高調做事，並不是說就要將自己完全暴露，展現無餘，而是指自己不能夠喧賓奪主，搶了主角的風頭，要表現也要看準時機。
王某陪同總經理到東京洽談一個300萬美元的合作項目。已是深夜兩點，在可以遠眺整個皇宮的高層寫字樓裡，雙方因為合作條件各不相讓，談判幾乎陷入僵局。
一陣長時間的沉默後，對方社長松尾說：“如果總經理您這次先到敝公司而不是先到仙台的九州投資公司，我方就可以多做出讓步。但是現在只能說遺憾了，因為這關係到彼此信任關係。”說完松尾還咄咄逼人地看著他。
一向在談判桌上駕輕就熟的總經理一下子無言以對，意外“卡殼”了。
這時坐在總經理旁邊的王某沒向總經理請示便迅速地說：“這次訪日日程全部是我安排的，總經理根本沒有時間來過問這些小事。我決定先去仙台唯一的原因是考慮到交通費用問題。也許社長還不瞭解中國外匯核銷方面的事情。中國銀行對出國費用都由嚴格規定，交通費也不例外。一旦超支，核銷上就會有麻煩。仙台在東京北邊，東京之行後我們還將往南去拜訪另外的客戶。路線只能由北往南走才不會出現交通費超支的問題。如果行程也會影響談判的話，那麼讓我來道歉吧，總之跟總經理無關。”
松尾先知呆呆地看了王某一會，隨即站起來，深深地向總經理低下頭說：
“錯怪了，請原諒。”
事後，總經理對王某說：“若不是你那番即興發言，也許我們的談判真會失敗，你這腦瓜怎會轉得那麼快，可真幫了我的大忙。”談判結束後，王某立即被晉升為公司副總。
問起王某的“表現”之道，他的體會是：有些員工，為了能早日證明自己的價值，往往容易走兩個極端：或者急於表現自己，太漏鋒芒；或者過於謙虛謹慎，縮手縮腳。前者會給人膚淺浮誇的印象，而後者會讓人覺得你平庸無能。表現要在適當場合適時得體地表現自己的才能。
許多人做一點工作就大張旗鼓地讓每個人知道，但也不該默默無聞。一個精明員工，不僅會做事，而且還會在各種不同的場合、不同的情況下“表現”自己，把握自我變現的分寸，掂輕重，識深淺，知進退，這樣才有機會脫穎而出。
只要在日常的工作中細心注意，就可以發現有很多既不引起同事的嫉妒，又能充分表現的機會。要珍惜機會，負責地做好工作。千萬不可以採取為了爭取表現機會，大張旗鼓地四處搶工作，這樣會引起同事的不滿，是得不償失的。
據說丘吉爾雖然經常愛用誇張的詞語來自我表現，但是在關鍵時刻他卻用英語說：“我們應該在沙灘上奮戰，應該在田野裡、街巷裡奮戰，應該在機場、山岡上奮戰——我們，決不感激投降。”請注意。他說的是“我們”，而非“我”。
善於自我表現的人常常既“表現”了自己，又未露聲色。他們與同事進行交談時多用“我們”而很少用"我”，因為後者給人距離感，而前者則使人覺得較親切。要知道“我們”這個字眼，代表著“你也參加的意味”，往往使人產生一種“參與感”，還會在不知不覺中把意見相異的人劃為同一立場，並按照自己的意圖影響他人。
刻意地自我表現才是最愚蠢的，真正的展示自我的表現絕對無可厚非。卡耐基曾經指出，如果只是要在別人面前表現自己，使別人對我們感興趣的話，我們將永遠不會有許多真實而誠摯的朋友。
在職場上，要能看清楚利害關係，該幫助的時候幫，該表現的時候也不要退讓。但是，由於同事之間本來就有一種隱性的競爭關係，所以一味刻意地表現自我，非但得不到別人的好感，反而會引起大家的排斥和敵意，招致別人的不滿。
