张晏佳:传统企业成长标杆“中国式独角兽”

张晏佳:传统企业成长标杆“中国式独角兽”

原创 | 张晏佳

首发 |@张晏佳私享会

01

在自然界中,不管狮子还是羚羊,为了生存,只有不停的向前奔跑


在古老的非洲大草原上,新一轮的太阳正冉冉升起,当金色的曙光照在一只狮子身上时,狮子醒来了,它抖了抖身上的毛,望着太阳对自己说:“今天我要不停的跑,追上跑的最慢的羚羊,把他吃掉”。在同一时候,一只羚羊醒来了,它望着升起的太阳对自己说:“今天我要不停的跑,成为跑的最快的羚羊,只有这样,才不会落在后面,让狮子吃掉”。在大草原上,羚羊在不停的向前跑,狮子不停的向前跑……在自然界中,不管狮子还是羚羊,为了生存,只有不停的向前跑,才不会被自然界淘汰;

张晏佳:传统企业成长标杆“中国式独角兽”


02

保持创新


从牛羚、瞪羚到独角兽,商业世界和物竞天择的自然世界一样,为了能在弱肉强食的商业世界里存活下来,公司必须保持持续的创新状态。(私信回复“商业模式”,即可获得10种商业创新方法)


①牛羚企业是指规模小但却像牛羚一样有强大的生命力,克服重重困难、顽强成长向前狂奔的企业。比如要求企业连续两年营收年均增长30%以上,最近一年营收达500万元以上才能称作牛羚企业;


②瞪羚企业是指像瞪羚一样高速成长、跳跃式发展的高新技术企业。要求企业连续三年营收增长40%以上,年收入达到3000万或估值1亿美元,才能称作瞪羚企业;


③独角兽企业的说法最早流行于硅谷,是指成立时间较短的初创企业,估值在10亿美元(70亿人民币)以上,能给行业带来颠覆式创新的初创企业(尚未上市);

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03

中国连续成为全球独角兽数量最多的国家之一


自2018年开始,中国连续成为全球独角兽数量最多的国家之一,为什么是中国?为什么是现在?


经过 40 年改革开放,中国经济已转向高质量发展阶段。从资源驱动到创新驱动,所有行业重新升级一遍成为必然。中国整体产业发展从慢车道进入快车道,更新迭代加速,独角兽企业的成长不单单是企业行为,也是市场行为。未来三年将是中国独角兽企业发展的战略机遇期,消费和服务升级、新技术的场景化应用、千禧一代主力消费人群的崛起以及三四线城市的消费增长等被独角兽企业视为未来1-3年的最大机遇;

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04

什么是“中国式独角兽”?


中国独角兽属性从互联网赛道转向传统产业赛道,从过去扎堆“虚拟经济”到“实体经济”,从“商业模式创新、应用创新”到“技术创新”;


中国式独角兽企业三大标的:

①传统行业龙头企业,带领行业上下游企业,做大蛋糕,进化产业生态;

②地域标杆企业,走出去,战略性、规模化扩张,验证迭代;

③垂直领域隐形冠军企业,突破细分行业天花板,扩展业务;


中国式独角兽企业的特征:

①中国现阶段的供给结构改革,其本质不是颠覆传统产业链条,而是重构优化升级,所以中国式独角兽属于“重构型”而非“颠覆型”;

②中国产业结构的升级优化,依靠一家全新公司来完成的成功性极低,更多是传统行业头部或者关键性企业的领头羊效应、标杆效应,所以中国式独角兽源于“成熟型企业”而非“创业型企业”。


张晏佳对于“中国式独角兽企业”的界定:成立5年以上,年度营业规模在1-5个亿,隐形冠军、或者垂直细分领域TOP5企业,或者省级区域行业TOP5的企业。通过对供应端、需求端、连接端各要素的组合重构,实现品类创新、提升品类价值、重塑行业价值链条和生态,达到企业增长率、利润率 10倍速增长。

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中国式独角兽企业的四大创新焦点


①场景链:从经营产品到经营用户。重新定义用户需求,挖掘未被满足的需求,从需求升级到满足方式升级;(私信回复“用户需求”,即可获得了解用户需求的方法)


②产业链:从服务C端到B端突围。企业要拥有双视角,用户视角和产业视角,To C市场整体趋近饱和,向To B延展已成为To C时代进化的必然选择。


③供应链:从正向供给到反向供需。从B2C到C2B/F/M定制化的核心本质是以客户为中心的反向供应链。


④服务链:从销售产品到服务加持。从过去供小于求,产品不愁卖,到现在供大于求,产品不好卖;消费升级下,消费体验文化不断增强,个性化需求提升;过去产品是终点,现在产品只是入口,服务才刚刚开始。(私信回复“产品设计”,即可获得10种让用户买单的产品设计思维)

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06

写在最后的话


独角兽的成长密码?根本没有密码!中国式独角兽成长五指,不是密码,而是“五指山”,是企业想要获得10倍速增长,登高远望,看到天外天,必须翻过去的五座大山,翻过一座就是及格,翻过三座就是成功,翻过五座就是伟大。


中国式独角兽成长五指:

①从终局选赛道;

②重新定义品类;

③赋能型商业模式;

④用户裂变式增长;

⑤资本的力量;


这五指山都翻过去就完成了么?人生是一场修行,创业是一场更大的修行!


成为独角兽无疑是条艰难的道路,从0-1到1-100,最关键的一步应该在创业初期,只有夯实了商业基础,才能在企业发展的道路中,一路披荆斩棘,走到最后。


张晏佳二十年的从业经验,凝结成了一部《轻量化商业模式》,让你在创业之初就能抓住商业最底层的逻辑,让你至少少走10年的弯路。


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