01
噹噹創始人李國慶帶人在闖入噹噹總部後，被北京朝陽警方行政拘留。
當晚他發微博長文質問妻子俞渝“你良心安否？”
今日噹噹董事長又俞渝回應到，已提交了人身安全保護令複議，還呼籲外界不要抹黑夫妻創業，不要抹黑有股東爭議的公司。
李國慶俞渝夫婦當年算是業內的金童玉女，李國慶畢業於北大，是書商出身，而俞渝是擁有華爾街背景的金融專家。
兩人組成“黃金搭檔”共同創立了噹噹網，公司才成立不到一年就遇上了互聯網泡沫，但夫妻齊心，熬過了寒冬；
2003年俞渝爭取到了老虎基金 1100 萬美元的投資，這筆融資也是噹噹網之後幾年能發展壯大的關鍵；
噹噹網上市後，國內電商競爭激烈。在市場環境的壓力下，夫妻兩的發展理念開始有了一些小的分歧。
之後噹噹網的發展開始走下坡路，直到2016年從美國退市後，夫妻的分歧逐漸演變成矛盾，李國慶激進而俞渝的保守。
2018年開始兩人正式鬧翻，李國慶離職並起訴離婚，但是俞渝以感情未破裂為由不同意離婚。
目前李國慶持股27.51，俞渝持股64.2%。
可以看出，李國慶雖然有一些小股東的支持，但俞渝才是噹噹的實際控制人。這也就是李國慶要帶人闖入公司撬保險櫃才能拿走資料的原因了。
同樣因為夫妻婚姻問題而栽跟頭的還有土豆網。
作為國內最早出現的視頻網站之一，土豆網的創始人王微在IPO剛提交資料的第二天，被自己的前妻起訴要分割財產，隨後法院便凍結了王微名下三家公司的股權。
上市計劃徹底泡湯，IPO被推遲數月，錯失了上市的最佳時機。因為土豆本來應該是在優酷之前上市的。
同時因為離婚案權益分配問題。王微被迫賣了一些股份，股權被稀釋，進一步失去了話語權。
王薇的這次糾紛，讓投資人對他和對土豆都失去了了信心。投資方對王微和創始團隊的運營能力產生質疑，強力要求出售土豆資產。
種種原因導致土豆最終被優酷兼併。
由此還催生了著名的“土豆條款”
投資人在進行投資時，往往會調查被投公司的創始人團隊股東的婚姻狀況，並且要求創始人股東簽下“股東婚姻情況變動必須經過董事會批准方可進行”的條款。
02
我在“股權架構的設計”的課程中，強調過的一個要避免的雷區，就是
“創業團隊沒有跟法定繼承人（特別是配偶），沒有簽訂就創業股權進行錢權分離的協議。”
現在夫妻創業的公司非常多，很多夫妻都是“能一起吃苦，但卻不能一起享福”，公司一旦壯大了，錢多了，大家就為了自己的利益各自飛了。
婚姻變動對一個公司的發展有很大的影響：
01. 股權歸屬的問題
李國慶從美國完成私有化後，手中握有的股份還不到妻子的一半，二人的孩子還持有18.65%的股份，只要還沒離婚，股權的分配永遠無法明晰。
02. 實際控制人的問題
佔股份多的當然就是實際控制人，不管之前為公司付出了多少心力，股份少就沒有話語權。
03. 公司治理的問題
就像李國慶在微博中說的，員工工資獎金髮放、上下游合作方對接、供應商貨款支付還是由他來負責。但噹噹網以目前的公司治理狀況已經丟失了他人的信任，未來的路更不好走。
針對這樣的情況，我們在初期為“夫妻店”設計股權架構的時候，就會採用以下三種方式：
1、錢權分離，分錢不分股權
有錢不等於有權，有權也不等於有錢，將錢和權分開處理。
具體的做法：用“股權結構+股東協議”分錢，用“公司章程”分權。
2、簽訂“配偶承諾函”
一般是指主要股東的配偶所出具的針對股權及其收益的放棄承諾函。
比較典型的表述為：“本人特此確認並同意，股權並非本人與（股東姓名)之共同財產，本人對於該等股權不享有任何所有權和受益權，進一步承諾並保證，不得出於與上述安排相沖突的義圖採取任何行動。”
3、有限合夥企業間接持股，做LP（有限合夥人）
普通合夥人承擔無限連帶責任，而有限合夥人是按出資比例承擔責任。
有限合夥的魅力就是在於投票權與股權的分離、決策權與收益權的分離。
在這個領域王坤老師是擁有多年經驗的專家。他同時為英諾天使基金運營合夥人、以正合諮詢創始人、著有《股權是1》、15年專注於事業合夥人及股權的研究與實操、20餘家高速成長企業的首席股權架構師，300餘家企業的股權諮詢與輔導。
