截至日前，美国4周来的失业人数达到2200万，相当于全国约1/7的员工。最近，网曝海尔、海信裁员，虽官方发文否认，但不得不承认国内就业环境也不容乐观。
面对充满不确定性的世界，普通人该如何破局突围？
01：疫情冲击史无前例，随时做好最坏的准备
最近，网曝海信裁员1万人，海尔也开始裁员了。
作为家电行业巨头，也要通过裁员来渡过难关，足以证明这场疫情的冲击力有多大。
但随后，两家企业均发文否认。
海信称：定量裁员1万人数据不实。且公司并非一次性裁员，具体执行程度要看国外市场疫情进行情况。
从声明中，可以看出，虽并未裁员1万人，但采取高管带头降薪，通过末位淘汰加速员工队伍“优胜劣汰”等措施，只是比直接裁员好一些的“变相裁员法”。
海尔则表示，网传信息不实，公司没有裁员，疫情期间，海尔集团从CEO到总裁再到领域总经理，均自愿放弃绩效薪酬，保证一线员工利益。
不仅是家电巨头，前两天，全国三大房地产公司碧桂园的内部员工向媒体透露，碧桂园将部分辅助性、劳动密集型岗位以市场化方式提供服务（外包或派遣），大约2.5万人遭转岗。
人生无常，每个人头上都悬着一把“达摩克利斯之剑”。
网上曾流传过一个段子：2019年可能会是过去十年里最差的一年，但却是未来十年里最好的一年。如今的形势让段子照进现实。
4月17日，据国家统计局最新公示，受疫情影响，中国一季度GDP仅20.65万亿元，同比下降6.8%。
无论是企业还是个人，千万不要低估了疫情的影响和破坏力。面对头顶随时都可能掉下来的利剑，随时做好最坏的准备，活下去才是第一位的需求。
02：弱者抱怨环境，强者利用危机
丘吉尔说过：不要浪费一场“好”危机。
每一次危机，都隐藏着机会，危机越大，机会也就越大。这次疫情，是大危机，同时，也蕴藏无数机遇。
去年罗永浩在《一个“老赖”CEO的自白》中表示锤子科技最多的时候欠下6个亿，已经努力还了3个多亿，剩下的自己也一定会尽快还清，哪怕用“卖艺”的方式。
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最近，他抓住了“电商直播”的风口，直播了3场，实际支付金额共2.0744亿，音浪累计收入718.84万。
这就是强者。不活在曾经的辉煌里，不会被失败打败，不迷恋自己擅长的领域，当时代突变，能够冷静分析，找到解决问题的最优解。
事实上，在每一个危机时代，都会涌现出一批成功的企业。
1936年美国经济大萧条的时候，IBM成功地渡过了这场危机，它为了让员工持续有工作，不得不彻底改变自己，转战海外市场，并因此成为一家全球性公司。
1997年亚洲金融风暴，三星成功获得重生，就是因为三星对自己做出彻底的变革，“除了妻儿，一切皆变”的决心和行动，让三星从危机中崛起。
而一直以危机驱动成长的华为，更是不断变革自我获得发展，而今已是全球领域内的领导者。
这些公司都有一个共同的重要特征：在危机中确定增长的信心，在危机中彻底地自我变革。
易卜生说：“真正的强者，善于从顺境中找到阴影，从逆境中找到光亮，时时校准自己前进的目标。”愿我们面对疫情，在困境中找到光亮，战胜疫情，成为真正的强者。愿企业面对疫情，在逆境中找到光亮，变革自我，成为真正的强者。
世界充满不确定性，既然我们无法改变，不如想想如何在危机中成功破局。
03：疫情大冲击下，不破局就出局
商业世界，风云变幻，面对大趋势，不破局，就只能出局。
个人又何尝不是呢？
3月初，一位北京的朋友，被迫加入了失业大军。
但他没给自己沮丧抱怨的时间，当天晚上就更新了简历，整理了作品集，划出了几家目标公司，准备好了对应话术。
疫情期间，只能视频面试，为了有最佳表现，他第二天6点钟就起床对着手机模拟练习。
他的作品可能差一些，但简历做的很用心，一周也能有3-4次面试机会。
