12● Jul. ● 2019
湖南株洲
7月12日，百森諮詢創始人冉老師受中國航發南方工業公司工模具分公司邀請，出席第九期博雅講堂，分享《華為奮鬥文化與人力資源管理》，這是百森諮詢第一次走進軍工央企。
本次培訓內容包括華為的奮鬥文化、華為人力資源管理、華為績效管理實踐等內容。分享結束時，全場掌聲雷動，會後各級領導對此次分享給予高度評價。
內容簡要
中國航發南方工業公司工模具分公司總經理邱總和冉老師密切交談
分享提煉：
一個企業的經營機制，說到底就是一種利益的驅動機制。企業能夠持續創造價值的前提是價值分配要合理，價值評價要正確。核心價值觀貫穿價值鏈管理的全過程，是企業活力的內在源泉，是企業發展的不竭動力。
如何以奮鬥者為本
奮鬥機制的建立：幹部的賽馬機制、末尾淘汰機制、給火車頭加滿油
配套的系統建設：“選育用留”相關方面都有配套的系統來支撐結果
以價值為導向的績效結果：通過考核體現出責任結果導向的理念，通過獎金分配落地考核結果
不讓雷鋒吃虧的分配機制：多幹多拿，首先是為自己而奮鬥，其次是為公司奮鬥
百森諮詢簡介：
深圳市百森諮詢成立於2016年3月，是一家專注為成長型中小企業提供全面戰略與人力資源管理諮詢的高端智庫，自有核心華為系專家顧問團隊，均有多年在標杆企業工作或為標杆企業服務的知識經驗積累，百森諮詢借鑑中國優秀世界級標杆企業的成功管理實踐，通過融入對行業和市場態勢的深刻洞察，幫助客戶找尋突破成長瓶頸的關鍵戰略路徑；原創的向華為學習系列產品及課程，不僅能夠洞悉華為這所以成功的深層基因，更能夠將華為的成功經驗加以提煉、創新，並結合客戶實際，從戰略和流程、組織和職位、人才和文化、績效和激勵等方面，為客戶量身定製人力資源全鏈條解決方案，並與客戶組織的各個層面緊密合作，推動人力資源解決方案的有效落地，確保客戶能夠獲得可持續的競爭優勢，成長為更具效能的高階組織。
集標杆企業成功經驗 謀企業突破成長瓶頸
——百森諮詢
