市河東新區用好“五大機制”做精做優項目建設全過程
破解難點堵點重點項目撐起高質量發展
打樁機不斷轟鳴，挖掘機、推土機、運輸車來回穿梭……近日，市河東新區五彩繽紛北路景觀帶PPP項目現場一派繁忙。據介紹，目前閤家歡已全面完工，城市大觀整體完成80%，繽紛之灘完成70%，防洪堤修復完成100%。
今年來，市河東新區充分發揮重點項目建設對穩增長、促投資的支撐帶動作用，搶抓機遇抓謀劃、緊盯節點抓推進、優化環境抓服務，大力破解項目建設難點堵點問題，全力以赴推進項目建設。一個個已經建成或正在建設的重大工程和重點項目，正在積蓄潛能，集聚後勁，奏響市河東新區高質量發展的最強音。
五彩繽紛北路景觀帶項目建設有序推進。 楊柳 攝
緊盯難點 有序推進項目建設
五彩繽紛北路景觀帶是城市濱江公園與自然溼地公園的充分融合、總長約5.6km，總佔地面積約140萬平方米。
“前期由於疫情，工人無法及時到位，項目進展相對滯後。我們必將繼續調整優化施工工序，加強施工組織管理，把耽擱的時間搶回來。”在市河東新區2020年第一季度重大項目拉練活動中，市河東新區開發投資有限公司總經理田虹表態堅決。
目前，從作業班組到作業工人大概500名施工人員已全部到位，城市大觀、繽紛之灘兩大區域預計6月底如期建成。
與此同時，在科教園區各項目現場，工人們也在緊張有序地忙碌。
“直面存在的問題，找準靶向精準發力，讓工程項目能正常、有序、儘快地推進，我們有信心完成年度目標計劃任務！”市河東新區科教園區黨總支書記李紹俊談及2020年科教園區項目進度時信心十足。據介紹，目前，科教園安置小區（一期）、A2線道路、旗山校區周邊基礎設施、四川能源職業學院、東林路等項目均在有序推進建設中。
強化保障 全過程服務項目建設
在推進重大項目建設中，市河東新區超前謀劃、超前服務，緊盯難點、落實機制，強化要素保障、凝心聚力，各級各部門解決問題不拖沓、不迴避，面對問題有辦法、有力度、有速度。
主要領導為重大項目一號服務員，項目秘書紛紛進駐項目現場，項目服務中心專職統籌，產業主管部門“一對一”服務……新區一以貫之持續用好領導聯繫、項目秘書、項目調度、片區推進、項目督查“五大機制”，做精做優項目謀劃、招引、開工、建設全過程。
問題在一線發現、困難在一線解決、工作在一線推動；分管領導每週一調度、主要領導半月一調度；堅持項目拉練，實行一月一研究、一月一安排、一月一督辦、一月一通報……新區上下始終堅持的“一線工作法”助推項目“加速跑”。
下一步，市河東新區還將持續深化“放管服”改革，全面實施“營商環境優化提升年”行動，著力打造投資服務最便利、行政效率最高、法治環境最優的示範區。抓好項目服務，推行“星級+保姆式”服務機制，落實項目首問責任制、項目秘書制。優化行政審批服務，加快推進“互聯網+政務服務”，實現“只進一扇門”“最多跑一次”，打造全市集成審批服務示範點。全面落實限時辦結制、一次告知制、容缺預審制、全程代辦制、一窗進出制，確保行政審批事項辦理(代辦)時限不高於全市其他區域。
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市河東新區：
三大項目推進機制把疫情延誤的工期搶回來
近日，市河東新區實行調度機制、片區機制、榜單制“三大項目推進機制”，力爭把疫情延誤的工期搶回來。
“調度機制”嚴督促。制定2020年項目調度實施細則，每季度第1個月實行項目拉練集中調度，展示形象進度，比學趕幫；第2個月進行督查通報，紀檢部門每週督查不少於3次，考核打表查到事、點到人、定到分；第3個月結合項目開工儀式，總結盤點季度項目推進情況，及時查漏補缺，分管縣級領導、主要領導調度分別不少於10次、4次。
“片區機制”嚴履職。將60個項目劃分為河東二期、科教園區、養生谷、仁裡古鎮4個片區，根據推進快慢分別明確7名縣級領導、18名項目秘書，動態掌握片區內項目推進中存在問題、提出改進措施，建立問題臺賬和責任清單、任務清單、措施清單、時限清單“一賬四清單”，實行掛圖作業、倒排工期、嚴格打表，確保天天有進展。
“榜單制”嚴獎懲。建立項目推進“紅綠黃黑”榜單機制，每季度對項目實施計劃落實情況進行綜合排位，項目推進超目標任務、速度快、連續3次被通報表揚的，上“紅榜”；推進正常的上“綠榜”；1次及連續2次通報批評的上“黃榜”預警，進度正常後可解除預警；連續3次被通報批評的上“黑榜”批評。每季度由項目牽頭領導頒發紅、黑旗幟各5面。
（全媒體記者 楊柳）