他很珍惜每一次机会，每次面试完，都要花上1个小时复盘总结，表现不好的地方下一次避免再犯。
晚上忙着提升技能，常常搞到凌晨，但那段时间，他的状态特别好。
他后来说了一句话，我印象很深：“这个时候，还活着就很幸运了。这次失业也算是给我提了个醒，永远别停止进步，经常关注行业人才需求，这样的话，就算再碰上突发的事，也都不是事儿。”
你永远无法预测明天会发生什么，生活的本质是无常。
想要不出局，就要想法设法，拼尽全力去破局。
04：3点建议，提升反脆弱能力
无论你有多优秀，都面临着前所未有的不确定性。平时工作不积极，能力不强的人风险更大。不少公司，借着疫情优化员工，一边裁员一边招人，吸收别家释放出的“养料”。
个人的力量在时代面前，微不足道，与不确定性相处的能力，才是决定你未来的关键。
我们可以通过做好以下3点，直面不确定性，提升反脆弱能力：
1、采用杠铃策略
所谓杠铃策略，就是只做杠铃两头的事，中间的不干。杠铃的一头风险低、收益稳定，另一头风险高、收益也高。用一个公式表达就是：
杠铃策略=90%稳定保守+10%主动冒险
杠铃策略既保守，又冒险，不走中庸之道，看似矛盾冲突，却是建立在高度理性的基础上的。前者是守住底线，避免受极端伤害，后者是在最大损失确定的情况下，以开放姿态迎接正面黑天鹅，以求获得超预期的回报。
以投资为例，杠铃策略就是把90%的资源放在低风险理财产品，而10%的资源，投放在高风险、高收益的区间。塔勒布本人也正是采用这一策略，在多次黑天鹅事件引发的金融震荡中获得巨额回报，成为投资大神。
就企业来说，杠铃策略是在做好主业的基础上，安排一些资源去“理性试错”，以期遇到正面黑天鹅。
阿里的钉钉，正是一系列试错的结果。此次疫情，对于大多数行业企业都是负面黑天鹅，而对钉钉来说，却是百年难遇的正面黑天鹅。
在实际生活中，杠铃策略能够使生活中的事物，从脆弱转变为反脆弱。
比如，你平时将大量的时间和精力放在了一份工作上，一旦失业，你将失去稳定的现金流，生活陷入危机。如果采用杠铃策略，拿出少量时间学习一项新技能，就可以提升抵御不确定性的能力。
在投资方面，可以参照巴菲特的投资理念：永远在自己的投资中，保持对高风险的小额追逐。90%的保本投资，10%风险尝试。
2、报复性存钱，保持冗余
2008年金融危机时，巴菲特公司账面上足足有600亿美元的现金，占公司净资产的一半。不仅是企业，个人也应当储备足够的现金。
潮水退去，才知道谁在裸泳。疫情来袭，才知道没有存款的人生，如履薄冰。
一家企业，无论如何都要想办法保证现金流的安全，至少3-6个月。如果有余力，12-18个月更佳。
在没有收入来源的情况下，个人最好能有至少维持半年的存款。
▲巴菲特
3、保持危机意识，打造多维度能力护城河
未雨绸缪，时刻保持危机意识。
别让自己过得太“舒服”，真正遇上事的时候，你才不会痛苦。
努力工作，尽己所能为公司解决问题，这个时候，公司赚钱了，你就相对安全。但别把平台当本事，跳出舒适区，多了解新事物，新领域，做U盘型人才，自带信息，不装系统，随时插拔，自由协作。
多维能力的发展，是有必要也是很重要。因为那都是你在建立自己的护城河，也是打造个人的核心能力，这就好像一个人武装在身上的弹药。
每一个人都是可以培养自己多维度的能力的，越早意识到，在未来掌握的主动权就越多，我们总谈好好学习，加倍努力，未来才能变成我们想要的模样。
但回归到现实和生活中，意识到了并也具体到点上开始去做了，理想中的模样才会不断向我们靠近。
约翰·列侬说：“所有事到最后都会是好事。如果还不是，那它还没到最后。”
愿这次疫情也能够如他所说，给人类下一次启程创造一个好的开始。
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