以前都是我作為塾長對大家講話，以後大家要學會自問自答。
如此眾多的經營者，願意為了員工幸福如此努力學習，這樣的組織舉世無雙。
盛和塾即將結束，但是作為靈魂之友的塾生們，你們在我心中將會永生。我也祈願我的經營哲學能夠得到永生！
——稻盛和夫
27屆盛和塾哲學大會於2019年7月17-18日在日本橫濱召開。稻盛和夫作為盛和塾塾長的最後一次演講，令人期待。
儘管早就知道這是最後一屆盛和塾世界大會，儘管早就聽聞稻盛和夫先生的身體近況不佳，但所有人都期待能夠現場聆聽“經營之聖”的智慧之聲。
遺憾的是，最後本次大會只能看到的是稻盛先生趕錄的一段視頻，他向大家頻頻致歉；不遺憾的是，最後我們能聽到“塾長講話”的朗讀版——由專業播音員誦讀了他的講話稿，時長62分鐘。
除了一個偉大的背影，稻盛先生給我們留下的是一個終生的課題——“如何講述哲學”。
真的謝謝大家了
在此屆的盛和塾世界大會上，87歲稻盛和夫做《如何講述哲學》，首次提出他的哲學原型和他的諄諄教導，語重心長：
稻盛哲學原型
徹底、謙虛、坦誠、全身心投入
不怕困難，努力就不會落後於常人
相信人的努力
不厭煩，持續努力。
“一心不亂投入工作，潛心研究。人生進入良性循環。”
“盛和塾即將結束，但你們在我心中將會永生。我也祈願我的經營哲學能夠得到永生”。
“最後一次盛和塾世界大會到此結束，真的謝謝大家了”。
安靜下來，心事一元，凡事徹底。讓我們一心不亂地聆聽體會經營之聖說出的心裡話，我們還要聽得懂經營之聖沒有說出的話。
如何講述哲學
——稻盛和夫盛和塾世界大會告別演講
這次27屆大會，有來自世界各地4800名塾生。因京都年輕人要求創辦，盛和塾不僅傳播到日本，也有世界各地，現在超過15000名。
員工幸福，不懈努力。感到非常高興，感慨萬千。
面對匯聚一堂的塾生，作為塾長給大家講話的機會，是最後一次。結束前，以“如何講述哲學”為題講話。
不僅自己要實踐，還要與全體員工共有。講過多，很多塾生也是努力這麼做。
哲學在員工中滲透不了，有的員工很牴觸，這類聲音不絕於耳。原因不同，根本在於：經營者沒有理解，為什麼要講哲學和如何講哲學。
經營者在與員工共有哲學時很重要的幾個問題：
01
什麼是哲學？
京瓷哲學，產生要追溯到松風工業。當時：以什麼心態對待人生和工作？自問自答，煩惱不已。記在筆記本上。
創立京瓷以後，將記錄人生的工作的筆記本拿出來，添加新的體悟。這就是我人生和經營哲學的原型。歸納整理，就是我的哲學原型。
其中包含的詞句：
徹底、謙虛、坦誠、全身心投入
不怕困難，努力就不會落後於常人
相信人的努力
不厭煩，持續努力
我將自己的這些信念和思維方式在工作中實踐，和員工共有。這麼做不是出於利己動機，不是為了提升業績或者讓自己輕鬆。
純粹動機：讓員工獲得幸福。以這樣的方式待人處事，就能度過幸福人生。
以上信念，希望更多人理解這種哲學。
早年的稻盛和夫先生在宣講自己的哲學
有的經營者有誤解：把哲學視為行為規範，讓員工服從公司。完全錯誤。哲學：當作個人或提升業績手段→不可能獲得員工共鳴，哲學無法滲透。
不明白這點，自我中心的人也有。表面為了員工的人生幸福。但只要心中還有自私和輕鬆念頭，不知不覺就會傳到員工心中。員工很快就會看透。
領導人，所思所想，不說也會產生強大影響。
首先：心中強烈的願望和愛。以發自內心的信念和真摯口吻告訴員工：只要有這樣的態度，就能度過美好人生。
要先通過親身經驗去實踐（稻盛早起的坎坷少年和青年）
一心不亂投入工作，潛心研究。人生進入良性循環。
1959年，創立京瓷，第一年盈利，持續發展。
1984年，第二電電，開始不利，但業績持續領先。
2010年，日本航空重建，人們擔心晚節不保，但順利完成任務，至今高收益。
超過80年的人生，獲得過好幾次超越想象之上的成功。
不是因為運氣、潮流、能力，是因為哲學具備的力量。
為度過美好人生，純粹的思維方式具有強大力量，帶來美好命運。詹姆斯艾倫：不論眼前或人生目的，心靈純潔者更容易成功。
