HSIA遐內衣
眾所皆知，“維多利亞的秘密”是美國最大的內衣零售商，自20世紀90年代末以來，它一直是該國最著名和最受關注的品牌之一。但隨著其銷售額持續下滑，以及客戶滿意度下降，它的影響力正在下降。
這是什麼原因造成的呢？
回顧一下20世紀90年代，那個時候的內衣文化和現在已經是天地之差，短短數十年間，到底發生了怎麼樣的改革，才會有如此大的變化？
今天，小編就從 “維多利亞的秘密”的興衰，給大家說說全世界的內衣改革是如何開始和進行，以及如今發展到怎樣的趨勢。
首先，我們先來回顧一下“維多利亞的秘密”的興衰發展歷史：
1. 它由美國商人羅伊-雷蒙德於1977年創立，創業靈感來自於他的妻子在一家百貨商店購買內衣的不愉快體驗，之後，他想創建一個讓男性為女士買內衣的店面。於是，他向銀行借了4萬美元在舊金山開了第一家內衣店。
2. .他選擇了“維多利亞”這個名稱作為自己的品牌，想要在內衣領域喚起這一時期的精緻。到1982年，該公司年銷售額超過了400萬美元，然而其盈利不可觀，據報道，當時它已接近破產。
3. .就在這時，L Brands公司的創始人萊斯韋克斯納看上了“維多利亞”，以100萬美元的價格就收購了其六家商店。
4. 萊斯韋克斯納接手之後，一改之前“維多利亞的秘密”的市場定位，將其轉變為一個專注於為女性提供精品內衣的品牌。
5. 之後，萊斯韋克斯納將歐洲內衣市場的美學帶到了美國，並打造了一個更實惠的歐洲高檔品牌“La Perla” ，其內衣看起來奢華，但價格合理。
6. 這一經營策略的轉變奏效了，到20世紀90年代初，“維多利亞的秘密”成為了美國最大的內衣零售商，在全美國開了350家門店，年銷售額超過了10億美元。
7. 之後幾年，該品牌開始鞏固其形象。並在1995年，推出了之後風靡全球的年度時裝秀，現在已經成為了該品牌形象的標誌性部分。
8. 到2000年，Turney開始擔任“維密”一個部門的首席執行官。並於2006年開擔任整個“維密”品牌的首席執行官。到2016年辭職前，在她任職期間，該公司的年銷售額增長了70％，達到了77億美元。
9. 在她辭職之後，萊斯韋克斯納再次擔任首席執行官，他大刀闊斧地對公司業務進行了重組，將公司業務分為三大塊，併為每個板塊招募了一名首席執行官。
10. .然而，由於“維多利亞的秘密”調整太緩慢，未能緊跟時代潮流，導致其似乎錯過了一個主要的時尚潮流。從2015年至今，其銷售持續下滑。
11. .從2016年至今，“維多利亞的秘密”在美國的市場份額從33％下降至了24％。
12. 其最大的資產之一，以青少年為核心用戶群的品牌Pink也開始掙扎。銷售額持續下滑，不得不採取大幅折扣來吸引購物者。
13. .此外，它的年度時裝秀也因過時而受到批評，觀眾人數持續下滑。
科普到這裡結束~
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時間回到2019年，這是一個內衣多元化發展的年代，在這個年代，內衣已經不僅僅是大胸的專屬，隨著亞洲女性意識的崛起，中小胸市場、小胸市場也越來越廣闊；在中國，有HISA遐等代表健康舒適、文藝清新的國產內衣品牌正逐漸崛起，而內衣也開始有了自己的文化，現在內衣已經不僅僅只是內衣，更代表的是多種文化，例如性感、文藝、清純、甜美等等，內衣正在逐漸更像普通人的體型和胸型靠攏，而實用性和功能性也越來越多，例如聚攏型、調整型等內衣層出不窮，針對不同年齡段都有不同的內衣可選。在這樣的大環境下，對身材要求苛刻、對胸型要求也同樣苛刻的“維多利亞的秘密”，才在內衣市場裡逐漸喪失了以前的地位。
看到這裡，大家對內衣文化的變遷是否有了深刻的瞭解呢~
