“我们在国内的工厂全部复产，而且现在已经全部满产，包括武汉厂!”4月14日，在联想集团2020/2021财年誓师大会上，集团董事长兼CEO杨元庆说道。
【海外疫情给新财年带来挑战】
“从整年来看，疫情影响了我们在第四财季的业绩表现，我们对于达成全年营收的大目标会有一定的缺口;但对于战略转型具有重大意义的 ‘四个小目标’，我们大部分都达成了。”杨元庆在回顾上一财年表现时指出。
虽然第四财季的财报尚未发布，不过以今年1-3月国内疫情影响情况来看，疫情对联想生产供应和销售情况应该会存在相当程度的影响。进入新财年，虽然国内的疫情已经得到有效控制，但海外的情况并不乐观，这也难免会给超过7成营收在海外的联想以不小的压力。如何在疫情阴影下稳健发展，这一问题可能是未来一个财年联想管理层面临的最大挑战。
【联想要过“紧日子”】
“公司已经为差旅、招聘按下了‘暂停键’，对于咨询和第三方服务项目，公司会停止新项目、重新审视旧项目。公司取消了年度的调薪、晋升的涨薪，都是为了用‘紧日子’来实现‘久日子’。”誓师大会上，杨元庆谈到了公司为了加强内部管控、降本增效的措施。疫情的冲击，让不少企业乃至科技巨头开始勒紧裤腰带，这已并非什么新闻，但是这样主动宣布的坦诚态度还是让不少人吃了一惊。
杨元庆指出，做最艰苦的准备，意味着联想要把回归基本面放在最高优先级，首先是要保障员工的健康与安全，做好防护; 同时要保障公司的运转安全，要保需求，要保生产和供应，工厂不停转，物流不停转;要保服务，确保客户请求得到及时满足，还要加快收款，审慎投资，以保证充足的现金流动性。
【瞄准服务和解决方案这块新蛋糕】
“今天，世界各地的客户不断地告诉我们，他们需要的不再仅仅是硬件设备，而是包括物联网设备、基础设施和智能应用在内的全套解决方案，是包含顾问、实施、运维在内的全方位服务。”杨元庆在誓师大会上宣布，联想决定把目光聚焦于服务和解决方案，并提出新的目标：在未来的十年里，把服务和解决方案打造成联想新的核心竞争力。
不过，有行业分析人士称，联想瞄准服务和解决方案这块新蛋糕，并不仅仅是出于对客户需求的响应，更多的还是想要培育新业务，尤其是盈利更高、增长潜力更大的服务业务。长期以来，联想营收的绝对大头都是PC业务，而近年来这一行业一直处于饱和甚至萎缩的状态，这给联想的营收增长带来了一块“隐形天花板”。
在资本市场上，被视为硬件企业的联想股价表现也不尽理想，市盈率只有8.66，与主流互联网企业相比差距明显。从硬件出发，进入服务和解决方案领域，这对于联想来说是一个较为明晰的转型路径，包括苹果、小米等科技公司都是这么做的。不过要想真的摆脱硬件企业的标签，尤其是改善对PC的依赖，这不会是一件轻松的事情。
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来源：今日头条、搜狐网、新京报
编辑：金山
