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有些经理人在管理中会遭遇不肯配合的强势下属，发生下级不服从上级的情况。有时还会面对“你没资格做我的领导，你的意见没有价值”这样最顽抗的抵制。
从群体行为学角度来说，发生这种情况，大致有三方面的原因：
一是对人不对事：对上司本人不认同，比方说，认为其个人的能力或品德不配做上司；
二是对事不对人：比方说，对某项工作任务的不认同；
三是对人又对事：既对上司个人不认同，又反对他的工作安排。
面对强势下属，经理人应该先整治自己，而且别以为一招一式就能解决问题，要打一套组合拳，才会真的有效。
一、提升权威，固己之威。
你成为了经理人，但有职未必有权，有权也未必有威，你的上级不支持你的决定，你就等于无权，不维护你的威信，你就等于没威。这些你部下的心里是有数的。
欲烧连营，先得借东风。作为经理人要耐心等待，多加历练，培养自己的职场资历和人际关系；要加强与上级的沟通，表现出你的真诚与善意，并把力所能及的事情做好，逐步取得上级的全力支持；要善于借权上级，上级对你的态度的转变，就是你的权力杠杆的延伸。
提升了权威，对敢于向你发出挑战的强势下属，自然就有应对之策了。对于既不会做事，又不会做人的强势下属，你可以适当压制，时刻提醒他你才是他的上司，并利用上级的权势在适当时机想办法让他离开，否则你就没有办法立足。
二、熟悉专业，强已之能。
在你管理的范围内，提高驾驭业务的核心能力十分重要。你不成为内行，属下即使是口服，心也难服。
为了在业务方面超过内行，在专业方面超越强势下属，最好的方法是从内行常常忽略的量化分析入手。在熟悉专业的过程中，你还可以静观待变。
面对强势下属，有时候不是处理问题的最好时机，你要沉住气，等待时机，注意观察，等强势下属出了问题或上级都不能容忍的时候，再出手解决也不迟。
三、增进感情，予人以惠。
如果你的存在对下级是个威胁，那么即便是你有权有威，也会遭到挑战。你可能会比你的这个下属更有能力，也可能会改善业绩，但这不是最重要的，你是不是更值得上级和下属的信任才是最重要的。
一个好的经理人，要真心关爱下属，在情感上和行动上都要有所表达。要懂得示爱，要通过沟通，让下属知道你的心，即使下属有了错误，也还是要真心帮助，不能动不动就有“整治部下”的想法。如果你能成为下属认可的良师益友，成为下属人脉的优质资源，就会赢得众望所归。
四、摆平心态，树立信心。
不在其位难为其政，恐怕只有坐在经理人这一职位上，才能真正了解它所需的能力。面对强势下属，经理人应保持心态平和。
下属可能会在某一方面能力超越自己，但这属于正常现象，但是你也要正确认识自己的能力，在职场打拼多年的经历，以及在一个环境中长时间工作所获得的信任和成熟的人际网络，都是自己胜出下属的竞争力，是成功的重要因素。
经理人和下属的关系，是职场里一对互利而又矛盾的微妙关系。上司不升职或者不离职，下属就不能出头或升职；但是上司不提携，下属也没有表现机会。
人各有所长。有的人善于执行，有人善于规划，能干是一个比较复杂的概念，那些表面看起来很能干的人，却往往成事不足。
聪明人往往先认清自己的位置，才决定自己的表现方式。团队是一个集体，职场讲求集体作战，上司和下属经常处于一个利益团体，所以突出自己的能干，也就一定程度地显出上司的无能。
未得利，先树敌，绝不是聪明的办法。而那些不露声色、做事踏实、态度诚恳或低调的人，往往最后成为胜者。
