聰明女兒笨媽媽
你這樣問，感覺你一定是一個負責的員工。員工給直接上司彙報工作是對的，不越級彙報是職場保命第一原則。
職場如官場，領導需要統籌兼顧，中國式領導跟西方管理不一樣。西方管理，對就是對，不對就是不對。中國式關係更復雜一些，你說話的方式可能就決定了彙報的結果。另外中國式成熟的領導，都善於“推託拉”。這個推託拉就是遇到事情不能當時做決定，會選擇往後放一放，只要他明確拒絕，就還有機會。
而你的情況我感覺他就是拒絕的意思。他是領導，你去請示，他說做不了主。那就是他覺得你的彙報有問題，或者超過了你該彙報的範圍。照顧到你的面子，沒有直接拒絕你。凡事先檢討自己，經常反思，才會進步。當然這只是我推斷，具體的情況相信你身處其中，當局者迷。試著回想所有談話細節，推倒重新演示一遍，你應該就會找到答案。
大道居中
可以這麼辦：
一、如果事情緊急，不及時處理會有重大後果，你要承擔責任：盯緊了，分清責任
所請示工作緊急，那麼，你不可消極等待，而要主動介入，積極作為，推動事情儘快得到解決。
如及時催辦，哪怕令上司反感，也不要放棄。因為出了問題，上司可以推脫，而你是主辦人，第一責任人，切不可懈怠。
要密切關注事態發展，採取一切積極措施，控制事態，爭取事情得以快速處理。
如果你有足夠把握，可以“先斬後奏”，把事情順利處理了，避免不良結果產生。
如果直接上司怠於事務，必要時，可以越級請示。
在這樣的情況下，務必分清責任。即你把自己應該做和能做的事情做到位。哪怕最終出現了最壞的結果，你盡了你的責任，不為後果擔責。
二、一般性問題，不是太緊急，暫時不處理也不至於造成後果：適度跟蹤
如果所請示的工作是常規工作，不緊急，那麼，你保持對事情的關注，掌握事情的進展情況，等待領導的下一步指令。可以適時催辦，推進事情妥善解決。
三、請示工作要留痕
根據問題反映的情況，你們上司要就是責任心不強，要就是缺乏決策能力。與這樣的上司相處，你的工作要更加嚴謹細緻，用你的能力彌補上司的不足。
為了提醒上司及時履責，分清工作責任，你的工作請示要留有記錄。如書面、微信、在工作群請示(不涉及保密的事項），遞交請示時可以請第三人在場。總之，切不可出了問題時，因為你沒有請示的證據而無辜擔責。
四、妥善對待你的上司
不管你的上司是責任心不強，還是缺乏決策能力，如果人品沒問題，那麼你可以在上司決策過程中，多一些作為，如多提詳細的建議，協助上司快速決策，促進問題解決。
如果上司確實不稱職，那麼對待這樣做不了主，又不向上級請示的上司，就可以保持適度距離，盡力避免接受任務的機會。如果下達任務，可以同時聲明給予明確指令，否則不接受任務，倒逼上司指令清晰、確定。如果有了責任，各負其責。
總結：遇到這樣的上司，把工作做細，事事留痕，不稀裡糊塗擔責。上司人品過關的，可以予以誠心協助。如果實在不稱職，那麼，減少接觸，不接受不明晰的指令，務必分清責任。
職場老魚頭
那就越級彙報。
