<code>一洲先生原創——《華商經濟學》內容精選——第9期/<code>
電商狂歡的背後，是中國製造業的舉步維艱。
<code>讓一部分華商，先富起來，更富起來，更強起來！/<code>
新冠疫情肆虐蔓延，國內國外，千行百業，面臨著前所未有的巨大壓力和嚴峻考驗。
值此災難多事之際，僑界臥龍，昂首出山，躬身入局。
<code>《華商經濟學》，全球華商經濟復興之《隆中對策》； 《一洲華商道》，全球華商生意重啟之《出師戰表》。/<code>
生產製造企業的盈利能力被電商平臺無限壓縮，連鎖反應制約著廠家的開發創新能力。
事先聲明：《一洲華商道》支持贊成電子商務，也會推廣利用電商平臺。
幾乎所有的電商運營模式，都有其存在的合理性，更是極大地推動了社會進步和經濟發展，解決了很多商業流通和社會就業問題。
不過，我們不妨深度思考一種現象，自從阿里巴巴、亞馬遜等電商平臺大行其道以來，哪個知名商品品牌，是通過電商平臺打造起來的？
再看看全球消費市場，也是同樣道理，沒有哪個知名商品品牌，是誕生在電商平臺之上。
這是一個現實問題，也是一個被普遍忽視忽略的問題。今天，我們只關注探討電商對實體制造業的衝擊，無關其它。
多年以來，很多實體業界的企業家，不止一次地質疑怒懟電商模式，質疑電商對實業的影響和衝擊，其結果無一不是敗下陣來。
平臺做局誘導，大眾盲目跟風，資本集體狂歡，全民競低競劣——違揹人們在物質層面對美好生活的嚮往精神。
《一洲華商道》的結論很明確：電商平臺的一些做法，對中國製造業的壯大發展，對中國民族品牌的創建和提升，電商平臺起到更多的是阻礙和摧殘的副作用。
《一洲華商道》非常佩服和尊重馬雲等電商大佬，但是，在幾個結點上持有不意見，甚至是堅決反對。
<code>“讓天下沒有難做的生意”，就是一個錯誤的提法。/<code>
生意是一個有一定職業門檻的行業，不是簡單的一買一賣賺差價那麼簡單。
都想做生意，會不會做、能不能做好，真的沒那麼簡單。
不是“讓天下沒有難做的生意”一句承諾和口號，生意就真的不難做了。
生意怎麼可能不難做？！在阿里巴巴諸多平臺上，呼啦啦招來一大群人，熱辣辣你爭我奪，生意真的不難做了嗎？
我們看到的多半是成功的案例。就好比，持反對意見的請舉手，做生意失敗的請上臺發表感言，這就是大家看到的事實。
馬雲的思維邏輯有很大問題，這可能就是智商的優勢吧，可以歸結為純粹的賭場思維。
大家想想賭場的攬客策略，只要你有錢，來者不拒，熱烈歡迎，還經常贈送籌碼，誘惑入場。
贏錢的聲浪一波高過一波，大家很熟悉，似曾相識，其實是一個道理。
電商平臺逐步形成壟斷寡頭地位，運營也越來越像賭場思維——讓天下沒有難做的生意，像極了賭場攬客廣告詞。
<code>“天下沒有難玩兒的賭場”。/<code>
誘惑忽悠那些有做生意夢想的人，進入創新模式的另類賭局，電商平臺開店做生意，成功者眾，失敗者一樣不少。
賭場有輸有贏，電商有虧有賺，全民躍躍欲試，看到有人成功，似乎真的不難。這像極了賭場氛圍，無數人被激發起創業的豪情，把全國人民都忽悠的恨不得山呼萬歲。
馬爸爸心裡應該很清楚，打著為幾千萬中小企業提供創業就業的旗號，政治正確，符合國情，順應民意，輿論熱炒，不缺成功案例典型，我們沒有理由反對和抨擊。
事實真的這樣嗎？《一洲華商道》，不是反對互聯網電商的貢獻與作用，電商平臺確實解決了很多問題。服務業、農業、手工業、旅遊業等等，功勳卓著。
馬雲的雲計算、達摩院，螞蟻金服、菜鳥物流等等，貢獻創新，成就斐然。
蘋果、耐克等大牌消費品，永遠不會放棄線下終端垂直零售渠道——這是商品定價權和售後服務不可或缺的要素。
