷爆了朋友圈。刘军与当下互联网最热门的大IP马东和马薇薇，用最新潮的直播模式，共同发布了联想Lecoo品牌和Lecoo“来酷三宝”：Lecoo“倍爱宝”宝宝成长记录仪A1、Lecoo“看家宝”智能摄像机S1/R1、Lecoo“掘金宝”智能路由器S1。
如今来看，416几乎在每一个环节都做到了年轻化的设计。强IP的流量带入，社交化的传播手段，直播模式的体验和引流，充满黑科技和体验感的产品，这就很容易理解，为什么“来酷三宝”会在4月16日上线1小时内3万台售罄，甚至4月25日二轮售卖时仍然卖到脱销。
这就是典型的水到渠成，从内部定义年轻，从外部做到持续不断的投入年轻群体的运营，从产品创新做到符合年轻人的偏好，从互动上满足所有能覆盖年轻人的渠道。显然，联想正从年轻市场的赛道，进入到品牌年轻化的轨道。
做到年轻化，联想还需要做出什么改变？
当然，这一年时间，从刘军的回归开始，到Lecoo的盛大发布为止。已经算得上是联想品牌年轻化非常成功的案例。但做到年轻化，联想还需要做出什么改变？
第一，品牌年轻化，不完全是吸引年轻人，而是一项系统的工程。包括产品的年轻化，创新的年轻化，营销模式的年轻化。
那么，首先Lecoo品牌定位是酷生活智造者，有乐趣、有温度、有品质，是平淡生活的终结者，这首先满足了产品年轻化的要求；其次，Lecoo产品基于“设备+云”将更加智能、更加多元、更具个性，能为客户提供更丰富的场景体验，这就是创新的年轻化；最后，联想416发布会，形式灵活多样，做到了户外大屏、手机屏、电视屏、门店、电商应有尽有，这就是营销模式的年轻化。
第二，年轻意味着无界，交更多的朋友，做更大的梦想。联想品牌的年轻化，还需要带来生态的年轻化。我们知道联想的渠道能力是中国第一，在渠道的基本面上，联想共积累有上万家线上线下一体化门店、8万家服务商、160多个国家渠道网络。但联想认为这并不够，所以围绕智能生态的建设，刘军提出依托产品、渠道、服务、AI、生态五大原力，赋能并联合生态伙伴。有梦一起做，敢想敢拼敢抱团，这就是年轻人的生态。
第三，年轻没有输赢，但要尽量少犯错，少走弯路。对联想来说，要少走弯路，每一件产品都要做到精细化雕琢，对智能产品的每一个场景都要深入，对每一项服务都要体验至上。
联想一直有强有力的产品研发团队，PC、智能手机、平板电脑、VR/AR新型自主品牌的智能物联设备都拥有良好的口碑。今年初的CES展，联想新品狂扫CES展会80项大奖，其中七成是智能生态产品，这些成绩直接证明了联想如今对每一个产品设计的不妥协。
智能物联的赛道本来就是“年轻”的，以年轻化的品牌，作为新的驱动引擎，有望使联想始终保持澎湃的动力，在赛道上更快速地奔跑，最终跑赢智能物联这场比赛。