突如其來的疫情讓國內許多外資企業倍感壓力。在各級政府的幫扶下，一些具備條件的外資企業陸續復工復產。近期，施耐德電氣設備工程(西安)有限公司的產能全面恢復，重新開足馬力生產。記者在採訪中瞭解到，作為全球能效管理領域的龍頭企業，施耐德電氣多年來致力於在中國的本土化發展戰略，此舉不僅讓這家進入中國三十多年的跨國企業實現了飛躍式發展，也讓其下屬工廠藉助產業鏈、員工等領域的本土化優勢“轉危為機”，快速實現了復工復產。
在施耐德電氣的中國發展歷程中，“本土化”是其舉足輕重的一步。從進入中國時起，施耐德電氣從研發、人才培養到合作伙伴體系，均採取全面和鮮明的本土化策略與模式。“我們始終在努力成為一家真正的中國公司，與中國社會、經濟和產業共同成長和發展。”施耐德電氣全球執行副總裁、中國區總裁尹正表示。
乾淨寬敞的廠房內，流水線作業在有條不紊地行進。零部件通過專門的物流運輸通道被按時按量運送到不同的工位，每條流水線前都有一個智能化操作平臺，這是整個生產體系運轉的“智囊大腦”……步入施耐德電氣位於西安高新區的裝配車間，一個4萬平方米的現代智能化廠房躍然於眼前。
記者在生產現場看到，疫情帶來的“陰霾”已經散去，這裡已經恢復了往日繁忙。“我們的產能已完全恢復，訂單十分飽滿。由於快速復產使得訂貨方紛至沓來，目前訂單比去年同期增長顯著，已經排到今年7月底了，可以說快速復產讓我們化危為機了。”施耐德電氣設備工程(西安)有限公司總經理殷勇說。
復工復產，員工是關鍵。2月10日，施耐德電氣西安公司成為陝西省西安市高新區首批覆工的企業之一。隨後在陝西省各級政府部門協調幫助下，因為疫情滯留在外的施耐德電氣員工迅速拿到了復工證明，返回西安經過嚴格隔離和核酸檢測後回廠。不到一個月，施耐德電氣便實現了500多名員工全體返崗。
“我所在的村子出現了疑似病例，整個村子在2月初仍然處於封閉狀態中，人員不得隨意進出。後來經過公司與政府部門對接協調，及時給我們村上開出了復工證明，使得我及時返回了公司。”來自西安市鄠邑區的員工胡猛說。
在復產復工過程中，本地化的產業鏈體系也讓施耐德電氣受益匪淺。在發現公司配套企業無法按時復工後，施耐德電氣向西安市有關部門反映了情況。在政府部門的幫助下，為公司配套生產零部件的企業短期內實現了快速復產，同時拿到了疫情期間的車輛通行證，得以將零部件快速運到生產一線。
記者在採訪中瞭解到，施耐德電氣在短期內實現復工復產，一方面是受益於本土化的員工和供應商體系，另一方面也歸功於長期以來與政府間形成的良好互動，本土化發展策略令施耐德電氣從容應對疫情挑戰，贏得市場先機。
以施耐德電氣西安公司為例，企業90%以上員工為陝西省內員工，在疫情期間人員跨地區流動被嚴格管控的背景下，這為施耐德電氣員工的快速返崗提供了優勢。而在供應鏈保障方面，自2012年施耐德電氣落戶西安以來，就陸續吸引、培育了7家地處西安市周邊地區的主要零部件供應商，因此企業無須從外地調集零部件，具備快速的恢復能力。
本土化戰略的一大重點內容是良好的政企互動，復產復工期間，施耐德電氣西安公司與陝西省、市、區(縣)、街辦等各級政府保持持續溝通。“疫情發生以來，我們在人員、物流、供應商等方面得到了各級政府部門的支持和幫助，我們也積極配合政府的各項防疫措施，與政府之間的順暢溝通渠道讓我們克服了復工復產遇到的諸多障礙。”施耐德電氣(中國)有限公司事務總監劉芮希說。
“我們非常讚賞中國各級政府在防控疫情的同時，為企業的復工、復產提供支持。施耐德電氣對中國的承諾不會改變，對中國的經濟充滿信心。經過這次嚴峻危機的考驗，我們與中國將更加同心同力，共同迎接更加美好的未來。” 施耐德電氣集團主席兼首席執行官趙國華表示。
