01
權威引出的決策失誤
墜毀的飛機
一個不經意的動作，招至一個意外發生。在蘇聯的飛行歷史上就發生過這樣一起離奇的空難事故。
烏托爾·恩特是蘇聯著名的飛行員，曾立下赫赫戰功。有一次他的副駕駛員生病了，因任務緊急，不得已，總部臨派了一名年輕的飛行員給他作副手。
這名副職駕駛員久聞恩特將軍的傳奇經歷，能與其合作，倍感榮幸。
在飛機起飛過程中，恩特將軍心情很好，嘴裡哼起了歌，不由自主地打起了節拍。當他把手抬起來的時候，年輕的副手以為將軍讓他抬起飛機，可他知道，此時飛行速度不夠，如果強行抬升，會出意外的。
可他轉念又想，將軍執行飛行任務達上千次，不可能犯這樣的錯誤，一定是有特殊技巧。
就這樣，年輕飛行員在明知意外發生的前提下，因為過於相信將軍的權威，犯下了一個不可饒恕的錯誤。
由於飛行速度不夠，強行抬升使飛機傾角過大，腹部與地面碰撞，劇烈的撞擊使螺旋漿的殘片飛入將軍背部，導致其終身殘疾。
後來，有人質問副駕駛員：“你明知操控有誤，為何還要將操縱桿推起來？”
“我以為將軍要我這樣做，我相信，將軍是不會錯的。” 他回答。
一個傳奇的飛行將軍，因錯誤的行為讓副手誤以為是飛行指令，犯下了連新手都不可能犯的錯誤。
在現實生活中，權威在某種程度上代表著高瞻遠矚、代表著正確和標準、代表著不可反抗，他們在某些領域中發揮著極其重要的作用。
對於權威，我們總是帶著一種仰望的心態，極力地想與他們靠近，一方面以他們為楷模，加強自己的說服力，增加不出錯的保險係數，另一方面，按照權威人士的要求去做，更容易獲得他人的認可和讚許。
權威人士在某些方面確實高人一籌，但權威也是人，他們也有犯錯的時候，也會受到自身經驗和環境因素的影響。如果我們不能認識這一點，只是盲目的一味聽從，放棄了自己的基本常識和認知，不僅不能進步，還會犯下極為低級的錯誤。
02
質疑權威才能取得進步
世界上沒有絕對的真理，只有絕對追求真理的人
古希臘偉大的哲學家亞里士多德說過：“我愛我的老師，但我更愛真理。”
所謂權威只不過時代的產物，時代之所以進步，就是因為權威被一次次打破，歷史被一次次創新。所以權威不是用來尊敬的，而是一個高度，是我們用來激勵自己，實現突破的一個起點。
“雜交水稻之父”袁隆平就是一個敢於向權威挑戰的人。
1953年，袁隆平畢業後分配到湖南湘西安江農校教書，當時糧食緊張，常常會有人餓死在路邊，袁隆平意識到只有水稻才是農民的救命糧。
最開始，袁隆平按照米丘林、李森科的“無性雜交”的論斷做了許多試驗，卻始終沒有頭緒。
他開始質疑“無性雜交”這一論斷的正確性，決定改變方法，沿著被人批判的孟德爾、摩爾根遺傳基因和染色體學說進行探索，研究水稻雜交。
有一次，袁隆平像往常一樣到稻田裡查看，突然一株高大、顆粒飽滿的水稻吸引了他。他意識到，這是一個重大發現，馬上做了標記，並採集標本進行研究。
第二年，他將收穫的種子種了下去，期待有一個好的結果。可到收穫時，袁隆平卻發現長出的水稻有的高，有的矮，他失望的一屁股坐在了田埂上。
突然，一個靈感而現，如果水稻是自花授粉，性狀分離現象就不會發生，那一定是野生雜交種。如果把雌雄同蕊的水稻雄花人工去除，授以另一個品種的花粉，就能得到有雜交優勢種子。
當袁隆平想到這裡，一個念頭尤然而生，如果專門培育一種雄花退化的水稻，就能大量生產雜交稻種了。
意久的收穫得讓袁隆平欣喜若狂。經過不懈努力，他終於發現了一株奇異的天然雄性不育株，經過人工授粉，結出了數百粒第一代雄性不育的種子。
1966年2月，袁隆平發佈了第一篇論文《水稻的雄性不孕性》，直擊當時的科學禁區，引起了巨大的轟動。
後來，袁隆平回憶說：“我深深體會到，作為一名科技工作者，要尊重權威但不迷信權威，要多讀書但不能迷信書本，也不能害怕冷嘲熱諷，害怕標新立異……我們就是要敢想敢做敢堅持，相信自己能夠依靠科技的力量和自己的本事自主創新，做科技創新的領跑人，這樣才會取得成功。”
俄國作家屠格涅夫曾說：“不要在任何權威下屈服，並且，不論任何有信用的學說，除非先經自己研究審查，否則絕不接受。這就是虛無。”
永遠保持質疑，問難的精神，才不會對權威產生迷信，只有不懈努力，用實力和事實證明，才會對自己充滿信心，才會不斷超越前人。
挑戰權威不是製造衝突
小杰是總經理助理，名校畢業，曾在500強的大公司實習過，進入職場半年，就因工作能力突出，一度獲得上司的稱讚，可謂前途無量。
“糟糕，這家新企業真不值得信任，產品幾次都不合格，還是以前合作的那家企業好，當初我怎麼樣就輕信了他呢？”總經理不停地嘆息，走出辦公室對著助理小杰抱怨道。
