近日發生在每日優鮮的一則新聞，引發了很多人都關注和討論。
事情的原委是這樣的:每日優鮮公司老闆發了一則圖片，配文質問員工，為什麼創業期間，大家都不能夠齊頭並進，為什麼不早來，甚至是加班，他沒有看到大家高漲的情緒，同時表示“失望”。
此消息一出，立刻引來網友的狂熱評論，大家都紛紛指著老闆“周扒皮”，同時覺得時間苛刻，甚至是老闆做不到，為什麼要求我們去賣命。
實際上，很多網友發牢騷，不是因為這個原因，還是因為覺得自己能和老闆創業，也不能把命都賣給你吧，你給多少錢，叫我們拼，甚至估測，老闆是同甘苦，卻不能共享福的人。
就以事件本身來說，公說公理，婆說婆理，如果站在老闆角度，肯定希望大家幹勁實足，共同創造一個好的未來，但是站在員工的角度，會覺得自己打一份工，掙一份錢，何必那麼拼命。
員工的風險意識差很多，必定他不是創業的投入者，這是大部分人的心態。
這也是為什麼企業管理，最先管理的是人的原因，為什麼在稻盛和夫的《幹法》提出，每個人都自帶閃光點啊，就是這個原因，但是這種方式實施起來不太容易。
我們的企業為什麼做不大，做不強，人不能“自燃”，這是根本原因，誰也不願意多付出一點點，這就是創業公司最後失敗的必然因素。
所謂千里之堤，毀於蟻穴，也是因為一些小問題，導致管理不善，經營不下去的最終原因。
這是人性，所有需要管理者有一種情緒帶力量，就是每天給員工打雞血，但是也不是說光打雞血，不給實際補償的。
其實，老闆對我好，我就要反饋給老闆一種付出，這都是正常心裡，但也有人不會這麼想，覺得幹多少都那個樣，又何必呢？
老闆也不傻，也能看見每個人都付出，而那種看到員工付出，還裝傻的老闆，早晚會失去人心，企業發展也會碰到障礙。
現在很多人，都特別想的開，覺得你願意用我，就這樣，不願意用算了，真正腳踏實地肯幹的，也有，但是那種特別“實在”的就很少。
上班時間做自己的事情，混一天算一天，別說加班或者是更多的付出了，那根本不可能。
- 聰明的老闆，都會籠絡人心，寬嚴並濟的，只要把公司的員工都帶動起來，相信創業也就容易的多。
馬雲就是好例子，他沒資金，沒實力的時候，但是有一幫和他一起創業的十八羅漢，也正是他不厭其煩的激勵，還有堅韌不拔的精神，才最後成功成為中國首富的。
當然他必定是少數，但是當老闆，格局一定要遠，同時調動員工，叫每個員工都能創造價值，所有價值的總和，就是企業發展的最根本。
為什麼稻盛和夫講到“自燃型”的人是一個企業發展的原始動力呢，他本身那樣類型的人。
一開始，他和大多數人一樣，抱著工作就是工作的態度，根本沒有樂趣和動力，可是後來，他熱愛工作以後，就創造了很大的價值，同時也被更多人認可。
其實有兩個辦法：一、選擇自己喜歡的工作，這樣你會有無窮的動力。
二、要不你就愛上工作，發現工作中的樂趣，甚至創造更高的價值。
不要認為你給別人打工，自己就很委屈，其實你在工作的過程中，就是創造價值的過程。
有一句話這麼說:只有你有利用價值的時候，才會被利用，如果沒有，那還談什麼價值。
老闆也是普通人，但是站在利益的角度上看，他肯定更關注員工創造價值，而且他不希望公司倒閉，其實聰明的員工都明白，只有公司好起來，自己才能好起來，而不是當一天和尚撞一天鐘，甚至對公司抱有的態度就是，你給我多少錢，我都覺得少，混到哪裡算哪裡吧，這樣的態度，就會導致公司發展不起來的最重原因。
張瑞敏說：一個企業的競爭力，是看一個企業的員工是增值的資產還是負債。
有一個小故事這樣講道，一個員工在一家公司工作了十五年，然後被辭退了，當時他很委屈，跑去質問老闆：我工作了十五年，為什麼這麼對我，太不公平了。
老闆回了了他一句話：你只是一件事做了十五年。
可見做一件事情，沒有熱忱，哪怕你做了十五年，也只是一件事情而已，不要認為堅持了十五年，就是一種能力，事實上，沒有工作熱情，是不會有任何工作成果的。
但凡工作能力突出的人，都會盡心盡力的去投入，如果沒有積極的態度，根本不會創造更多的價值。
有人說，我工作就是為了養家餬口，沒有更多的志向，工作只是一份工作而已，這樣的觀念不能說不對，但是如果站在一個更高的角度來看，如果只是這樣的想法，想必工作也是成績平平，毫無起色，那麼這其實也是一種危險的境地，因為你的態度早已經深深表現在你工作的行為裡了。
其實，工作也是一種修行，不單是一個人提升自我的表現，更是一種人生價值的體現，你工作成績好，那麼就會得到相應的薪水，工作成績不好，就會比別人少拿，同樣的工作環境，卻在一份工作上，差別卻是很大。
那麼老闆應當如何做到管理好員工的思想，達到“同甘共苦”呢？
- 第一個要素：錢
這是一個基本訴求，也是馬斯洛理論提出的第一層保障，因為生活需要保障，所以錢到位，員工才會安心工作，這也是根據實際情況，以及員工的能力來判斷的。
- 第二要素：前途
很多人在一個企業工作，發現自己沒有上升的空間，這是一個令人很沮喪的問題，如果這樣的狀態，那麼積極性就會降低，也不會有什麼更加創新的能力了。
- 第三要素：精神成長
其實做一份工作，很多人不求賺了多少錢，反倒是精神成長更加的讓人有動力，每天感覺做事順心，工作有熱情，對末來充滿了期待。
現實生活中，很多老闆為了擺出一副架子，高高在上，甚至作威作福，這種情況，其實也不利於公司的發展，真正有胸懷的老闆，都是和員工共進退，越是有胸懷的人，其實越能夠平易近人，人際交往能力越強。
有句話說：一流人的人有能力沒脾氣，二流的人有能力有脾氣，三流的人有脾氣沒能力。
一個公司，發展根基就是人的管理，只要把人管到位，每個人都發揮自己最大的能力去做事，保障工作激情，即使有很多的困難，也會攻克。
再來看每日優鮮的這件事情，老闆著急可以理解，必定他承擔了大部分的風險投資，但是想統一員工的思想，這個就不容易了，必定每個人的工作想法不同。
那麼怎麼做呢？統一員工和企業的目標，可能很多人覺得這話有點假大空，必定大家都不在一個起跑線上，那麼就實施股權合夥制，雖然你是員工 ，但是做強做大了，你也會得到更多的利益，甚至這個工作，你不是為我在打工，而是在為自己“創業”，只有這樣的思考，深入到員工思想裡，才會得到一個積極向上的工作氛圍，才會更加有凝聚力。
優秀的管理者不會讓員工覺和是他在管人。
華人首富李嘉誠先生也說過一句話：是員工養活了公司。
調動情緒的能力就是最好的領導力，優秀的領導，都懂得如何把控自己的情緒，帶動員工為自己創造價值。
餘世維說：管理就是讓別人完成事情。
