健康養老6魏國6
還有一個二維碼問題，二維碼是銀行首先推出的產品，但是銀行沒有合理去推廣二維碼，而是靠麻煩複雜的U盾產品來推廣，U盾產品雖然安全，但是使用起來卻相比麻煩多了。
綜上所述，銀行已經錯失了無線支付、二維碼支付的黃金時間。
鎂客網
你聽過溫室裡的銀行們麼！
一直以來，銀行作為最賺錢的行業，尤其是在中國國有銀行的本質之下，所謂不思進取就是這樣來的！
如果告訴你們二維碼是銀行型的創新產品，那麼各位一定會震驚，但正式因為銀行覺得二維碼技術簡單，不安全，並不想去大規模推廣這個！
舉另一個例子，假設郵政一開始就使勁做快遞。那麼還有四通一達麼！
銀行作為金融機構，賺錢能力，賺錢方式太過於簡單！也就根本沒有看上這一領域！
而銀行也沒有料到，移動支付在阿里騰訊這樣的巨頭推進下，來的如此迅猛，甚至還沒有反應過來，支付領域53%被支付寶拿下，40%被騰訊支付拿下，剩下的7%左右被銀行與其他支付來平分！
剛開始看不上，不想做，等到互聯網巨頭做到了，再想做只能靠政策來卡，這就是銀行尷尬的現狀！
互聯網的放大鏡
不少朋友煞有其事把這問題回答一通，但沒答在點上啊~
第三方支付的定義是：
具備一定實力和信譽保障的獨立機構，採用與各大銀行簽約的方式，通過與銀行支付結算系統接口對接而促成交易雙方進行交易的網絡支付模式。什麼意思？支付寶是基於銀行結算系統開展支付業務的金融機構，和銀行定位有本質性區別，第三方支付機構不能幹銀行的事，是銀行就肯定不是第三方支付機構，這是類似於天賦性的職能區別，是經營領域劃分，央行允許你幹你才能幹，不是你想幹就能幹。有朋友又說了，網商銀行是阿里巴巴的啊，阿里巴巴不也幹銀行了嗎？
只能說網商銀行股東之一是阿里巴巴，你兒子考清華不等於你考清華，能一樣嗎？
搞金融不是賣菜，今賣土豆明賣白菜，在金融細分領域經營必須經監管機構管理和批准，這在哪國都一樣，為什麼？為的是加強監管、金融體系健康運行，因為這做的是錢的生意，而不是商品生意。
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放牛王二娃
創新支付方式必須要有技術，資本和客戶群體支撐，只有國有大型銀行可以擔此重任。並不是國有銀行在創新上的懶惰，國有企業的機制僵化和侷限性令其失之交臂。
國有銀行的高管始終是為國家打工，就算創新成功了，也不可能利益全部歸個人所有，激勵機制欠缺。銀行的行長5年換屆一次，任何創新都會有風險，國有企業實行責任終身制，假如創新失敗，你很有可能被扣上國有資產流失的罪名，對以後的升遷造成影響，嚴重的還會被坐牢，這就令沒人敢擔責創新。
國有銀行的行長有時並不是金融專業出身，可能是其他部門空降過來的。這就導致了國有銀行在業務上的開拓畏首畏尾，錯失良機。而且這種高管的心態都是當一天和尚撞一天鐘，做多錯多，寧願不做，但求無過不求無功。
中國經濟的快速發展令中國銀行業躺著賺息差就可以高枕無憂，相比支付方式的微薄利潤就是蠅頭小利，開發新的支付方式只會令銀行業分散資源。互聯網金融崛起後傳統銀行業才有危機感，當初看不起的業務現在已經追不上了。
灞波兒奔WOO
整個過程最難的部分就是獲得海量用戶，然後在擁有海量用戶後開通各種使用圖景，獲得超高的使用滲透率，並且不得不說的是互聯網思維在裡面也起了巨大的作用。
vision8657
就是因為有了快捷方便的移動支付倒逼著銀行提升自己的服務，要是再不提升服務就只有“死路”一條。
可以想象沒有移動支付，咱們還是要用“信用卡”或銀行卡，忍受銀行傲慢的態度。
要是沒有餘額寶，我們還要去銀行存錢忍受低額的利息，反正都是它說了算。
這種方式看似很簡單，但是以銀行幾百年來的“惰性”它才懶得創新呢，又有錢拿搞那麼多創新幹什麼?反正除了我這裡老百姓沒別的地方存錢，搞創新幹什麼？
反正不管我怎麼服務，老百姓都會來我這裡..還需要創新？
這就是以前傲慢的銀行，它完全沒想過移動支付會這麼快普及..餘額寶和其他的理財產品都出來了，銀行終於反省過來了..
但是這頭貪睡的“雄獅”，睡過了頭！
草根大熊
每一種商業模式被別人做出來了看著容易，要是沒人做出來之前你想也很難想到，不是你說的很容易，每一個商業模式的成功都是凝聚著創世人的心血，支付寶當時起步的艱難你可能很難想象。
滴滴的模式看著更加簡單吧？但是滴滴沒出來前誰會想到？共享單車的模式現在看來也很簡單吧？但是他沒有出來誰想到了？這些是新出現的東西，沒想到是正常的，我們來看一個眾多資本，眾多創業者做了很多年的物流配貨領域，學滴滴的，學信息部的，但是我們站在貨主的角度來想一想發貨應該怎麼發？
只要發一個信息，最方便最便宜的物流自動上門，到貨安全了再付運費，出現風險可以很順利的進行處理，結束再來一評價。這麼多年過去了沒有人能解決這麼一個問題，而近期一個小公司快遞物流第三方平臺51快配解決了。
創業特種兵
支付本身就是把用戶的錢從一個銀行賬戶裡搬到另一個賬戶裡。本身技術實現不難，且不說資金業務處理難不難，單就支付本身而言支付場景的覆蓋面決定了用戶是否使用。一個支付工具只能在一個地方付錢，和全國甚至全世界任何地方都能付錢意義肯定不一樣。所以支付是個苦力活，拓展受理商戶的數量決定支付工具是否可以長尾發展的關鍵。但這事需要花費的精力，人力，物力在以前很難估算，更無法估算收益，銀行這種機構肯定不會做這個決策。但是對於互聯網企業，支付本身是自己主營業務的一個補充，做起來了，騰出空間了，去做一些跟互聯網自己主業一樣的苦力活，拿錢砸規模的事得心應手。
大家研究支付工具本身沒有任何意義，沒有人會為了支付而支付，一定是有要消費的場景才可以。
支付，場景為王。