《一洲華商道》只是在幾個關鍵的節點上，與大家分享看法。不要只顧眼前的情節過程很熱鬧，關鍵要看故事的結局。
我們尤其需要關注的是，電商平臺的某些做法，對製造業的規模化發展壯大的衝擊和摧毀。
<code>賭場思維之下，電商平臺開放式無邊界模式，必將造成無序競爭、惡性競爭，競低競劣。/<code>
《一洲華商道》，給您提供一套創新的商業模式，徹底顛覆現有電商的運營模式，拯救製造業，助力生產企業發展壯大，擺脫互聯網電商的依賴、束縛和衝擊。
內銷外貿，批發零售，線上線下，產能產量，品牌質量，我們一起看看，商業流通領域的創新，不一定都集中在前沿科技領域。有時候，回頭看一下，風景這邊也好。
這不是危言聳聽，明白人心裡都清楚，大家看看哪個品牌是誕生在互聯網平臺之上？大批知名品牌商家紛紛撤離互聯網電商平臺，這已經說明了很多問題。
優衣庫和名創優品的商業模式值得參考，真正體現了消費品類商品的高性價比優勢。
歐美國家的品牌商品和服務，之所以能夠縱橫全球市場，賺足商譽利潤，哪一個靠的是互聯網電商？
萬馬奔騰的平臺商家，成就的只是開辦商業另類賭場的電商巨頭。
<code>阿里巴巴像極了賭場賭局賭術，日新月異，花樣翻新，絡繹不絕，誘惑不斷。/<code>
就好比股票交易市場，如果不加限制，給錢就能上市，幾百萬幾千萬企業蜂擁而上，劣幣驅逐良幣，最終得益的只有股票交易所——貝佐斯和馬雲等一眾壟斷巨頭，玩兒就是賭場思維。
想想也是，阿里巴巴自己獨佔寡頭壟斷地位，卻在自己的平臺上縱橫捭闔，讓幾百上千萬商家相互絞殺混戰，只要進場入局，莊家制定的規則，輸贏都得交費，典型的鷸蚌相爭，漁翁得利，雁過拔毛。此山是我開，此樹是我栽，要想從此過，留下買路財。
賭場思維之下，隱隱約約還有強盜思維的味道。
<code>《一洲華商道》，發起集結號，挑戰電商巨頭，打破寡頭壟斷，讓電商平臺助力生產企業壯大發展，讓消費者獲得更多實惠。 再次重申，《一洲華商道》，只是質疑電商平臺對製造業的衝擊，不關其它服務和行業。/<code>
《一洲華商道》，關注商業流通領域，在新冠疫情之下，通過全球僑界華商，在更廣闊的消費市場範圍，在更寬泛的消費商品品類，創建生產廠家直接面對市場終端消費者的渠道和平臺。
《一洲華商道》提出《僑界華商，2030》十年遠景規劃——全球僑界華商，在自己僑居之地，聚合創建規模化的《直展直銷批發商城》和《直展直銷零售商城》，直接服務於《中國製造》外貿生產廠家，採取“直展直銷、廠家廠價、線上線下、送貨到家、互動反饋、極致服務”的運營體系，讓全球市場成為《中國製造》商品的內銷市場，垂直創建商品直達消費者的渠道和平臺，生產廠家直接掌控全球終端市場商品的零售定價權，開啟商品打造國際一流品牌的夢想之路。
在《一洲華商道》的聚合經濟學理念之下，國內國外，廠家商家，競合聚合，優勢聚合。疫情危機之下，這也是破解《中國製造》外貿出口生產廠家訂單困局的應急方案。
《一洲華商道》，通過視頻全面詳細解析創新商業模式，您可以登錄YouTube自媒體頻道，也可以下載《一洲華商道》APP，轉發分享，您可以免費收看，《華商經濟學》的部分視頻內容。
《華商經濟學》，歷時二十多年，一洲原創，開山立派，不講理論概念，不說案例，全是實戰。
《一洲華商道》，危機當前，只關注如何破局解困，如何逆境賺錢，直接給您行動方案。
全球華商，面對幾千年未有之大變局，所有的生意，都值得我們，重新再做一遍。
只要您有事業重啟，逆境翻盤的想法，一洲，就會告訴你，
落地實施的具體幹法，預見未來，未來已至，直面現實，未來可期。
