氫職場推出全新課程——《走出後疫情時期困局》。
疫情影響下，沒有倒下苦苦支撐的企業如何應對眼前的一系列問題？
咖哥從自己的視角，用自身二十餘年的管理和創業經驗和大家一起探討、學習，在企業最為掙扎的後疫情時期，如何完成難上加難的事，走出困局。
後疫情時期，很多中小企業選擇了裁員的方式來渡過難關。
CEO向公司全體人員發表裁員講話時，要把握三個關鍵點。
1.CEO要簡潔明瞭向管理團隊解釋裁員的合理性和必要性；
2.CEO要清楚，話是說給那些留下來的人聽的，要給他們提供足夠的安全感；
3.講話中，有理有據地把握好尺度，沒有必要過度表達歉意。
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