一、被這個陷阱控制，很難成為好的領導者
峰哥在一家跨境電商公司做銷售工作，兩年便從一個小小的銷售員做到銷售主管的職位。
峰哥帶領著二十多人的小團隊，為公司帶來了可觀的收益，而這其中60%的業績，都是峰哥一個人創造出來的。
峰哥的銷售能力在他們公司數一數二，他不僅巧舌如簧，而且極具執行力。
峰哥在自己的崗位上做得有聲有色，也深受老闆和同事的喜歡。
可讓峰哥不明白的是，當初跟他一起進入公司做人力資源的小俊，短短几個月，就已經升職為人力資源總監，而自己這麼努力，這麼拼命地為公司賣命，老闆卻沒有任何意願繼續給他升職。
峰哥找老闆談過這件事，而老闆卻故意轉移話題，讓峰哥繼續加油幹。
峰哥遇到了瓶頸期，對升職的事一直耿耿於懷。
憑什麼能者多勞，卻不能多勞多得？
峰哥悶悶不樂，喪失了前進的動力。
原來，峰哥還一直矇在鼓裡，明明早已掉進了“能力陷阱”，還不明所以。
那麼，什麼是“能力陷阱”？
我們每個人都有自己擅長的事，大多數人，更願意把自己的時間和精力全部投入到自己擅長的事情上，從而揚長避短。
然而，歐洲工商管理學院組織行為學教授埃米尼亞·伊貝拉卻在自撰的《能力陷阱》一書中，為我們揭示了這一觀念陷阱。
我們很樂於去做那些我們擅長的事，於是就會一直去做，最終就使得我們會一直擅長那些事。做得越多，就越擅長，越擅長就越願意去做。
這樣的一個循環能讓我們在這方面獲得更多的經驗，但卻容易陷入“能力陷阱”，在其他方面無法突破。
峰哥擅長銷售，所以一直做銷售工作，即使升為銷售主管，很多事他還是會親力親為。
他越是重複自己擅長的工作，就越擅長這份工作，所以成為這個崗位上不可替代的一部分。
倘若峰哥離開這個崗位，公司的市場部門就不能很好地運轉下去，峰哥是這個崗位的不二人選，所以只能繼續在自己的崗位上發光發熱。
如果一直被“能力陷阱”所控制，即使再有能力，也很難成為一個好的領導者。
二、不懂“能力陷阱”，很難跳出瓶頸期
“能力陷阱”除了限制一個人的成長空間，往往還存在以下三大弊端：
1. 容易自我滿足
小井是某大學老師，從小就能說會道的她，剛入大學便考了教資。
上大學的時候，小井選了數學專業，勵志畢業之後要當一名優秀的數學老師。
大三那年，身邊的同學有的謀劃工作，有的制定考研計劃，原本畢業後可以回鄉裡當個小學教師的小井，突然下定決心要考研。
研究生階段，小井刻苦專研，在教學上下了不少功。
試講階段，小井深受學校領導和老師的讚賞，於是便更堅定了自己的信念。
小井很喜歡自己的工作，每天辛苦備課，認真講演，這樣的生活讓她覺得很幸福。
有次，同事問小井，“最近，學院在選拔書記，我覺得你的條件很符合，趕緊去試試。”
哪知道小井卻說，“我只適合講書，一輩子當個優秀的講師就好。”
像小井就是陷入了“能力陷阱”的人，因為做自己擅長的事是一種享受，所以滿足於當下的生活而忽視了更好的發展。
2. 錯誤的管理時間
你有沒有自己很喜歡又很擅長的事？
如果有，那你在這件事上投資的時間有多少？是10%還是90%？