“就是呀，總經理，我上回提醒過您，可您說不能總受制於張總他們，得找些新客戶合作。”
“都怪我當時糊塗，就因為他們價格高了一點，”總經理皺著眉，帶著思考說道“趕緊給我約一下老張，我得親自向他倒個歉，上回那個拒絕的信有些衝動了。”
小杰衝總經理神秘一笑，說道：“上回那個拒絕的郵件我沒發，我怕您後悔，就壓了幾天，這不剛剛好嗎！”
“沒發，就是怕我後悔……”
“對呀！上回我就和您說，新企業靠不住的。”
“沒發，太好了！”總經理如釋重負，轉身走向辦公室，猛然又回過頭來問，“那我讓你發給其它幾個人的郵件發了嗎？”
“發了，我知道什麼該發，什麼不該發。”
“噢……你知道，什麼，你怎麼知道？你這樣擅自作主的事還有什麼，到底是我說了算，還是你說了算？”總經理話語中明顯帶著火氣。
助理小杰自然不服了，心裡想：我幫你挽回了損失，還怨我？但咬了一下牙，還是剋制地回答道：“沒有，就這一次。”
“一次也不行！你是我的助理，不是我的總經理。”
小杰為公司挽回了損失，可總經理還是批評了他，這到底是為什麼呢？
其實，小杰的事做對了，但做事的方式有些不妥。
總經理作為公司的權威，一些決策也會因考慮不全而失誤，作為下屬理應幫助上司止損，但在上司不知道的前提下擅自作主，違背了管理的基本原則，其作法自然無法讓上司接受了。
作為下屬，你向上司的權威提出質疑和挑戰是對的，但要講究方式和方法，考慮原則與立場，否則，即使你是對的，結果也會不盡人意。
03
做有想法、有策略的權威挑戰者
在職場中敢於突破，不受制度、權威的約束，提出自己的看法固然是好事，但這種做法常常帶著風險，稍有不謹，就可能被邊緣化，甚至被炒魷魚。於是，很多人，寧願冷眼旁觀，也不願意發佈自己的見解，殊不知，這樣不僅無法讓自己突破瓶頸，還會失去晉升和加薪的好機會。
弗吉尼亞大學達頓商學院工商管理學教授詹姆斯·德特爾特認為，如果能夠用正確的方式“挑戰權威”，不僅不會為此付出代價，甚至還會因為促成了一些積極轉變，獲得職場地位的提升。
那麼，在職場怎樣才是“挑戰權威”的正確方式呢？
首先，要打好群眾基礎。
一個人過去積累起來的信譽都會在他人心裡留下“印象”，心理學上稱之為“個人信用點”。詹姆斯教授的研究表明，想要在鼓起勇氣挑戰權威時獲得成功，就要在前期大量積累“個人信用”，在組織內部樹立聲望，獲得同事的信賴。
其次，要分清立場和角色。
既使我們的想法再優秀，也要注意我們的身份和角色，說白了你的主意好，自然皆大歡喜，如果你的主意失敗，承擔責任的人卻不是你。
曾在知乎上看到一個高讚的回答，一位總監說，“如果採用你們的建議失敗了，我會後悔，但如果是我的主意錯了，我會承擔所有後果。”
所以，當你向權威提出建議時，心裡要明白，他人接受你的意見需要承受更多壓力，接受更大考驗。
第三、先做好研究與總結。
有時我們提出建議，常常是一時的想法，就是說只是我們主觀上的判斷，缺乏實際的調查、分析，研究與總結。
如果你想突破常規，讓建議被採納，就必須在下面做足準備，以詳實細緻的數據和理論做依據，有理有據，方能取得成效。
第四，要選擇恰當的機會。
並不是所有的機會都是你展現勇氣的時候，謹慎選擇時機是重中之中。
你要注意觀察公司內部和外部環境的變化，注意場合和說話人的態度與情緒，要選擇恰當的時機提出建議。有時，並不是你的建議不好，而是機會選擇不對。
比如說，上司正在生氣，你此時獻言，多半會遭到拒絕；或者過去公司對某類問題的口風很緊，最近對這類問題的態度更加開放了，這就是你採取行動的合適機會。
第四，挑戰的前提首先是服從。
當你向上司提出建議時，上司可能會拒絕，此時你千萬不能因為上司的“不明智”而鬧情緒，作為下屬首先的原則是服從，既使上司錯了。
但在實際執行時，我們仍然要幫助上司做好風險防控，儘可能不要讓事情向最壞方向演變，如果發現不對要及時向上司彙報。
上司做出決策是以長期實踐和經驗為前提的，有時我們無法理解，但不理解也要執行，做好自己份內的工作才是你首要任務。
總之，面對權威，既不能盲目聽從，也不能全部否定，要保持清醒冷靜的頭腦，從正反兩面來考慮問題。
向權威發起挑戰，目的不是為了“贏了”，而是“贏得”。就是說你行為的結果是贏得對方對你的刮目相待，獲得更多的發展機會，而不單純是贏了，讓對方有挫敗感。
正確的向權威挑戰，是獲得職業發展的成功捷徑，但請記住，光有想法還不行，要採取積極主動的行為，做好基礎的調查研究，選擇恰當有力的機會，採取正確有效地方法。
方法得當，方能事倍功半，期待對你能有所幫助。
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