管理者應具備幾項核心能力:一、營銷能力;二、管理能力;三、企劃能力;四、培訓能力;五、學習能力。
企劃能力,對於一個管理者來講,特別重要,通過企劃可以很好的實現項目的價值,並可以隨時修正。
企劃雖然做的時候花點時間,但卻能節省很多時間,真正坐到事半功倍,怎樣才能做一份好的企劃,有一個非常簡單可操作的模板,只有四個部分:目的、期望效果、效果評估、執行方案,具體來看看:
01目的
用一句話來形容,要達到的目的和結果(完成一場推廣、做一個活動等事情,需要企劃的時候,都需要提前確定好目的,形式是為內容服務的,內容是為結果服務的)
02期望效果
在核心目的確定後,往往一個項目會帶來很多的效果,而再我們企劃的時候,需要把這些效果提出來,當然最好不超過5個,以免太多,造成主次影響,列期望效果的時候:
1、簡明扼要的明確要達到的效果;
2、符合SMART原則:具體、可衡量、可達到、更合理、有時間控制
03執行方案
執行方案涉及到方方面面,整體流程等的設計都是為實現目的做的。執行方案首先確定主題與內容,然後從五個板塊去推動:
一:時間
1:執行起始與結束時間;
2:時間資源的合理分配
二:地點
1:主場地與配套運用場地;
2:場地的條件特色與限制
三:對象
1:主要服務的對象或面對的客戶;
2:工作及參與人員、3各方的利益相關人的考慮
四:預算
1:財務與人力等各項所需要的資源明細清單;
2:留意投入產出比(投資報酬率)
五:如何做?
1:詳細工作計劃;
2:工作流程與檢查點;
3:分工合作與負責人;
4:各種檢查表;
5:風險管理與保證措施
04效果評估
效果評估,在企劃特別熟悉後可以排在執行方案之前。
它起到兩個方面的作用:1、可以有效確認效果達到的方法;2、回顧再做必要的調整與修正