很多人把多數時間投入到自己擅長的事情上，越是擅長的事情，越容易消耗你的時間。
因為，做自己擅長的事能給你帶來成就感和喜悅感。
就像峰哥一樣，他雖然在從事銷售工作，卻也升級為一個小的管理者。他非但沒有把自己的經驗傳授給下屬，卻還在與下屬競爭。
如果峰哥能把一部分時間用在管理團隊，提升自己的領導力上，也不會因為升職的事讓自己鬱鬱寡歡。
峰哥最大的錯誤，就是把多數時間花在自己擅長的銷售工作上，而忽視了提升自己的其他能力。
要知道，做自己擅長的事就像吸毒一樣上癮，你把時間花在哪裡，哪裡就會回報你。
3. 難以升職加薪
峰哥跟老闆談升職的事，非但沒有起到正面作用，反而給老闆留下了不好的印象。
峰哥在自己的崗位上已經做得足夠好，卻難以被提拔。
一是因為峰哥太擅長做銷售，二是峰哥的領導能力還不夠。
像峰哥一樣的人多了去，此時的峰哥，要麼繼續好好幹，先改變自己的認知，再提升自己的領導力，等到下次時機成熟再去談升職；要麼立馬辭職。
其實，聰明的人會選擇前者。
畢竟，你的辭職只會給公司帶來暫時的損失。倘若公司能找到比峰哥能力強又便宜的勞動力，峰哥離職就顯得太不理智。
很喜歡李尚龍老師的一句話：你要麼出眾，要麼出局。
當你認識到自己的“能力陷阱”，願意改變錯誤的認知，併為成為更好的自己努力時，你的職場生涯，就已經一路飆升了。
三、避開“能力陷阱”，完成職場逆襲
當我們意識到“能力陷阱”是我們前進路上的絆腳石時，怎樣才能機智的避開“能力陷阱”，完成職場的華美逆襲呢？
（一）蛻變成優秀領導者的五個階段
世上沒有一步登天的事，優秀的領導者也是一步一步腳踏實地的走過來的。
想要成為優秀的領導者，下面五個階段是必經之路。
1. 發現差異
大多數改變，都是從發現自己的不滿意開始的。
例如，當老闆說你工作不認真、男朋友說你長得胖、閨蜜說的穿衣風格差時，你就會嘗試改變。
只有發現自己的不足，發現自己的期望與他人給出的評價不一樣時，才會真正做出改變。
優秀領導者的養成，就是從發現自己的差異開始的。
2. 只加不減
當我們學習一些新技能時，總是建立在現有的能力之上。
開始學習一項新技能，必然會佔用大量的時間，我們只能儘可能學習那些有價值的東西，等到我們學有所成時，再去減少之前的工作。
就像峰哥一樣，他得先學會如何做一個好的領導者，如何管理下屬，之後才能慢慢放棄自己之前的銷售工作。
反之，適得其反。
3. 混亂迷茫
我們每個人都在成長的過程中為自己計劃下一步，深怕一步錯，步步錯，最後親手毀了一生。
快畢業時，很多老師都會問，“小A，你做好職業規劃了嗎？”“小B，你畢業後五年內有什麼打算？”
然而，即使是目標再明確的人，也難免會遇到事事不如意。
哪怕是一個好的領導者，也會有混亂迷茫的時刻。
聽取別人的建議固然是好事，但千萬不要被外界打亂你的節奏。
4. 重設方向
小李畢業後跟朋友一起創業，想趁著年輕，為自己創造更多可能性。
小李是某校的學生會主席，大一時就給自己做好畢業後10年裡的規劃：畢業後五年內創業成功，第六年買車買房，第七年結婚，第八年生娃......
