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中国地产界有不少狂人，华裔美国人孙宏斌算一个，且狂中带狠。
25岁，成为联想接班人；
30岁，在狱中过完了生日；
40岁，叫板万科，把一手好牌打得稀巴烂；
50岁，收割万达和乐视，搅得商界鸡犬不宁；
……
身为融创中国掌舵者，孙宏斌曾在176天豪掷1000亿，3年花2000亿买地，在主业地产上，跨界加持文旅、康养、会展等项目，辅助融创将“地产+”战略不断升级扩充。
从接手乐视到收购万达，孙宏斌仅176天就花掉了1000亿，创下了中国房地产最大并购案。
在孙总一波波买买买“收割”骚操作下，融创业绩如日中天，孙宏斌名声大噪，成为新一代吸睛王，光芒耀眼同当年什么都想要、什么都想做的老乡贾跃亭和他的乐视。
据《2019年中国房地产销售额百亿企业排行榜》显示，融创中国销售金额为5556亿元，排在百亿企业榜单中第4位，仅次于“恒万碧”。
3月20日的《2020胡润全球房地产富豪榜》（Hurun Global Real Estate Rich List 2020）中，孙以880亿元的总财富排在第13位，成为今年上榜地产企业家中财富增加最多的一位，财富比去年新增390亿元，排名上升13位。
然而，看上去豪横的孙宏斌和他的融创，背后却有着另一番景象。
现金流是房企的血液。2019年底疫情黑天鹅的横空出现，让不少房企叫苦不迭，资金链断裂，死伤一片。
据人民法院公告网显示，自2020年以来，3个月内房企破产数量高达上百家。
而对于一路高歌猛买的融创，其现金流压力自然不言而喻。
压力首先来自高资产负债率。
2019年中期，融创负债近8千亿元，资产负债率达90.84%（全年88%），净负债率为205.88%，环比2018年底的149.39%，上升56.49个百分点。
和同在港股上市的碧桂园、万科、恒大相比，融创的资产负债率最高，甚至比恒大多出了7个百分点。
另外值得一提的是，从2020年3月27日融创公布的全年财报上看，仅融创文旅部分的负债总额就达224.7亿元。
再从盈利能力上看，融创的表现也差强人意。2019年上半年，融创毛利率为25.19%，低于万科、恒大和碧桂园同期毛利率的36%、34%和27%。
而从2020年1、2月的表现来看，虽然融创抢在恒大之前，率先在2月10日通过优惠打折、线上卖房等手段取推出线上“无理由退房”新政：
然而，从执行效果上来看，融创“云卖房”只是雷声大雨点小，在恒大疯狂让利组合拳方案的围追堵截下，还是败下阵来，未能完成自救。
据统计，2020年1-2月，融创累计实现合同销售金额约人民币308.4亿元，同比减少26.97%；累计合同销售面积约224.7万平方米，同比减少19.98%。
根据最新发布的2020年1-2月中国房地产企业销售TOP10显示，融创中国位列第五。
从排名上看，融创这波操作真可谓“起了个大早，赶了个晚集”。
不仅是恒大，也被万科、碧桂园远远甩在身后，甚至比第四名保利发展存在将近130亿元的差距。
资产负债率高、盈利能力有限、销售变现不利，于是“找钱”便成了融创在2020年生存的当务之急。
2020年1月8日，融创发布公告：
发行2025年到期的5.4亿美元6.5%优先票据，募资主要用于现有债务再融资。换言之，这是一笔典型的“拆东墙补西墙”，将风险压向未来。
此外，还采取配股方式获取资金。
1月10日，融创中国发布公告，以每股42.80港元配售1.8692亿股配售股份，配售股份占本公司现有已发行股份数目约4.20%，及经配售事项扩大后已发行股份数目的约4.03%。所得款项总额约80亿港元，净额约79.58亿港元 。
而在3月27日融创业绩会上，孙宏斌表示：要卖掉一些持有的资产，比如酒店、商业甚至一些乐园。
从买买买到卖卖卖，这个剧情让我们再次不由自主地想起了他的山西老乡贾跃亭。
中国地产界有不少狂人，华裔美国人孙宏斌算一个，且狂中带狠。
25岁，成为联想接班人；
30岁，在狱中过完了生日；
40岁，叫板万科，把一手好牌打得稀巴烂；
50岁，收割万达和乐视，搅得商界鸡犬不宁；
……
