現實生活中，在職場，所有員工的工作都會有相應的崗位。隨著人事變動，和企業內部調整，員工所在的實際崗位並不全是個人心儀的，也不一定與應聘崗位一致。
那麼就存在工作內容與個人能力是否匹配的問題。同事小C就在前不久遇到了這樣一個問題。因為項目截止日期臨近，其中一個指標還需要實驗數據，恰巧檢測部門那段時間非常忙，一下子安排不出人來做這組數據。怎麼辦？迫在眉睫，小C作為項目協調員，主動請纓，接下了這部分工作。
在經過2-3次的試驗後，問題來了，這組實驗結果的數據並不令人滿意，與第三方溝通後，還需要進行第三次、第四次和更多次的優化。光這組數據小C就做了大半個月，整整12次試驗。不說數據做的有多完美，就說小C毛遂自薦，把自己陷入忙亂的境地就已經夠尷尬，還影響了本崗位的工作進度。
事後，小C覆盤了整個過程，以自己這段時間的折騰換來了幾點教訓。
1.領導沒有要求的情況下，而自己沒有80%以上的把握下，不要主動承擔某項工作。 一旦接受了，哪怕遇到很大的困難也要克服，就算跪著也要走完。
有些人往往虎頭蛇尾，剛開始擂鼓揮旗，煞有介事，遇到無法預計的難題，又畏首畏腦，中途試圖放棄。還到處揚言太傻，本不屬於自己的工作，自己好心接了，現在慘了，推又推不掉。這讓我想起了自己曾經也犯過類似的錯誤。
喬納森.雷蒙德在《高效管理》一書中把管理者角色分為修理工、奮鬥者和好朋友。對照我們日常的工作，作為有點權利的部門領導或者項目負責人，很容易就把自己歸入修理工的角色。一個優秀的領導是不會輕易去接本該員工完成的事情，一來沒時間，二來也不值得。
我們暫且不論小C是處於什麼原因去接應這項工作的，或許是想替檢測部門承擔部分工作，做個“修理工”“老好人”，或者是想在大領導面前好好表現一番。但是這裡邊小C沒有充分估計事情的難易程度，有點眼高手低，高估了自己，最後落得搬起石頭砸自己腳的下場。
好在小C還知道咬碎牙往自己肚子裡吞，經過加班加點，上網查資料，看文獻，請教研究所的老師們，終於在測試結果上有了較大的突破。這回小C變聰明瞭，也可以說變世故了，稱自己手頭工作已經被實驗耽誤，下面的優化工作仍然交還給檢測部門的人員做。必要的時候可以交流溝通。
本來這類比較難啃的瓜，啃了的結果就無非三種：第一種，老老實實地啃完，和著汗水、淚水甚至血水；第二種，中途放棄，以忙以病以不能勝任為由；第三種，加班加點做出一點進展來，然後藉機脫身。小C就是第三種類型，雖然比不上第一種那麼有責任感，但是也算是明智之舉。
坊間流傳的“專業的事情交給專業的人去做”，在職場同樣受用，不同崗位分工，不屬於你工作範圍的事情，某種意義上來說，就不是你專業領域的事情，這部分工作最好別接，交給崗位相符的“專業的”人去研究。
2.領導有要求的情況下，而自己也不確信的情況下，事先坦言很有可能不成功。
職場中，你們是不是經常會遇到領導臨時通知，安排某些工作給你。而這些工作並不在你的崗位職責之內，但是你又不能拒絕，更加不能說“這不屬於我的工作範圍，我做不來”。一般情況下，接到這樣的口頭命令，會有以下幾種表現：
第一類人，凡是領導要求的，必定先點頭答應。上頭領導吩咐，下頭他頻頻點頭，像小雞啄米似的，也不知道聽明白沒。這樣的人，真正去做的時候，通常會思路混亂，不知道從何下手，老實點的會反覆詢問領導，讓領導不得不一遍遍重複原來的內容，也讓領導腦袋冒出一個大大的疑問：到底是自己沒講清楚還是他沒聽明白，當初頭點得跟什麼似的。機靈點的，自己琢磨，能琢磨出來固然是好事。自己琢磨不出來的，又不好意思去請教領導的，如果思路有偏差，又不及時溝通的話，就一錯錯到底，給出的結果與領導預想的大相徑庭，這個時候有你難堪了。