哪知道，小李創業的第二年就以失敗告終了。
小李並沒有因此而頹喪，而是重新制定方案。
小李決定先去別的公司工作兩年，之後再繼續創業。
好的領導者，需要有不斷反思和反省自己的能力，當現實和夢想出現差距時，能夠及時調整，重新上路。
5. 內在驅使
以前參加過一場演講培訓，演講者是一位大學畢業三年後開始創業的女性。
她從北師大畢業，畢業後開始去做文員、寫策劃、做銷售、做培訓、最後又自己創業。
短短二十分鐘的演講，卻讓現場一百多位大學生沸騰不斷。
是什麼讓她的演講如此震撼？
是她的經歷和能力融為一體，把自己的故事和價值融在自己的培訓事業中，是內在化外顯，才讓演講震撼人心。
以前聽過一句話：你一定要，就一定能。
內驅力才是驅使一個領導者厚積薄發的關鍵所在。
所以，把自己的思想和價值融為一體，去成為你想成為的人，去遇見更好的自己。
（二）完成職場逆襲的四種方法
成為優秀領導者的前提，是像優秀的領導者一樣做事，先別問為什麼，照做就是了。
1. “橋樑”連接器
以前聽樊登老師講過自己創業的故事。
他把公司放在上海，自己卻定居北京，也是機緣巧合，讓他變成“橋樑”一樣的連接器。
他去公司的次數很少，每次跟其他公司對接好資源，他便投給員工，讓他們自己對接和處理。
也是因此，公司內部像極了一部良好運轉的機器，即使樊老師不在公司，公司內部也秩序井然，能夠很好地運轉下去。
這就是像“橋樑”一樣的連接器，他連接的是外部組織和人。
我見過公司的老闆，在公司內部做得有聲有色，成為員工之間的中心，把公司內部運行得足夠完好，可公司根本離不開他，一旦離開了，公司就癱瘓了。
這是“中心”連接器，能很好鏈接公司內部的部門和組織。
但好的領導者，一定是像“橋樑”一樣，懂得放權，更懂得關心公司和員工未來的發展。
2. 做有遠見的事
任正非便是一個很好的示例。
他能感知環境中的機遇和威脅。
所以在麒麟已經有完整芯片解決方案的前提下，華為去年依然採購了5000萬顆高通芯片。
他能提供戰略性指導。
在大機會時代，他提倡要有戰略耐性，並堅持自己的戰略，堅持自己的價值觀和方向，穩步前進。
他還鼓勵其他人展望未來。
華為對員工進行配股和分紅，讓員工真正明白“自己是在踏踏實實為自己做事，而不是為老闆做事”，華為把客戶放在首位，秉承“以客戶的需求為發展的原動力”的企業價值觀。
而一個優秀的領導者，正是像任正非這樣，不斷做有遠見的事，這樣，企業才能穩健成長。
3. 改變日程工作
在網上看到一張萬達公司董事長王健林的日程表，他每天四點起床，然後便飛往其他國家開會，當很多人六點半下班時，他才剛回到自己的辦公室。
當然，像我們這些普通人，雖然沒有那麼多會議安排，每天的日常工作也被安排得滿滿當當。
很多時候，我們總是為自己不想做的事找各種藉口，所以不想做的事越堆越多，最後卻成了阻礙我們發展最大陷阱。
大多數人的時間被安排在做日常工作上，卻很少有時間思考這樣做究竟對不對。
然而，越是在忙碌的時候，越應該空出時間去做一些意想不到的事情，比如提升領導力。
4. 提升影響力
在讀書會認識了一個學長，它不僅有很好的管理和組織能力，還很具影響力。
每天早晨，他總是五點多在群裡發佈自己的讀書心得，堅持在公眾號發讀書心得，每週六組織大家進行讀書分享。
他的一言一行，影響了身邊很多人，就連原本不喜歡讀書的小夥伴，也在他的感染下，開啟了自己的閱讀之旅。
其實，每個人都是一個標籤，你的一言一行，無意間就會影響和改變很多人。
想要成為一個優秀的領導者，提升影響力是必不可少的一步。
當你樹立起自己的威信，有了一定的影響力，才能帶領你的下屬創造出驚人的成績。
都說“有其父必有其子”，同理，有什麼樣的領導，就會有什麼樣的公司和員工。
其實，人人都是領導者，只有先明白自己的“能力陷阱”，提升自己的認知水平，像優秀的領導者一樣做事，你也可以蛻變為優秀的領導者。
管理者遇到瓶頸期並不可怕，努力跳出“能力陷阱”，你會發現，在職場上向上爬的機會還有很多很多。
提升領導力，你也可以完成職場逆襲。
