有人說，大家都很喜歡領導力，其實，大家不是喜歡領導力，而是大家都想當領導。因為領導力的核心是“動員團隊解決難題。”而
領導和領導力的關係像極了愛情和婚姻的關係。領導力的第一項修煉“承擔責任。”領導力的第一句口訣就是兩個字“我來。”前面說了很多人都想當領導，而不是發揮領導力。因為領導力是解決難題，不是每個人想幹都能幹的。有極多領導力的故事，下面這個故事是從文中摘取的一個小人物發揮領導力的故事。
蓋爾.梅維爾在冰淇淋公司工作。這家公司位於維蒙特州，他聽說公司遇到了一個難題，當時他是一個行政助理，連經理人的頭銜都沒有，幾乎每個人都是他的上司，他位於公司等級幾乎是的最低一層，但是他想到了一個很有價值的主意，可以解決公司面臨的一個重要問題，他決定提出這個主意，這個時候他就進入了領導者的角色。
由這個故事可以看出，領導力是可以自己賦予自己的，只要你想承擔責任。
那麼，為什麼想承擔責任呢？責任感有三個維度，意義感，義務感和信心感。
責任感有三個維度，意義感，義務感和信心感
第一、意義感，因為你覺得這件事情有價值、有好處、有意義，特別是當一件事有價值，有好處，不僅限於對你個人，還有對集體。比如我們覺得希望工程或者紅十字會有意義，但我們並不一定從中受益。
第二、義務感，就是你覺得這件事情你有義務去做。清潔工看到地板髒了，你就有義務去打掃。廚師看到午飯時間，就要去準備飯菜。
第三、信心感，你覺得事情能夠成功。一方面是這件事本身能夠成功，另一方面是你能把這件事做成功。文中拿美國科學家首次研發原子彈舉例。這本身就是能不能成功的案例，因為這是第一次，沒有 先例。而當中國科學家研發中國第一顆原子彈時，是我們有沒有能力，有沒有信心做成的事情。
心理學者卡梅隆.班德勒和勒博指出：“一旦你接受了要去做這件事，而且認為是你該做的，你就會忽略自己是否可以做，轉而考慮你可以怎麼做。”
用領導力必修課內容與自己對比，我認為我對自己的工作有責任感。首先我感覺自己工作時特別充實。如果做好了，對集體對個人都是有好處的。特別是在做一件事情之前首先就是要有信心，沒有信心的時候是什麼也做不成的。這三者正是領導力必修之一責任感包含的三個維度意義感，義務感和信心感。
做為一項目的負責人。很能體驗到旁觀者效應（責任擴散效應）。比如項目需要突擊完成某一項任務。只要項目負責人能夠身臨一線，一線的工人更是能夠提起神鼓起勁。我們這裡有很多這樣的例子。一項工程急需交付或者達到節點，為了趕工期。工人們甚至需要淋著雨，冒著高溫加班加點的作業。如果項目負責人能夠在旁邊陪著他們淋雨，陪著他們冒高溫。工人們的幹勁就會更足起來，工作效率也會更高。這就是責任感擴散，當領導者嚴格要求，躬親示範的時候，工人自然對自己工作的義務感與責任感變強了。
愛心捐款就是一個很好的示範作用的例子
我邊讀領導力的修煉，邊學習應用。就比如運用“我來”這句口訣。以前安排工作任務時總是給各部門負責人說你去幹什麼？你去幹另外一件事。從讀完這句口訣，學習完這句口訣之後。我在給各部門負責人安排任務的時候，會思考和使用”我來“這個口訣。比如這個月需要完成1000萬的工程量。我就會給部門負責人安排每個人從事每項工作的具體任務。同時會給他們說。承擔責任的事情我來做。資金我來想辦法籌措。技術方案和工作計劃你們負責做好。這樣做下來逐漸效率也高起來。各部門配合起來更加默契。“我來”就是告訴大家各有權重各有分工，各自有各自的責任。
萬里航行靠舵手
參考資料：《領導力必修課》
