疫情逐漸平息，各座城市開始甦醒，陸續進入全面復工狀態。宅在家裡多日的消費者們終於可以走上街頭。
吃上美味的火鍋、小龍蝦、燒烤……再來一杯盼望已久的奶茶。
近日有媒體報道，喜茶多款產品漲價2元，如"奶茶波波""芝芝莓莓""多肉葡萄"等產品的價位在原來25元、30元、28元的基礎上漲了2元。
對此，喜茶工作人員回應，一共才五款產品漲價，而且是因為原料成本上升才調整的價格，和疫情也沒有必然關係。
而另一知名奶茶品牌"奈雪的茶"的漲價幅度及規模雖不如喜茶明顯，但也有個別產品的價格上調了1元。
我們愛喝的這兩家著名奶茶品牌，距離全面邁入"30元時代"似乎不再遙遠。
喜茶給自己的定位是中高端飲品，網友對此調侃: "我覺得賣的太平民化了，價格太低，我覺得還能再貴點，80一杯吧！"
"直接建議統100一杯，零錢買不找零" 。
經歷不景氣的時候漲價，這讓本來就不富裕的家庭雪上加霜～
所以餐廳飲料漲價的原因是什麼？如果是因為疫情成本上升，那麼當疫情結束原料成本下降，他們的價格也能降回來嗎？
我猜，喜茶一杯30原來能賺20，現在只能賺18，少賺2塊錢不高興了，就漲價了，
任何品牌的價值都有它存在的意義，喜茶今年的戰略是星巴克化，把店都鋪在人流量高的商場，設置了堂食加了麵包，人力房租成本可以說和星巴克媲美。
但星巴克賣的是環境，你要是一杯咖啡坐一上午，有網有沙發有空調，人又少我覺得30+也值了。喜茶線下店的體驗環境，真的差很多。
最重要的，星巴克出餐速度，比喜茶快！多！了！喜茶小程序等兩小時的飢餓營銷做的太絕太狠了。
奶茶這種本質是拿著走，邊逛街邊喝的，其實單單一杯飲料能有多少成本？反正羊毛出羊身上，就看羊買不買單。
報復性消費沒有迎來，直接來了報復性漲價......把疫情損失的成本都轉嫁到消費者身上，這是最直接有效的。
現在奶茶已淪為計量工具 :
一杯奶茶=一張電影票=一斤豬肉
兩杯奶茶=兩箱牛奶=兩個麥當勞套餐
三杯奶茶=一件新衣服=兩斤排骨
四杯奶茶=兩箱酸奶
編輯們踴躍發言: 我們這裡肉價降至26一斤，30塊能買好多蔬菜了，能吃好多天，30塊能買3斤水果……繼續奮鬥吧，努力早日實現奶茶自由。
復工以來，除了部分奶茶品牌漲價，同樣身為明星企業的西貝、海底撈近日也被發現菜價上漲。海底撈復工後漲價約6%。這事近期還上了熱搜，引發了上億的關注和討論。
起因是一位北京的食客，在微博曬出菜單，原本海底撈線下重新開灶，令他激動不已，但一看價格頓時傻了眼——
人均220+，血旺半份從16漲到23元，八小片；半份土豆片13元，合一片土豆1.5元，自助調料10塊錢一位；米飯7塊錢一碗；小酥肉50塊錢一盤，過分了啊！
更令消費者難以接受的是，漲價的同時，菜量還有所下降，"半份鵪鶉蛋21，12個，分量少了很多，下面都是白菜了，消費不起來了"。
這裡面蘊含一個簡單經濟計算: 提高價格，減少人次，這樣可以降低成本。簡單類比，兩塊錢成本的面賣5塊，一百人買；相同的麵價格翻倍，購買人數減半。
不過現在實行市場經濟，又不是像中石化、工行這種壟斷行業，貴了選其他火鍋品牌也可以！ 是時候去四川重慶旅遊了！
中國烹飪協會最新發布的一份報告顯示，今年春節期間，93%的餐飲企業選擇關閉門店，損失慘重。相比去年春節78%的餐飲企業營業收入損失達100%以上；9%的企業營收損失達九成以上。這場突如其來的疫情，對每個人的工作、生活或多或少都產生了一些影響。大量的行業和企業備受煎熬，經歷著"生死劫"。
對於翻譯來說，已經三四個月沒有接到口譯單子。
面對消費者的不滿，海底撈也顯得很無奈。海底撈等餐飲漲價背後，折射出餐飲業因疫情造成的巨大損失，透露著餐飲行業無處安放的焦慮。
企業家們想在各地解封初始，趁著報復性消費、加上年輕人返工的時刻，把這幾個月的虧損賺回一些。
前幾天還看到一篇採訪西貝餐飲董事長的文章，西貝餐飲在今年春節前後一個月的時間營收損失在8億元。兩萬員工一個月的工資支出就要1.5億元，如此下去，西貝餐飲賬面上的現金撐不過3個月。
商家都想從消費者身上彌補損失 ，企業從員工身上節約成本，我們到底從哪往出掏這個錢？
高速公路免費通行，油價下跌，人工工資在下降（普遍的在減薪），部分地方租金在減免，所有成本都在下降，這到底是什麼在上漲？
唯獨工資不增還降，真的是太難了～！
作為消費者你有選擇的權利，我們收集了網友呼聲最高、覺得最好喝的幾個品牌，以及他們的寶藏搭配喝法，平均都在¥20 ¥10左右: （可點開大圖）
喜茶，海底撈，西貝莜麵村，瑞幸等漲價，只是乘了疫情這股不該乘的風。不管它們承認與否。奶茶超過30元，你還會像往常一樣經常喝嗎？
