受新冠影響,美國人隔離在家,很多家庭儲存了大量食物,包括牛奶。加上很多學校和餐廳關閉,牛奶供應中斷,牛奶的需求量大大減少,大量牛奶滯銷。
這幾天美國威斯康星州奶農不得不選擇掉到多餘的牛奶,已經掉到了約83萬升。
一提倒牛奶,70、80後的朋友們就會自動補腦這張圖片,反映的是“資本主義制度不可克服的基本矛盾”的重要事件——1929年美國“大蕭條”。
腦滿腸肥的美國資本家,將一桶又一桶的鮮奶倒入密西西比河,岸邊卻站著因為經濟危機捱餓的美國窮人。
如今美國又開始倒牛奶,大量網友紛紛評論:
萬惡的資本主義,就算倒掉也不送給窮人。
危險信號,美國經濟大蕭條來了。
這就是資本主義的壟斷性,為了保證市場的稀缺性和價格。
資本家都是自私自利的傢伙。
......
其實,不僅是美國倒牛奶,大部分國家都會,不僅是大蕭條時期會,盛世也會,奶農倒奶,再尋常不過。
其實好多地方的農產品,特別是水果、蔬菜,還沒有打開市場的時候,也賣不掉,怎麼辦?只能倒掉。
牛奶掉到、水果寧願爛掉也不送給別人?都是“成本”惹的“禍”!
賣不掉,為什麼直接扔掉?直接送人多好!
任何一件商品都有交易成本。
交易前:選擇品種成本、生產成本、時間成本(種果樹和養奶牛,投入期長,時間成本都很高)。
交易中:營銷成本、協商成本、付款成本。
交易後:運輸成本、損耗成本、售後成本。
這都屬於商品的交易成本。
任何一種商品至少包含其中一項成本。
回答為什麼不送人的問題。
送這個過程屬於交易後的環節,不考慮損耗和售後(送的就不需要考慮了),運輸是需要的,運輸前的商品採摘、裝箱、打包是需要成本的。這屬於商品的傳遞價值。
我們只考慮傳遞價值的交易成本。
當一個農產品供過於求,價格下跌很厲害時,產品的交易成本(比如15)大於賣價時(比如10),直接扔掉確實是最理性的選擇。
因為沒有人會為了賺10元賠掉15元。
所以當交易成本大於銷售價格時,直接把牛奶倒掉或者把水果倒掉是最划算的。
“倒掉”和“滯銷”的源頭在哪?初級普通農產品產能過剩
拿廣西柑橘做例子,2018年廣西柑橘產量突破700萬噸,也就是140億斤,如果按全國14億人算,每人每年要吃10斤,才能把當年所有來自廣西的柑橘全部消化完!這還沒有加上其他省份的柑橘。
當然,不僅僅是柑橘,蘋果等也是如此。
農戶缺乏有效信息和真心為本地農戶服務的第三方組織,導致很多果農都是盲目跟種,看到哪種水果正在火爆,就抓緊時間重新刨地、砍樹種哪種。對於它的種植規模、產出、銷售、未來市場等多方面卻並無考慮。
品質下滑
競爭這麼激勵?怎麼才能活下來?
早採搶市、壓價格、多使用藥劑保鮮,很多人開始劍走偏鋒,這導致品質下滑,消費者復購率低,走貨更慢。
反而促進了進口水果銷量大幅提升。南美、東南亞等水果紛紛看中我國巨大市場,這些進口水果成了高檔水果,本土水果卻成了中低端。
農戶銷售渠道狹窄,供應鏈複雜,終端價格高
農戶銷售渠道狹窄,更多是坐等別人來收。傳統的水果銷售方式,水果從果園到達消費者的手上,交易環節複雜,至少需要4-5個環節,交易成本高,這樣到消費者手上價格就翻了幾倍。
所以產能過剩,終端價格高,品質不佳,消費者減少消耗,造成產能更加過剩,農戶只能“滯銷”、“倒掉”或者放入冷庫銷售緩慢。
助農也變成了商機,電商助農,軟文滿滿都是淚點
這幾年農產品滯銷事件越來越多,不少人看到商機,發力助農,現有不少助農公眾號,幾乎每個星期都能找到幾個滯銷農產品,每篇必定戳中你的淚點。
也把這位老爺爺給忙壞了。
《痛心!四川大涼山眼看大雪封山,50萬斤脆桃醜蘋果搶收不及,求你幫老人和孩子度過這個難關》
《心酸!甘肅祁山鎮仍有近500萬斤花牛蘋果待銷,六旬老農寒風中叫賣,寒冬將至,請幫幫他們》
《急!大理洱源上萬噸優質幹核桃滯銷,農民抹淚求助,公益助農,懇請您轉發》
悲慘的圖片配上煽情的文字,成為了如今電商助農的標配,賣水果也不再是比誰家的水果好吃,而是比誰的故事更悲慘、誰的故事更可憐!
這成就出一個又一個10萬+,不少助農公司通過一篇篇催淚短文短短2-3年吸粉上百萬,完成了自己的創業積累。
當無數善良的人為果農傷心為果農助力時,我們的善良也被一點一點的磨平。
最後的直接結果便是,高達345起真正的水果滯銷事件被淹沒。
怎麼助農才能更好的幫助農民?
1、幫助減少試錯,提升品質。
2、幫助減少交易環節和成本,促進銷售。
日本農協做得比較好,在這方面。
但日本的方式不太適合中國,中國的優勢是電商。
大的電商公司從生產源頭開始助農,在供應鏈環節改善,促進銷售。
在深入農業基地阿里巴巴介入比較深。
物流板塊-菜鳥鄉村物流已進駐全國29個省的900個縣,建立3萬多個村級物流站點。
金融板塊-螞蟻金服將負責金融基礎設施建設,給予農戶普惠金融貸款支持。網商銀行目前已累計服務超800萬“三農”用戶,並且已和中國超過300個縣簽約。
銷售板塊:淘寶、天貓兩平臺佔全國農產品網絡零售75%的市場份額。
數字板塊-阿里雲農業大腦團隊幫助近26000家農戶和企業實現科學種植、養殖,AI技術覆蓋超過100000畝農田、果園、養殖場、牧場。
最後
我不喜歡“銷燬”也不喜歡“悲情營銷”,一個傷了農戶,一個傷了消費者。
相對於“悲情營銷”來說,“銷燬”是正常的市場行為,市場用“壯士斷腕”的方法來促進優勝劣汰。
“悲情營銷”用傷害客戶的方法傷害未來,最終傷害了更多農戶。
你怎麼看呢?歡迎留言。