12● Jul. ● 2019
湖南株洲
7月12日，百森咨询创始人冉老师受中国航发南方工业公司工模具分公司邀请，出席第九期博雅讲堂，分享《华为奋斗文化与人力资源管理》，这是百森咨询第一次走进军工央企。
本次培训内容包括华为的奋斗文化、华为人力资源管理、华为绩效管理实践等内容。分享结束时，全场掌声雷动，会后各级领导对此次分享给予高度评价。
内容简要
中国航发南方工业公司工模具分公司总经理邱总和冉老师密切交谈
分享提炼：
一个企业的经营机制，说到底就是一种利益的驱动机制。企业能够持续创造价值的前提是价值分配要合理，价值评价要正确。核心价值观贯穿价值链管理的全过程，是企业活力的内在源泉，是企业发展的不竭动力。
如何以奋斗者为本
奋斗机制的建立：干部的赛马机制、末尾淘汰机制、给火车头加满油
配套的系统建设：“选育用留”相关方面都有配套的系统来支撑结果
以价值为导向的绩效结果：通过考核体现出责任结果导向的理念，通过奖金分配落地考核结果
不让雷锋吃亏的分配机制：多干多拿，首先是为自己而奋斗，其次是为公司奋斗
百森咨询简介：
深圳市百森咨询成立于2016年3月，是一家专注为成长型中小企业提供全面战略与人力资源管理咨询的高端智库，自有核心华为系专家顾问团队，均有多年在标杆企业工作或为标杆企业服务的知识经验积累，百森咨询借鉴中国优秀世界级标杆企业的成功管理实践，通过融入对行业和市场态势的深刻洞察，帮助客户找寻突破成长瓶颈的关键战略路径；原创的向华为学习系列产品及课程，不仅能够洞悉华为这所以成功的深层基因，更能够将华为的成功经验加以提炼、创新，并结合客户实际，从战略和流程、组织和职位、人才和文化、绩效和激励等方面，为客户量身定制人力资源全链条解决方案，并与客户组织的各个层面紧密合作，推动人力资源解决方案的有效落地，确保客户能够获得可持续的竞争优势，成长为更具效能的高阶组织。
集标杆企业成功经验 谋企业突破成长瓶颈
——百森咨询
