職場中，很多人不願意跟領導請假。一個原因是經常請假，影響在領導心中的印象；另一個是請假時，編造藉口實屬太難。多少次請假被拒門外，我們跟領導的關係日漸惡化。但請假在所難免，學會請假是一門技術。
跟領導請假，告訴你三個步驟，高效提升成功的概率。分別是：1. 首先明確自己的目的，即請假的原因及天數；2. 說出一個更高、誇張的請求，讓領導拒絕；3. 最後說出自己真實的目的。
這三步，環環相扣極易增加成功的概率。
首先，明確自己的真實目的，但此時不可直接說出，以免領導拒絕，沒有迴旋的餘地；
其次，說出一個誇張的請求，讓領導拒絕。領導拒絕你後，略帶愧疚之心。
此時，我們便可使用第三步，說出自己真實目的。由於領導拒絕過第二步過高要求及懷有拒絕後的愧疚，此時說出真實的目的更易實現。
剛入職那會兒，跟領導生疏，請假之時更是唯唯諾諾。請假時，害怕面對領導質問的神情，更害怕遭到無端拒絕後的失落。
記得，有一次想提前回家，便跟領導說：“領導好，由於最近火車票緊張，票一時難弄到手，可否提前一天回家？”
記得，當時領導有些不悅，說道：“如果公司都像你這樣，咱們還要不要生產經營了？這麼幾天的假期，如果沒有緊急的事最好不要請假，影響不好。況且，咱們科室人員眾多，別養成以後提前請假回家的不良作風。”
領導說完後，我一直無法應答，很是傷心。傷心之餘更多的是內疚，自責自己在領導心中的印象就此滑落。長此以往，我再也不敢無端請假。
其實，上面的案例便是不懂請假技術的典型範例。我們常常跟領導直接說出自己的請求，這樣極易被心情不好的領導拒絕，然後我們毫無其他辦法，只能乖乖回到工位自責與生悶氣。
我們可以使用3個步驟，提升請假的效率，也避免引起雙方尷尬。
1. 明確自己的目的就如剛才的案例，我們應首先明確自己的目的-請假一天，提前回家。
明確目的是我們執行其他步驟的前提，只要深刻洞悉自己的目的，才能合理安排場景。
2. 說出一個更高、誇張的請求此時，我們要採用反對比法，讓領導拒絕我們，從而贏得下一步心理上的優勢。
領導跟我們大多數員工一樣，拒絕別人後也會產生一絲的歉意，我們可以借用這個心理微妙的變化，達到自己的真實目的。
3. 提出自己的真實目的此時，我們便可說出自己的真實意圖，從而讓領導順利接受。
就如案例來說，我當時應該這樣請假，效果可能會更好。
我可以說：“領導您好，由於最近火車票緊張，只有提前兩天的票。可否跟您請假兩天，提前回家？”
領導說：“請假這麼長就為了回家？我看算了吧，還是好好工作吧！”
當我提出一個更高的要求遭拒絕後，此時我便可明確自己的真實意圖：“家中事情較多，那可否改為請假一天回家？這時間沒有火車票，我去汽車站碰碰運氣。”
跟剛才的相比，領導覺得此時的小小請求難以再次拒絕，極有可能答應你的要求，使你的真實意圖得以滿足。
明確自己的目的，說出一個更高、誇張的請求，提出自己的真實目的，這三個步驟，更易贏得領導認同，使請假變得輕鬆！
