仓库主管月度绩效考核指标表
第一项 考核项目 备料
1.关健考核指标（KPI）：备料及时率100%
评分标准：备料及时率100%的，10分 每发生备料不及时一次，扣一分 因备料不及时， 影响生产时间超过4小时的，每次扣2分
权重：15%
第二项 考核项目 仓库物料管理
1.关健考核指标（KPI）：现场物料管理月失误次数≦4次
评分标准：现场管理未被投诉的：10分 ， 每失误一次扣0.5分，扣完为止。
权重：9%
2.关健考核指标（KPI）：账物料不准确次数≦4次
评分标准：账物相符的：10分 ， 每失误一次扣1分，扣完为止
权重：9%
第三项 考核项目 订单出货
1.关健考核指标（KPI）：成品发货失误次数≦0
评分标准：没有失误的：10分 ， 每失误一次扣1分，扣完为止。
权重：20%
第四项 考核项目 客户投诉率
1.关健考核指标（KPI）：客户重大投诉次数每月≦2次
评分标准：（重大投诉：指客户投诉并产生赔偿的， 不管赔偿金额大小，算重大投诉） 每 月发生重大投诉≤2次的：10分 20% 发生重大投诉多于2次的，每超一次扣 1分，扣完为止
权重：20%
第五项 考核项目 数据统计
1.关健考核指标（KPI）：数据统计准确率99%
评分标准：（统计数据应与入仓单一致） 数据统计 不准确每月≤3次，10分 10% 数据统计错误超过3次，每次扣0.5分， 扣完为止。
权重：10%
第六项 考核项目 日常工作
1.关健考核指标（KPI）：每月工作计划完成率95%以上
评分标准： 工作完成率95%以上 10分 ， 工作完成率81%-94% 9分 工作完成率71%-80% 8分 工作完成率60%-70% 6分 60%以下5分。
权重：10%
2.关健考核指标（KPI）：每周工作报表提交
评分标准：每周提交工作报表的，10分 5% 周报每少交一次的，扣0.5分， 扣完为止 卫生检查 卫生检查合格的，10分 卫生检查较差的，每次扣0.5分
权重：2%
第七项 考核项目 成本控制（季度）
1.关健考核指标（KPI）：仓库生产物料库存控制在10%比例以内
评分标准：（计算方式为：生产物料库存 （季度） 总金额÷本季度采购总金额× 100%,市场因素除外） 库存 比例控制在9-10%是10分， 10% 库存比例控制在10-15%扣2分， 15%以上扣4分 物料库存的控 制在8-9%加2分。
权重：10%
第八项 考核项目 工作创新
1.关健考核指标（KPI）：每月看实际效果
评分标准：工作有创新， 提高工作效率和效果，加2分
