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朱玲現在一家行業十強的民營企業做人力資源總監，3年前，剛入職的時候，她只是一名培訓主管。3年的歷練，讓她欠了不少人情，也積攢了很多人情。尤其是3位分公司的總經理，只要他們開口請求幫助，朱玲都會認真權衡日程安排，儘可能安排時間支援他們。
3年前，培訓部門承擔著大量的培訓和活動主持的工作，但是資源不足，尤其缺講師。作為培訓主管的朱玲，需要提前為培訓項目找好講師，保證培訓順利開展。很多資深的同事都忙於手頭工作，多半會以“抱歉，沒時間”拒絕。但是，有3位區域總監卻多半會說：“好的，提前1-2天提醒我一下。”
每次培訓結束，朱玲都對他們表示萬分感謝：“非常感謝，百忙之中抽出時間支持我們的培訓工作。”這3位總監，從來都是哈哈笑著：“客氣什麼，都是同事，互幫互助，互幫互助。”
隨著時間推移，朱玲和3位總監成了合作好夥伴，3位總監大力支持了朱玲打造學習文化，朱玲也隨著職位升遷，給了3位總監和他們的團隊的發展給了充分的資源。其中，公司內部變革，3位總監順利成為分公司總經理，少不了朱玲的助推。
人們傾向於回報善意或傳遞善意。
還記得2008年迎奧運期間，央視發行的《文明在身邊》公益廣告嗎？以朱軍、董卿等央視主持人的視角見證愛心傳遞的過程。當一個人得到過他人的幫助，他很有可能會把友好的便利傳遞給另一個人。一般情況下，對陌生人傳達善意幫助的人，他也期望陌生人能善意對他。
工作中，同事投入額外的精力和時間來助力你的資源，他至少在某種程度上會期望：將來我有需求的時候，同事也能伸出援助之手。 例如，臨時請假，同事可以幫忙處理一下日常的工作。
可是，職場中還有一些人常見的情況。有的人，常常不遺餘力地幫助他人，結果不說升職加薪，就連聚餐也不被帶著的。這樣的老實人，為什麼會賣力不討好呢？
在一個圈子裡，總是某一兩個人提供幫助，其他人卻不給予回報，原因可以歸為4類：
- 幫助者不讓受助者回報；
- 幫助者不好意思讓說出來，願意接受回報；
- 幫助者給予的幫扶標準太高，受助者無以回報；
- 受助者實際是勒索者，他們再利用幫助者，所以沒有感恩回報的意識。
如果你希望同事能在你需要的時候協助你達成一個工作目標。首先請真心實意地、毫不刻意地幫助同事。當同事表示感謝的時候，不要只是傻傻地說一句：不用謝！也不用直白地說：你欠我一個人情哦。你可以暗示他：“如果同樣的事情發生在我身上，我相信你也一樣會幫助我的。”或者“同事之間，都是會互相幫忙的。
”
求助的時候，也不用故意提出：我也曾經幫過你。只需要真誠地說：“如果你能幫忙，真是感激不盡。”懂得感恩的人，自然會還這個人情。面對不懂得回報的勒索者，也不用懊惱或生氣，可以向他們徵求專業意見，大多數人不會拒絕別人的虛心請教。
職場中，每個人都有自己的工作目標，極少人的工作是獨自一人就能完成的。所以主動幫助他人，營造出值得回報和傳遞善意的氛圍，對工作的推進益處極大。當然，人際交往，從來沒有定數，會有極品奇葩的存在，但也不用糾結這樣的極少數。