身为融创中国掌舵者，孙宏斌曾在176天豪掷1000亿，3年花2000亿买地，在主业地产上，跨界加持文旅、康养、会展等项目，辅助融创将“地产+”战略不断升级扩充。
2017-2019融创中国主要购买项目
从接手乐视到收购万达，孙宏斌仅176天就花掉了1000亿，创下了中国房地产最大并购案。
2017年7月，王健林把万达的13个文旅项目以438亿的价格卖给孙宏斌。
两年后，2019年底孙公开高调宣布，400多亿本金已全部收回，且销售额已高达1600亿，后面还有几千亿资产等待销售。（可信度有待检验）
在孙总一波波买买买“收割”骚操作下，融创业绩如日中天，孙宏斌名声大噪，成为新一代吸睛王，
光芒耀眼同当年什么都想要、什么都想做的老乡贾跃亭和他的乐视。据《2019年中国房地产销售额百亿企业排行榜》显示，融创中国销售金额为5556亿元，排在百亿企业榜单中第4位，仅次于“恒万碧”。
3月20日的《2020胡润全球房地产富豪榜》（Hurun Global Real Estate Rich List 2020）中，孙以880亿元的总财富排在第13位，成为今年上榜地产企业家中财富增加最多的一位，财富比去年新增390亿元，排名上升13位。
然而，看上去豪横的孙宏斌和他的融创，背后却有着另一番景象。
现金流是房企的血液。2019年底疫情黑天鹅的横空出现，让不少房企叫苦不迭，资金链断裂，死伤一片。
据人民法院公告网显示，自2020年以来，3个月内房企破产数量高达上百家。
而对于一路高歌猛买的融创，其现金流压力自然不言而喻。
压力首先来自高资产负债率。
2019年中期，融创负债近8千亿元，资产负债率达90.84%（全年88%），净负债率为205.88%，环比2018年底的149.39%，上升56.49个百分点。
和同在港股上市的碧桂园、万科、恒大相比，融创的资产负债率最高，甚至比恒大多出了7个百分点。
另外值得一提的是，从2020年3月27日融创公布的全年财报上看，仅融创文旅部分的负债总额就达224.7亿元。
再从盈利能力上看，融创的表现也差强人意。2019年上半年，融创毛利率为25.19%，低于万科、恒大和碧桂园同期毛利率的36%、34%和27%。
而从2020年1、2月的表现来看，虽然融创抢在恒大之前，率先在2月10日通过优惠打折、线上卖房等手段取推出线上“无理由退房”新政：
2月10日至3月31日，认购融创北京指定项目，认购之日起30天内可无理由退房。2月14日，融创重庆对外发布，2月29日前凡认购融创重庆指定房源，并缴纳定金，将享受至少60天的无理由退房政策，最多长达120天期限的无理由退房。
然而，从执行效果上来看，融创“云卖房”只是雷声大雨点小，在恒大疯狂让利组合拳方案的围追堵截下，还是败下阵来，未能完成自救。
据统计，2020年1-2月，融创累计实现合同销售金额约人民币308.4亿元，同比减少26.97%；累计合同销售面积约224.7万平方米，同比减少19.98%。
根据最新发布的2020年1-2月中国房地产企业销售TOP10显示，融创中国位列第五。
2020年1-2月中国房企销售金额 TOP10
从排名上看，融创这波操作真可谓“起了个大早，赶了个晚集”。
不仅是恒大，也被万科、碧桂园远远甩在身后，甚至比第四名保利发展存在将近130亿元的差距。
资产负债率高、盈利能力有限、销售变现不利，于是“找钱”便成了融创在2020年生存的当务之急。
2020年1月8日，融创发布公告：
发行2025年到期的5.4亿美元6.5%优先票据，募资主要用于现有债务再融资。换言之，这是一笔典型的“拆东墙补西墙”，将风险压向未来。
此外，还采取配股方式获取资金。
1月10日，融创中国发布公告，以每股42.80港元配售1.8692亿股配售股份，配售股份占本公司现有已发行股份数目约4.20%，及经配售事项扩大后已发行股份数目的约4.03%。所得款项总额约80亿港元，净额约79.58亿港元 。
而在3月27日融创业绩会上，孙宏斌表示：要卖掉一些持有的资产，比如酒店、商业甚至一些乐园。
从买买买到卖卖卖，这个剧情让我们再次不由自主地想起了他的山西老乡贾跃亭。
