聯想在十年以前也算有一定地位的民族品牌了，但是作為民族品牌，在如今十年後，我們就很明顯的發現，聯想智能手機在如今幾乎可以算是被淘汰了，能讓人想起的也只有那手指按鍵的小巧聯想手機了。這其實聯想品牌在智能手機行業遇到的最大的失敗之處，其實有這樣的原因，主要就是因為聯想手機並沒有小米那樣擁有完善的營銷策略和出色的產品。
2010年聯想樂Phone作為一款極具分量的產品，豪言年出貨量100萬臺，時任聯想集團CEO楊元慶曾說“聯想手機的目標是成為移動終端的世界TOP 3”，然而iPhone4短短几天出貨量數百萬臺，最終季度出貨量超過千萬臺。iPhone4也被炒上了天價一機難求，而樂Phone的銷量卻不盡如人意。 有這樣的原因，可以說是有多方面的原因的，畢竟一個企業的成功可能有一個特色就可以崛起，但是一個品牌的失敗，並不是一朝一夕就能完成的，肯定有著多方面原因，使得曾經的聯想直接銷售戰績敗北。
按照筆者的想法，其失敗的主要原因是因為聯想的運營是有著很差的表現的，在當時的那個年代，一個好的運營對於各大行業都是至關重要的，即使是現在的這個科技高速發展時代，一個企業或者說一個品牌，要想有不錯的成績，運營是首要的。
聯想還在“中華酷聯”的四強裡的時代，運營商是這四強不能磨滅的帶貨渠道，甚至有斷言“得運營商者得天下”。可以想見，一個好的運營團隊帶來的收益效果是無法想象的。聯想作為一個曾經有著不錯潛力的品牌，在智能手機這個行業還是很失敗的。
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