“我們在國內的工廠全部復產，而且現在已經全部滿產，包括武漢廠!”4月14日，在聯想集團2020/2021財年誓師大會上，集團董事長兼CEO楊元慶說道。
【海外疫情給新財年帶來挑戰】
“從整年來看，疫情影響了我們在第四財季的業績表現，我們對於達成全年營收的大目標會有一定的缺口;但對於戰略轉型具有重大意義的 ‘四個小目標’，我們大部分都達成了。”楊元慶在回顧上一財年表現時指出。
雖然第四財季的財報尚未發佈，不過以今年1-3月國內疫情影響情況來看，疫情對聯想生產供應和銷售情況應該會存在相當程度的影響。進入新財年，雖然國內的疫情已經得到有效控制，但海外的情況並不樂觀，這也難免會給超過7成營收在海外的聯想以不小的壓力。如何在疫情陰影下穩健發展，這一問題可能是未來一個財年聯想管理層面臨的最大挑戰。
【聯想要過“緊日子”】
“公司已經為差旅、招聘按下了‘暫停鍵’，對於諮詢和第三方服務項目，公司會停止新項目、重新審視舊項目。公司取消了年度的調薪、晉升的漲薪，都是為了用‘緊日子’來實現‘久日子’。”誓師大會上，楊元慶談到了公司為了加強內部管控、降本增效的措施。疫情的衝擊，讓不少企業乃至科技巨頭開始勒緊褲腰帶，這已並非什麼新聞，但是這樣主動宣佈的坦誠態度還是讓不少人吃了一驚。
楊元慶指出，做最艱苦的準備，意味著聯想要把迴歸基本面放在最高優先級，首先是要保障員工的健康與安全，做好防護; 同時要保障公司的運轉安全，要保需求，要保生產和供應，工廠不停轉，物流不停轉;要保服務，確保客戶請求得到及時滿足，還要加快收款，審慎投資，以保證充足的現金流動性。
【瞄準服務和解決方案這塊新蛋糕】
“今天，世界各地的客戶不斷地告訴我們，他們需要的不再僅僅是硬件設備，而是包括物聯網設備、基礎設施和智能應用在內的全套解決方案，是包含顧問、實施、運維在內的全方位服務。”楊元慶在誓師大會上宣佈，聯想決定把目光聚焦於服務和解決方案，並提出新的目標：在未來的十年裡，把服務和解決方案打造成聯想新的核心競爭力。
不過，有行業分析人士稱，聯想瞄準服務和解決方案這塊新蛋糕，並不僅僅是出於對客戶需求的響應，更多的還是想要培育新業務，尤其是盈利更高、增長潛力更大的服務業務。長期以來，聯想營收的絕對大頭都是PC業務，而近年來這一行業一直處於飽和甚至萎縮的狀態，這給聯想的營收增長帶來了一塊“隱形天花板”。
在資本市場上，被視為硬件企業的聯想股價表現也不盡理想，市盈率只有8.66，與主流互聯網企業相比差距明顯。從硬件出發，進入服務和解決方案領域，這對於聯想來說是一個較為明晰的轉型路徑，包括蘋果、小米等科技公司都是這麼做的。不過要想真的擺脫硬件企業的標籤，尤其是改善對PC的依賴，這不會是一件輕鬆的事情。
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來源：今日頭條、搜狐網、新京報
編輯：金山
