看似不靠譜齧合不到一起的履歷，是對“營銷人”自身定位不變的求變歷程
青年時期對營銷產生興趣，喜歡一個點子從發掘到萌發，從試驗階段再到投放市場，
消費者測試到全面鋪開渠道。
打造一個品牌，幾款爆品，留下些有時代記憶的廣告這是我的初心。
時代在變，崗位的需求也在變，之前累計的東西已經很難跟上時代對於一個“營銷人”的要求
青年一下子“淪落”成大叔年紀，危機面前還能從容。
感謝“生活”這麼多年賜予我的壓力！
壓力下我對自己發狠了10年。。。
前幾天看了一個段子：今年20後已經出生了，他們看待90後，就像90後看60後
。。。。。。
青年危機來自於沒有活清醒：他控行人生的悲哀
糊里糊塗報考了大學X專業迷茫4年
一部辣雞電視劇讓自己走上營銷人之路
從小到大一直還算是品學兼優的學霸，
父母心中的學霸、別人口中的誰家的小孩。
沒有優越感，只是覺得生活很單純，
需要自己考慮的事情只剩下好好學習。
考上大學後發現，人生規劃是“家長”不在給建議了，
忽然就懵逼了，“我是誰？我在哪？我要幹什麼？”
是的。我也是一個被包辦養大的巨嬰。
忽然斷奶的巨大無力感帶來的是恐慌
四處掙扎無果，與“規劃師”溝通得到的確是“你已經大了，該自己做主了”
這樣的回答徹底的讓那個時候的我茫然了。
（腦中不停的迴旋著那經典的三問：我是誰？我在哪？我要幹什麼？）
之前的文章裡面也說過：後面的跌宕起伏人生
源自大三的時候看的一部辣雞電視劇——《男才女貌》
哇，陸毅好帥！哇啥是MBA，哇能賺好多錢，
房子車子票子，美女環繞，哇，你看這才叫人生。
轉頭看看本專業，呸，立馬就不香了。
我要考MBA！什麼專業不對口！那我要換專業，對不起本校沒有這個先例，
目前也沒有這個專業的雙學位項目。
那我不念了，重新高考！（你敢！！！）
沒事沒事，爸媽請先放下你那40米長的大刀。
本科畢業要3年以上的工作經驗。
那好吧，我自修管理的課程，先就業，年限一到立馬辭職考MBA！
當時我對於考取MBA，並且到企業從事營銷工作的嚮往已經到了人生不達死不瞑目的地步。
吃飯睡覺無時無刻心心念念。
畢業後邊工作，邊學習英語，複習高數，還有自修邏輯學管理學，還參加了線上輔導班。
備考的日子過了將近2年的時間，每天只睡4-5小時。
再考試前一個月裸辭！跑到北京租房子參加考前集訓班。
後來考上了MBA，選定了市場營銷方向，設想著走上人生巔峰之路，成為營銷人。
（陸毅，長大後我就成了你~~）
只是誰知道，成為了營銷人卻沒有演繹電視劇的劇情。
面對著當時的就業情況，默默的唱著《夢醒時分》。
將近10年間，MBA從企業救星變成了企業殺手，就業情況不樂觀。
一次校招改變了命運
成年危機：稚嫩的巨嬰面對成年人世界社交恐慌
舟之本人還是有管理素養的，基本素質還是過硬的
在校期間參加了GSK的全球管理培訓生項目，順利了進入了GSK市場部
外企的節奏是明快的，也是有標籤的：
確實如大家所瞭解的，有中文名字不叫，都是中國人也要用純英文郵件來溝通
做彙報的時候，說話中間必須夾雜一些英文才會顯得自己在外企工作。
回想起來自己都覺得確實做作，哈哈哈。
對於用人：一個蘿蔔一個坑
雖然隸屬於市場部，也要求你要負責某個區域的銷售業績。
壓力忽然陡增。（現在想來也是有道理的）
市場部是花錢的部門，銷售部是賺錢的部門，
你不瞭解錢是怎麼賺來的，怎麼能把錢花在刀刃上。
銷售我也不懂啊，況且英文口語也不是很流暢啊，同事一個個都是人精似的，
怎麼辦？（我是誰？我在哪？我要幹什麼？）
當管培生的前三個月沒有一天不想離職！
被罵哭是常事，每天自己都要QJ自己的自尊心，打理好心情再去工作。