為什麼能有這樣的力量？因為這個世界上流淌著宇宙的意志，引導一切事物向美好的方向前行。與宇宙潮流相一致，就能成長和發展。
人生在大海上航信，首先要拼命換船，也需要划船，但還不能達到彼岸。只有靠“他利之風”，才能到彼岸。
破洞的船帆，無論風力如何強勁，也無法獲得動力。純粹美好的風帆，就能乘風破浪。理解哲學，就是揚帆起航。
目的：接受在世界流淌的他利之風。磨礪心靈，讓它變得美麗和純粹。
員工抵制，可以理直氣壯講：
我並不是毫無根據地強制大家接受哲學。我從年輕時就認為，雖然變化不定，但人可以度過充實和美好的人生。不斷思考：人生因思維方式的改變而改變。我把自己體悟的正確的方式歸納成哲學，公司得到發展，人生得到拓展。由此可見，哲學一定不錯。這樣哲學已經被結果所證明。不僅能對企業發展做貢獻，讓人生充實幸福的真理。
我就是這樣告訴員工的。
講解哲學的前提：理解和相信哲學所擁有的偉大力量。對自己都不相信的東西，不可能滿腔熱情傳遞，就算傳遞也不能說服別人。只是“理解”是不夠的，要成為信念。
安岡正篤：知識→見識→膽識。
把知識提升到“無論如何也要這樣”的見識，進而提升到“不管任何阻力，也要把見識付諸行動”的膽識。
“讀論語而不知論語”，“讀哲學而不知哲學”很多人自以為懂哲學，不過是自以為是。沒有提升到信念高度，無法傳遞。
只有變成見識和膽識，才能融入員工心裡。
02
經驗者怎麼對員工講述哲學？
具體方法和態度
1）方式
開始階段，可以模仿我，原原本本向員工傳述。立刻血肉化，迅速付之行動，並不存在。鸚鵡學舌的情況，佔了一大半。
人生觀和勞動觀的話題，方法不清楚。半生不熟、不痛不癢、可能適得其反。不如用我的話原汁原味告訴大家，還有權威。囫圇吞棗，照葫蘆畫瓢。
這個過程中，要拼命學習，反覆讀我的書籍和材料，潛移默化，我的思維方式就會變成你的東西。若干年後就會變成你們自己的想法。這時再說“我是這麼想的”，不會犯錯，還能打動人心。
缺乏修養、沒讀過哲學、詞彙不豐富……可以直接引用塾長語錄。我自己以前就是這麼做的，
我直接用松下、安岡、中村的語錄，到後來自己也能闡述哲學。
2️）率先垂範
自己不付諸於實踐，員工很快就會看透。反而增加不信任感。這種情況：說明經營者的態度還不足以讓員工尊敬。公司掛著很多匾額，但社長幹著相反的勾當。無法讓員工共鳴。
晨會：我會帶頭付出不亞於任何人的努力。下午：自己休閒娛樂
哲學不是為了驅使員工，經營者要率先垂範。嚴格自律，不間斷地提升自己的人格。員工看到榜樣，就會產生共鳴，跟著實踐哲學。
毫無愧疚、真摯地實踐哲學，必要時可以毫無顧忌、使用嚴厲語言批評員工。
對工作馬虎的員工：“為了包括你在內的全體員工的幸福，每天早晨我都是第一個上班，忙得不可開交。。。我這麼……你卻……你是怎麼想的？好意思嗎？為了你的同事家庭，你得好好幹！”
如果很多顧慮，說話客氣，談哲學也會四平八穩，想有效果就很困難了。不要介意得罪人。
實踐哲學比任何人都認真。在公司中，經營者必須是最辛苦的，只要做到這點，員工就一定會追隨你。行動值得尊敬並持之以恆，員工就會認同。
3️）用發自內心的真話與員工交流
有的員工冷眼旁觀，覺得只是在說漂亮話。
要對這類員工要真誠談話，要不他們的情緒會蔓延，產生負面影響。
方法：利用空巴。
千篇一律的話，沒人聽。互相斟酒，就會觸及心絃。京瓷規模小：經常出席空巴，忘年會。全部出席。“拜託了”，到各桌斟酒，訴說夢想。
遇到“你有什麼不滿吧？”最開始都說沒有，但只要稍稍刺激下，就會說出來。有的是因為公司的問題，80%的人都是因為自己很偏執。
“等一等，是你自己的人格扭曲了吧！對，就說你了。”然後開始說教。
心中煩惱，只有吐露真心才能對症下藥。
對正確的人，誠摯讚揚。對錯誤的人，明確指出“是你錯了”。被指出錯誤“果然由你所說，我馬上反省改正。這正是一個修煉場。”
真話相互碰撞的例子：
對方表達：討厭這種思維方式，我們每個人就是為賺錢工作的。這種想法與美國思維方式根本不同。
