社交電商不是一個人口紅利，而是全新的商業模式和商業思維。
這句話如何理解呢？社交電商到底“全新”在哪裡？
當下的社交電商平臺最重要的一點就是享受到了人口紅利，但這種模式的出發點卻不是依靠人口紅利，而是“人口”參與的模式創新。
在過往的互聯網模式中，不管是搜索引擎還是即時通訊，不管是移動出行還是遊戲娛樂，我們的消費者是看客，是觀眾。而社交電商時代，我們每個人都成為了參與者。 聚米團相關負責人說過“全新”模式，核心就在於：消費者從受眾(看客)，升級成了變革的參與者。
電商格局變化的背後本質是模式的裂變，而模式的變化最後深層次原因就在於我們上文所言：原本消費者就是消費者，而現在消費者成為了參與者和規則的制定者！消費者成為了使用者和參與者，通過社交網絡，他們的主動性被髮揮了出來。
在以往商戶生產出來什麼產品我們消費者就得買什麼，而現在我們消費者需要什麼，商家就要生產什麼。
當然也會出現參與者四處分享相關鏈接和信息，但是問題都有兩面性社交電商因為連接了人、貨、企業，打通了信息隔閡，從長遠看來反而會倒逼體驗的優化。
社交電商的成交方法論其實很好理解，用戶以自然狀態分享購物信息到社交網絡，引發自然、真實的互動，引起好友的點擊、閱讀、購買興趣，從而產生口碑傳播、產生流量、購買等結果，潛在消費者從社交網絡中流轉到電商。
聚米團用戶端，通過構建社群，構建由會長和用戶組成的線上線下社群，來滿足用戶端的連接。而在另外一端，聚米團與供應鏈結合，通過連接整個品牌商品和工廠優選商品，實現把社群和貨品進行連接，真正實現在零售電商當中不斷在變化和需要成長的點。
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