第二類人，凡是不在自己工作範圍的，就開始找N種理由：手頭工作巨多，這個沒完成，那個遇到什麼困難，還有一個工作急需結題，某某領導在催促了……總之是一副忙得不可開交的樣子。而且說得手舞足蹈，面露憂傷，讓領導不忍心給你佈置新任務。轉眼，他就刷著手機，跟人聊著天，稱在溝通工作。這類型人，不得不佩服他們的演技。這樣的行為一次兩次可以，多幾次就會被領導識破。但凡坐到領導崗位的，也不是那麼容易被糊弄的。最終的結果，即便有才華也被小聰明給耽誤了。
第三種人，相對比較靠譜，會稍加思索，然後詢問領導完成工作的截止時間，要達到的什麼樣的結果，以及具體的工作內容和目前所處的進度。根據領導提供的信息，迅速做出判斷，並向領導表明難度，給自己留好退路。對於完全陌生的工作，甚至向領導坦言：這些工作我實在不知道如何著手做，我需要查一些資料或者請領導指點。這種情況下，領導通常不會拒絕，有時候還會推薦某個人協助你工作。
工作中的你，是屬於哪類型人呢？未來你又會選擇做哪類型人？有意思吧！能否在職場混的開，有時候可能就是一次不經意間的回答。
3.領導有要求的情況下，自己不確信能不能勝任， 但是某人或某個機構有類似經驗的情況下，可以向領導進行推薦。
當今社會，能人越來越多，互聯網的存在，讓很多牛人有了用武之地。羅振宇說未來創導U盤化合作。什麼是U盤化合作，即自帶信息，不裝系統，隨時拔插，自由協作。
現在已經不是幾十年前等待“金子發光”的時代，有能力，有才華的人遍地都是，N多的工作室如雨後春筍般“嗖嗖嗖”長了起來。很多時候，對於自己做不了的事情，那就交給專業的機構，專業的人去做好了。
工作中，領導新安排你作的事情，恰巧又比較著急，你又不太懂，怎麼辦？趕緊物色這方面的人才，公司裡誰有能力做這項工作，或者曾經做過這類事情，有這方面的經驗等等。自己公司沒有，那就把眼光放到外面的機構，是否有付費的第三方服務，如果有，價格合適的話，把項目外包出去。另外也可以找熟人/朋友幫忙，這時候就是體現“人脈”資源的時候，人脈就是一種“價值交換”。站在私人的角度，公司的事情，最好不要涉及到自己的私交。職場上，能用錢解決的事還是用錢解決最好，專業、有效。
今天的中國，是一個大好時機，是一個英雄輩出的時代，每個人都可以通過提升自己的認知，而超越自己。當機會來到時，能抓住機會，制勝。
4.不管領導有沒有要求，你又是項目的次負責人，只有幾分瞭解， 並沒有把握做成的情況下，那麼藉助領導的權利，抽調有經驗的人過來， 可以協助其完成。
如果你是項目的第二負責人，那麼領導的安排很大一部分就是你的工作內容，需要你去跟蹤、確認、保證完成的。這時候，最先要想到的就是領導的權利，你要藉助他的權利，利用他的職務之便，要人、要場地、要資金，協助你開展具體的工作。
領導是指令下達者，你才是執行者。所以在工作中，始終要抱著敬畏之心，不要想著人人都能自覺到不用管都能做好事情。也不要以過去老一套“老黃牛”“沒有功勞也有苦勞”的姿態自詡。職場是現實的，也是殘酷的，沒資沒歷的人從來就不該相信天上忽然掉下來餡餅。如果有一天，當真被砸中了，首先應該想想，這個餅，是不是被其他人挑剩下的。
既然你手上拽著領導的“免死金牌”，那麼你就用，不用白不用。這話聽起來有點殘酷，但是事實就是這樣，為了完成工作，達到目標，誰又不是處心積慮，摩拳擦掌呢？最關鍵的是，將有效努力統統用在刀刃上。
大話西遊裡，至尊寶說：不戴金箍，如何救你；戴了金箍，如何愛你？同樣地，在職場，人到中年，何嘗不是如此呢？適當地學點“厚黑”還是很有必要的，誰不是一點一點學乖的。借用黑格爾的話：你一定要一步步地才能瞭解一個時代，一步步甚為重要。