我把哲學細細咀嚼，認真解讀。“我的出發點是為了你們的幸福，哲學就是為此的指針。做人就要做品德優質的人。”
花費一天，掏心掏肺解答，直到對方真的接受這樣的哲學。
最後有人提問：“您講的都是愛什麼的。但三四年前有京瓷代表報告，看到他好不容易扭虧為盈，你還予以訓斥。是不是和你說的自相矛盾？”
堂堂正正予以反駁：“是的，確實如您所說，當時態度冷淡。為什麼冷淡？做出了利潤微不足道，歷年積累的虧損額很大。表揚當時心裡術後，之後自滿怎麼辦？讓員工幸福，不僅要有利潤，還要擴大。這點利潤是不能做到的。他可能會沮喪甚至恨我，但為了他的人格成長，我必須這樣。”
第二年利潤出來了，才應該表揚。
為了拉動團隊而說到話，就要直截了當。不要害怕，要到員工中去，要自然，不要裝模作樣。
要動腦筋思考要什麼形式。我用空巴。你們要結合自己的情況。
4️）姿態：與員工一道持續學習
不管如何堅信哲學力量，也不可能實踐得完美無缺。經營者是人，要不斷去接近，哪怕只是一小步，人生就會有很大不同。
不是領悟和不領悟的問題，而是是否願意去領悟的態度。
經營者應該說：“我要大家學哲學，好像自己很了不起。其實我自己也沒有很好地實踐哲學，直接現在。我只是一個書生和小和尚，所以我就要用一生……但這不代表我沒有資格講。做人做事本來就應該這樣...讓公司成長，讓員工幸福。”
持續努力的行為本身才是尊貴的，希望塾生們不要自以為是，要與員工一起反覆學習，這一定會在大家心裡產生反向，一起實踐哲學。
哪怕只是一名員工實現幸福，經營者就會獲得幸福，這才是最大的喜悅。哪怕他離開公司，只要他實踐哲學，走在幸福美好的人生道路上，也是好事。
“你不留在京瓷也行，只要按照正確的人生觀去生活和工作，就能擁有幸福人生。”
公司自然獲得信任，離職率降低，積極性提升，公司發展。如此眾多的經營者，願意為了員工幸福如此努力學習，這樣的組織舉世無雙。
盛和塾落下帷幕，使命不會改變。這不是終結，而是新的開始。以前都是我對大家講話，以後大家要學會自問自帶。
希望大家把實踐哲學的圈子擴張到公司、家庭、社會。哲學之火不會熄滅，會在各位手中照亮全世界。
書籍、資料等不少，大家很容易看到我的資料。稻盛資料館保管了我的很多信息。
03
真的謝謝大家了
該說的話我已經說完了，我講話的記錄都保存下來了，大家隨時都可以學習。
創辦盛和塾最讓我高興的是，聽到大家的心聲：“沒有參加盛和塾，我的公司或許早已破產。公司得救、員工沒有流落街頭。”聽到這樣的話，我就覺得盛和塾能夠堅持到今天真是太好了。
更多的經營者能夠把好經營舵，就能給企業帶來幸福，這就是我的動機。
之所以能夠持續到今天，完全在於願意傾聽我的塾生們的存在。他們的願望支撐我把盛和塾維持到今天，某種程度，我是靠大家才度過了美好的人生。
無緣與我直接見面的員工和他們的家人，卻能間接為他們提供幫助。這樣的利他機會，是塾生們賜予我的，感謝。
實際上，據說稻盛和夫先生原本打算在自己80歲的時候就結束盛和塾的運營，但當時他正成功地重建了日本航空公司，受到了全球的關注。（“盛和塾”全國組織化意向書。）
回憶過去，我與大家度過了幸福美好的時光。36年與大家走遍日本，出訪世界，團團圍坐，親密無間。
盛和塾即將結束，但你們在我心中將會永生。
我也祈願我的經營哲學能夠得到永生。
最後一次盛和塾世界大會到此結束，真的謝謝大家了。
——稻盛和夫
【心學X實學——阿米巴諮詢班】
主講：徐志北老師
課程安排：
時間：2019年7月25-28日·濟南
時間：2019年8月9-11日·泉州
時間：2019年7月23-26日·廣州
什麼是【心學X實學】阿米巴經營模式？
請觀看下面視頻
阿米巴經營本土實戰指南，下方二維碼購買
為什麼員工越來越多，卻越來越難管？
為什麼企業業績在增加，利潤卻在減少？
為什麼企業缺乏人才，發展陷入瓶頸？
為什麼只有老闆關注利潤，員工卻關注朝九晚五？
為什麼同樣的訂單，同行做的又快又好，而自己企業卻做不了........
以上問題均可在《阿米巴合夥制》一書中得到完美解答！購買掃描下面二維碼哦！
