2020年的武汉疫情，犹如放出囚笼的猛兽，让很多人惊慌失措，慌了心神，也乱了阵脚。
这是很多人出生至今遇到的最大的困难，我们中的大部分人都是出生于繁华盛世，过的是太平日子。
然而，从历史长河的角度而言，这不是偶尔，而是必然。
从古至今，任何朝代，任何国家，雪灾、蝗灾、地龙翻身（地震），瘟疫等等，一直伴随着人类的历史，滚滚向前。
灾难必然会发生，只是我们无法预测会发生在哪里，会发生在哪一年，就像我们知道人必然会有寿终的一天，却不知道具体是哪一天一样。
然而，所有的危机里，却又蕴含着无数生机，这便是天地间最大的因果，一定会有一批人倒下去，也一定会有另一批人，站得比以前更高。
疫情必定是一个加速淘汰和加速升级的过程，免疫力强的个体/企业，会被加速升级，反之就会被加速淘汰。
强者愈强，弱者恒弱，是历史不变的规律，也是人类系统的自我升级。
这次疫情将以摧枯拉朽之势，让本该3～5年才能完成的变化，在短时间内席卷而来，这是每一个人/每一个企业的一次全面大体检，催促我们全面调整自己。
《孙子兵法》里说：“故兵无常势，水无常形，能因敌而取胜者，谓之神”。意思是：变化才是常态，那些能够根据外界变化而适时调整的人，可以称之为神人！
在大自然的漫长的进化过程中，能够存活下来的生命，既不是那些最强壮的，也不是智力最高的，而是那些最能适应环境变化的。
现在是新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控的关键时期。对很多企业来说，现阶段是寻求存活、突破、转型的转折点，而在这个节骨眼上，这三类HR变得尤其稀缺：
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资深招聘专家
虽然疫情对企业的招聘需求产生影响，但未来依旧可期待，复苏可能会迟到，但不会缺失，只要企业做好应对，必然能够“柳暗花明又一村”。
因为疫情导致了企业延迟开工，进一步压缩了HR应对招聘时间和空间，对企业HR的招聘工作来说是一个挑战。
1、招聘时间缩短
2020春招覆盖时间1-5月，其中2、3、4月是高峰期，是2020校招最后一次集中、大规模招聘。一些大规模企业已经在1月发布春招提前批招聘信息。各类企业及大中小院校均延迟复工开学。除非国家发布政策调节，否则2020春招时间较往年会大幅缩短。因此招聘的流程会缩短和加快，时间会更集中。
2、招聘渠道和方式改变
为防治疫情，近日，人社部甚至发布了事业单位暂停线下公开招聘的通知。多重因素影响下，为保证春招顺利进行，企业HR纷纷开始寻求线上招聘面试解决方案。所以线上面试的频率会大幅增加，有些企业甚至会在线面试完，直接在线发offer。
包括京东、滴滴和快手科技等互联网公司在内的多家企业表示，接下来主要的招聘渠道会集中在线上，包括线上平台招聘、开展宣讲会和线上双选会、语音/视频面试等。
3、招聘效率需要提高
春招本来就是秋招的补充，覆盖时间短，招聘企业少，开放的岗位不多，竞争激烈（很多考研失利的学生都加入了春招大潮）。现在受疫情影响，2020春招时间可能会缩短，相当于在更短的时间内，有更多的求职人群涌入，这“一降一增”无疑让2020春招竞争更加激烈。
所以，简历筛选环节更加严格，企业会尽可能的压缩面试环节、面试次数，争取用最短的时间找到最匹配的候选人。
而这次的疫情给予我个人有2点关于招聘方面的启发：
1.人工智能面试
挑战即是危险也是机会，在疫情面前，人工智能也突显了它的另外一个优势：避免了病毒的传染。
人工智能招聘系统一般是指通过视觉、身体特征、语音、语言等条件数据进行分析，来对求职者进行评价。例如，事前判断求职者适应性的"人工智能资料审核"系统；企业在招聘时，及时分析"AI面试官"能够通过求职者的回答，实时分析求职者的人际关系理解、适应能力、组织能力等；AI资料审核的特点是应聘者可以自选面试场所和时间，面试过程皆通过网络进行，从求职者的立场来看，报名和确认结果都具有便利性。
人工智能系统的优点在于能够公正的回避不正当招聘行为，大量缩减申请时间和费用，这种招聘方式会更加活跃的预测也颇具说服力。招聘企业的一位相关人士表示：“虽然国内人工智能的招聘工作处在初步阶段，但是对企业来说人工智能招聘具有提高招聘公正性和工作效率的优点，对于求职者来说，将增进求职者的便利性。"
法国化妆品企业欧莱雅作为引入人工智能面试系统的先驱者表示：“通过引入人工智能面试系统，在实习岗位的聘用程序上可以节省200多个小时。"
2、建立雇主品牌
鉴于候选人不介意花更长的时间考察，寻找更适合自己的公司和岗位。企业招聘单纯依靠发布招聘信息或者尝试征集员工内部推荐人员，无法填补招聘缺口。而依靠人工一对一介绍公司卖点，精力投入多，产出效益低，并不经济。对于有较大规模的公司而言，通过雇主品牌运营，先宣传公司，再拉近有兴趣的劳动力观众，最后才会转化为候选人。如果不做雇主品牌，对于企业的招聘会更加难做。
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员工关系专家
疫情爆发后，在企业内部，最该彰显的就是员工关系的同事了。疫情发生后，关于延迟休假、复工返工、裁员、工资发放、疫情区域员工管理等一系列劳动用工问题都堆了在一起，光看这些问题都觉得一个头两个大：
1、公司一定要违规提前复工，怎么办？
2、员工害怕，想一直自行隔离，怎么办？
3、员工因为疫情，出现心理问题，怎么办？
4、老板想不发或者少发工资，怎么和员工沟通，有哪些好的处理办法？
5、公司裁减人员，造成员工失业，后续处理怎么解决？
好的员工关系，就会给企业带来稳定感和安全感。即能够帮助公司规避风险，发生法律风险也能够有效处理。能给企业持续解决劳动用工关系的员工关系专家，万里挑一。
3
组织文化专家
不管您是否身处疫情，企业所倡导的文化信仰在员工身上正在展现。
组织文化专家要用积极的心态去引导员工对疫情的认知和企业的自救思考。
员工如果只是无休止的刷微博，而缺乏对自媒体信息的有效过滤，就很有可能失去理性，加入到乌合之众的狂躁之中，而这恰是对企业文化信仰的挫伤。
春节假期延长，复工延迟，大部分企业家的家底都不够殷实到可以长时间停工抗击疫情，财务风险是一方面，组织文化专家还应该关注到疫情对企业内部精神世界的影响，因此，应从以下几方面关注企业文化的凝聚力：
1.企业家：自身要加强对疫情及行业趋势的密切关注，永远向员工传递积极正面信息。
2.企业群：建议不传递未经官方证实的疫情信息，谎言是最大的毒药。
3.企业文化专家：对照文化信仰，疫情就是最好的践行场景，组织员工在线分享，所想所思，疫情过后就是检验成果。
4.员工：管好自己，不沉沦、不消极，保持专业学习。
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