有的時候都再問值得嗎？想要退卻了。
領導3點發的郵件，我們都睡了，
5點電話就過來了：“我的郵件已經發了兩個小時了，為什麼不回覆？”
好在身邊的她一直給我鼓勵，
崩潰了重建，然後碰撞的更很再崩潰
再重建！
巨嬰在快速的長大，每個成長都是伴隨著痛楚的。
真正點醒我的是一個人。。。
一次尬尷給自己的觸動！我必須成長為更好的我！
一次尷尬：全球CEO Andrew Witty在北京開亞太區域會的時候，有機會碰面，
總想著去說些什麼問些什麼，自己的英文水平還是不夠好，更欠缺的是自信。
話卡在嘴裡，不流暢的溝通，是不是他還以為公司的管培生怎麼是個結巴？
我記得那次臉紅是人生中的頂點的一次了吧。
後來在手機上前後下載過背單詞練口語的軟件3、4個，
每天壓縮睡覺的時間，或者利用碎片時間，每天堅持聯繫英文1個小時以上。
堅持背誦3000字以上的英文美文30篇以上，
熟讀的基礎上翻譯，翻譯的基礎上背誦，背誦的基礎上默寫。
為了練習自己的聽力與口語，主動找了一個北大的留學生MAX（美國人）成為了網友
口語聊天，後來成為了多年的朋友。
這些事發生在“朋友圈打卡學英文”10年前。
後來，就是偶爾出國遊玩，不需要當地導遊。
看美劇、電影啥的再也不用找匹配的電影了
自己買了多年的《哈利波特原文全集》終於可以滿滿的看下去了。
最重要的是職場中不經意的流露英語還可以的時候，
給我贏得了很多對外交流的機會，也包括晉升機會。
這些小小的領導預期之的驚喜，讓他們也會認為我是一個寶藏“青年”。
對我重要的精神導師：JAMES
背景：當時我還稚嫩的認為市場部做好策劃就可以了，把預算花到位，銷售還稱問題嗎？
我們的頭腦就代表了公司的大腦，我們做的方案，你們一幫傻蛋乖乖聽話不就完了。
跨團隊溝通對於營銷重要嗎？經銷商管理管我屁事啊？
雖然業績表現不錯（當時的全國前三），但是自己與團隊是脫離的。
自己也意識到了，但當時我是把自己封閉起來的。後來回想，領導們也是感受到了的。
點醒我的一句話是在廁所裡。。
還是在GSK期間，有一次在北京天壇假日酒店開會的間歇
廁所方便，銷售總監JAMES的加入閒談：“最近工作怎麼樣啊？壓力大不大？”
“還好。。。巴拉巴拉”他打斷了我的話。
“舟之，你瞭解管培項目的意義嗎？我們的團隊都是百威、可樂、雀巢、聯合利華過來的，
我們要自己第血液，管培就是我們的火種！你對自己的規劃要有5年後接收大區的打算！”
我還記得當時的感覺，一潑尿的時間，瞬間被點燃！
我以TSM的要求，要求自己還不錯，
但是他們是想盡快的看到：一個未來的大區甚至全國總監的樣子
這個雞血管用了2年多！
打開自己內心相當於把自己的缺點赤裸裸的暴露在團隊面前，
由於童年的過往，裡面還有很多受傷未愈的地方。
對於我來說很難
"你不打開，別人怎麼走進你的心裡？"JAMES說
後面有了尷尬的請團隊打羽毛球，只來了2個人，
又有了請吃火鍋、KTV人數逐漸變多
從冷場到熱絡。
自己也感受到了團隊每個人的可愛之處。
還記得那年Q3，我們大區團隊達成370%，新品鋪貨全國雙第一！
營銷人學會了營銷自己，學會了團隊思維，
因此年會當著2000人，做工作分享：
主題就是：管人管心
後來團隊的成員跟我熟悉後，
跟我說：“之前不是我們不想跟你溝通，因為你帶著光環，而且看起來沒有缺點，不像個人。”
包裹的太好，掩藏的太深，不利於團隊成員瞭解你。
帶團隊的人，打開自己吧。
成年後的第一次危機轉變，靠職場導師的點播以及自己想成長的心
【關注】舟之的職場課，近期更新中篇，分享這些年初心沒變對自己發狠的故事。
曾經的職場事故，都會變成你成長以後的故事。
