当当网
观点之一：从性格上来说，当当网的领头羊李国庆没有京东商城领头羊刘强东有气魄，更没有刘强东壮士断腕的气魄。
其实，如果当年刘强东不壮士断腕，脱离支付宝，选择入驻天猫的话，那么就不会有后来的京东了，想想看，当时刘强东选择脱离支付宝，选择不入驻天猫是做了多大的思想斗争，也抗下了多少的压力，说壮士断腕一点也不为过。
京东
观点之二：从某种角度来说，当当网的李国庆没有京东网的刘强东营销能力强，无论是品牌营销，还是蹭热度。
说到这里，有的人可能不服气，觉得根本没有这回事，其实如果大家好好观看以往的新闻和视频就清楚了，也就知道了。开始的京东并没有现在这么强大，京东的体量远没有当当网强。但是京东是怎么做的；京东的公关是怎么做的；刘强东是怎么做的？刘强东天天蹭热度，天天炒作，而且是经常拉上马云，拉上淘宝，拉上天猫去炒作。刘强东经常在新闻中、媒体中、微博中经常说，京东是中国的电商老二，经常强调京东是卖正品的，不卖假货的；经常强调京东的物流是最快；经常强调京东的电器3C类是电子商务做得最好的等等。有意无意的经常把京东的品牌形象树立在大众当中，在京东的体量远没有达到中国电子商务市场第二的时候，这种的反复强调，让中国的绝大多数人或者专家，都不知不觉的认为京东就是中国的第二大电商平台，京东的3C类电器是在中国做得最好的，比国美苏宁还好。久而久之，京东的品牌形象就根植于大众的脑海中，选电器的时候，绝大多数用户一定会在京东上看看的。
反观，李国庆参与的综艺节目也不少，在新闻媒体露面的机会也不少。但是呢，就是不会碰瓷，就是不会去刻意去强调当当的品牌形象，更不是去谈当当网的优势。日子久了，当当网就远离了新闻媒体的视野，就远离了大众的视野，从而对当当网的品牌形象、用户粘度、平台流量造成了非常大的伤害。
刘强东
观点之三：当当网的李国庆的战略格局没有京东的刘强东大，也没有刘强东那么好斗，更没有刘强东的虎气。
看了那么多的李国庆的视频，觉得李国庆总有那么一点，这也想抓，那也想抓；这个不想放，那个不想放，做事情有点犹犹豫豫。从另外一种角度来说，有一点妇人之仁，没有那种一个公司CEO的那种该有的性格和魅力。犹犹豫豫的性格，会产生非常大的失误，对企业来说是致命的。这就造成了，当当网本来拿着一拿好牌，但是呢，就不知道该怎么出，活脱脱的打成了一手烂牌；该是好机会的，能抓住机会的，当断不断，造成了机会流失，也活生生的让机会流失。因为没有抓住众多的机会，让当当网久久不能在图书行业有所突破，不能像亚马逊一样从图书行业切入，打入其他的行业，做成全类目的平台，从而造成了现在当当网的没落，实在是可惜可惜。
反观刘强东，当时股东的压力，投资人的压力，顶着京东的连年亏损，一定要建立京东仓库，一定要建京东的亚洲的五大仓；一定要把京东的物流打造出来，一定要有京东自己的特色。如果没有刘强东的这些手段和措施，京东很难在天猫和淘宝的包围下突出重围，也很难在市场上存活。正因为京东与天猫有了差异化的竞争，所以京东才在连年亏损的情况下，不断的发展壮大，从而真正的做到了中国的电子商务第二的位置。